【正文】 準成本時應(yīng)能夠反映企業(yè)管理階層對成本耗費的期望。三個數(shù)據(jù)相加可得單位物流服務(wù)標準成本。 計算公式如下： 物流直接材料標準成本 =直接材料標準消耗量 直接材料的標準價格 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 （ 2） 物流直接人工標準成本的制定 直接人工標準成本的制定包括直接人工的用量標準和直接人工的價格標準制定 。 物流直接人工標準成本 =直接人工的用量標準 直接人工的價格標準（標準工資率） 標準工資率 =標準工資總額 247。其公式為： 固定服務(wù)費用標準價格（分配率） =固定服務(wù)費用預(yù)算 /服務(wù)量預(yù)算 變動服務(wù)費用標準價格（分配率） =變動服務(wù)費用預(yù)算 /服務(wù)量預(yù)算 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 物流標準成本差異分析 標準成本差異是指產(chǎn)品的實際成本與標準成本之間的差額。 造成標準成本差異的原因很多，主要是數(shù)量差異和價格差異，按成本項目可劃分為 8大差異。本期實際包裝貨物 500件，實際包裝材料用量 2100kg，實際購入單價 元，則成本差異為： 直接材料數(shù)量差異 =（材料實際耗用量 — 材料標準耗用量） 材料標準價格 =（ 2100－ 500 4） =550（元） 直接材料消耗價格差異 =（材料實際價格 — 材料標準價格） 實際消耗量 =（ － ） 2100=210（元） 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流標準成本控制法 一、責任成本法 責任成本是以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流責任成本法 物流成本控制其他方法 采用責任成本法 ， 對于合理確定與劃分各物流部門的責任成本 ， 明確各物流部門成本控制范圍 ，進而從總體上有效控制物流成本有著重要的意義 。 通常 ， 可以按以下原則確定責任單位的可控成本： ① 假如某責任單位通過自己的行動能有效地影響某項成本的數(shù)額 ， 那么該單位就要對這項成本負責 。 ③ 某管理人員雖然不直接決定某項物流成本 ， 但是上級要求他參與有關(guān)事項 ， 從而對該項成本的支出施加了重要影響 ， 則他對該成本也要承擔責任 。 責任成本的計算方法包括直接計算法和間接計算法 。 直接計算法是將責任單位的各項責任成本直接加和匯總 ， 以求得該單位責任成本總額的方法 。 間接計算法是以本責任單位的物流成本為基礎(chǔ) ， 扣除該責任單位的不可控成本 ， 再加上從其他責任單位轉(zhuǎn)來的責任成本的計算方法 。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 物流成本控制其他方法 彈性預(yù)算的基本原理是： 把成本按特性分為變動成本與固定成本兩部分 ，由于固定成本在其相關(guān)范圍內(nèi)，其總額一般不隨業(yè)務(wù)量的增減而變動，因此在按照實際業(yè)務(wù)量對預(yù)算進行調(diào)整時，只需調(diào)整變動成本即可。 ② 由于預(yù)算是按各項成本的特性分別列示的 ， 因而 可以方便地計算出在任何實際業(yè)務(wù)量水平下的預(yù)測成本 ， 從而為管理人員在事前嚴格控制費用開支提供方便 ， 也有利于在事后細致地分析各項物流費用節(jié)約或超支的原因 ， 并及時解決問題 。 零基預(yù)算要求預(yù)算主管系統(tǒng)地重新評價所有的項目和方案，其目的是建立起各個項目間的優(yōu)先級，然后設(shè)立一條“資金控制線”來排除不符合條件的項目。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 什么是物流成本控制？物流成本控制主要方法有幾種？ 什么是物流目標成本？有何特點？ 什么是物流標準成本？有何特點？ 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 課后習題 【 習題 】 某流通加工中心欲編制彈性預(yù)算 ， 資料如下： （ 1） 直接人工：基本工資為 3000元；另加每工時的津貼； （ 2） 材料費：每工時負擔 ； （ 3） 折舊費： 5000元； （ 4） 維護費：生產(chǎn)能力在 3 000～ 6 000工時的范圍內(nèi) ，基數(shù)為 2023元 ， 另加每工時應(yīng)負擔 ； （ 5） 水電費：基數(shù)為 1000元 ， 另加每工時應(yīng)負擔 。 上 一 頁 結(jié) 束 下 一 頁 目 錄 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05:08:2505:08:2505:082/13/2023 5:08:25 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 05:08:2505:08:2505:08Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 8分 25秒 05:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 上午 5時 8分 :08February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 5時 8分 25秒 上午 5時 8分 05:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 05:08:2505:08:2505:082/13/2023 5:08:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 05:08:2505:08:2505:08Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 13日星期一 上午 5時 8分 25秒 05:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 5時 8分 :08February 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 5時 8分 25秒 上午 5時 8分 05:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 05:08:2505:08:2505:082/13/2023 5:08:25 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05:08:2505:08:2505:08Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :08:2505:08:25February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時 8分 :08February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 5時 8分 25秒 上午 5時 8分 05:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴