淺析汽車行業(yè)創(chuàng)造力的激發(fā)-閱讀頁
2025-02-02 21:45本頁面
【正文】 彈性思考各種可能性，包括：廢物利用。 ? 矛盾不一致的現(xiàn)象：供與需、理想與 現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知、期望與實(shí)際不一致。 ? 產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)改變。 ? 認(rèn)知上的改變。 七種創(chuàng)意來源 31 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （四） 避免固執(zhí)的心向 (mental set)、正視 典範(fàn)轉(zhuǎn)移 （ paradigm shift）的現(xiàn)象。 ? （六） 以幽默體驗(yàn)創(chuàng)意，以機(jī)智脫離困境和解決衝突。 ? （九）運(yùn)用 SWOT的分析，澄清優(yōu) 缺強(qiáng)弱的現(xiàn)象，建構(gòu)創(chuàng)意的 基礎(chǔ)。 ? （十一）垂直 (vertical thinking) 和水平思考 (lateral thinking)相 互為用。 34 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （十三）創(chuàng)造利基 (Niche)，增進(jìn) 團(tuán)隊(duì)完成創(chuàng)意的任務(wù)；對號(hào)入 座，讓團(tuán)隊(duì)解決標(biāo)準(zhǔn)答案的問題 ? （十四）重視 異質(zhì)交流 (cross fertilization)多元整合的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)造力。 35 創(chuàng)造力的激發(fā) ? （十六）應(yīng)用 團(tuán)體腦力激盪 (Brain ｜ storming)發(fā)揮創(chuàng)意，然後再根據(jù) 決策效標(biāo)評(píng)估可行性，最後以行 動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)確實(shí)執(zhí)行。 (Gate keeper) ? （十八）塑造並建立以「良師益友」 (mentor)為主的學(xué)習(xí)、研究或創(chuàng) 業(yè)團(tuán)隊(duì)。 ? （二十） 以專題計(jì)畫、問題解 決（ projectbased\ problem solving based team cooperation） 的團(tuán)隊(duì)合作，且強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意產(chǎn)品 及其「歷程發(fā)展」之學(xué)習(xí)方法。 ? （廿二） 建立大格局、大視野、大世界的願(yuàn)景 38 創(chuàng)造力的激發(fā) 異質(zhì)交流與多元整合 ? 邀請不同背景的人解決所面臨問題 ? 從自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)或利基去傾聽並試圖用比喻類推來解決別人的問題 ? 加入不同背景的人試圖解決一個(gè)共同關(guān)心的問題。 42 創(chuàng)造力的激發(fā) 創(chuàng)造力的系統(tǒng)觀 文化或 領(lǐng)域知識(shí) 創(chuàng)意人或團(tuán)體 行業(yè)、社會(huì)組織、專業(yè)團(tuán)體或行政部門，扮演守門人 43 創(chuàng)造力的激發(fā) 錶的故事 ? 一九六八年 ? 瑞士手錶在全世界市場佔(zhàn)有率是 65%，獲利率 80%，日本則不到 10% ? 當(dāng)時(shí)是機(jī)械錶的典範(fàn) ? 基本遊戲規(guī)則：齒輪、軸承、發(fā)條 ? 製造方法的成功規(guī)則：防水、精密的分針、秒針、製造精密、造型設(shè)計(jì)、經(jīng)久耐用、品牌 44 創(chuàng)造力的激發(fā) ? 一九六七年 ? 瑞士研發(fā)人員已經(jīng)發(fā)明電子石英表，但是那些在機(jī)械表有成功經(jīng)驗(yàn)的人，他們不接受、甚至抗拒電子石英錶。 47 創(chuàng)造力的激發(fā) 以 SWATCH為例 ? SWATCH開始製造各種不同形狀、外型、價(jià)格低廉為主，但是也有可以典藏的貴
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