企業(yè)理念識別系統(tǒng)-閱讀頁
2025-02-02 20:05本頁面
【正文】 德廣告的產(chǎn)品戰(zhàn)略海德廣告的產(chǎn)品戰(zhàn)略廣告策劃廣告策劃 創(chuàng)意設(shè)計創(chuàng)意設(shè)計 媒介代理媒介代理 戶外傳播戶外傳播專業(yè)一體化戰(zhàn)略專業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)企業(yè)法律法律廣告廣告管理咨詢管理咨詢工業(yè)園工業(yè)園策劃策劃物流物流海德集團的發(fā)展戰(zhàn)略海德集團的發(fā)展戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略同心多元化戰(zhàn)略現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項目導航圖項目導航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀座右銘眾心所向眾心所向 眾力所成眾力所成海德的座右銘海德的座右銘現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項目導航圖項目導航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀黃鶴樓酒業(yè)理念演變圖 發(fā)展階段文化演變核心結(jié)構(gòu)企業(yè)目標發(fā)展標志經(jīng)營要素主要精神因果結(jié)構(gòu)目標實現(xiàn)發(fā)展時期初創(chuàng)時期黃鶴樓酒業(yè)區(qū)域品牌個人人格魅力資產(chǎn)管理實踐黃鶴樓酒業(yè)集團化全國品牌管理核心團隊資本管理成功生態(tài)型酒業(yè)企業(yè)國際名牌愿景資源管理企業(yè)家群唯實唯實協(xié)作協(xié)作創(chuàng)新創(chuàng)新 n 共進指與時共進、與市共進、與業(yè)共進現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題現(xiàn)代企業(yè)理念所存在的問題MI項目導航圖項目導航圖MI理念要素邏輯關(guān)系圖理念要素邏輯關(guān)系圖企業(yè)使命企業(yè)使命企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)戰(zhàn)略目標企業(yè)愿景企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略座右銘座右銘企業(yè)精神企業(yè)精神用人觀用人觀企業(yè)所需要的人材社會人才集團公司用人觀集團公司用人觀用人理念用人理念企業(yè)用人觀分析圖天龍投資的用人觀用機會吸引人 用品德識別人 用才智選拔人 用事業(yè)留住人 組建組建 MI推廣項目組推廣項目組 有步驟、歸口到辦公室進行日常管理。有計劃、有目的的分階段性導入。準備工作階段。推廣機構(gòu)與推廣人員。宣傳推廣階段。頭腦中。鞏固發(fā)展階段。一次、每季度考核一次、每半年績效兌現(xiàn)一次、每年總結(jié)提升一次。讓企業(yè)理念長久深入人心。然后對推廣人員進行定期與不定期培訓。論比賽。）辦黑板報、公告欄，設(shè)立意見箱、點子箱。）在公司區(qū)域、辦公室等場所設(shè)置標語牌。）創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，建立企業(yè)理念?？?。第三階段：鞏固發(fā)展階段第三階段：鞏固發(fā)展階段（用（用 6至至 8個月的時間完成）個月的時間完成）任務(wù)：任務(wù)：1）在黑板報、公告欄、公司刊物上對企業(yè)文化理念進行持）在黑板報、公告欄、公司刊物上對企業(yè)文化理念進行持久宣傳。2）組織對企業(yè)優(yōu)秀事跡進行宣傳，進一步落實企業(yè)理念）組織對企業(yè)優(yōu)秀事跡進行宣傳，進一步落實企業(yè)理念3）對公司區(qū)域、辦公場所的標語根據(jù)需要進行更新，并在）對公司區(qū)域、辦公場所的標語根據(jù)需要進行更新，并在其他認為需要的場所重新布置。MI推廣效果檢驗推廣效果檢驗 檢驗員工對檢驗員工對 MI的認識和理解，檢驗點之一是檢測員的認識和理解，檢驗點之一是檢測員工的普及面，檢驗點之二是檢測員工對工的普及面，檢驗點之二是檢測員工對 MI了解程度。 對員工的行為進行檢驗對員工的行為進行檢驗如：考勤情況、員工合理化建議、員工之間融恰程度如：考勤情況、員工合理化建議、員工之間融恰程度、員工的投訴情況、企業(yè)經(jīng)營效果等、員工的投訴情況、企業(yè)經(jīng)營效果等 MI運用中改進運用中改進 念。增加有關(guān)標語牌數(shù)量。的相關(guān)標語、規(guī)劃。有針對性的邀請專家、教授進行再培訓。推廣人員的培訓。．提交辯論、評論賽方案（初稿）。．提供企業(yè)文化標語。推廣特輯（彩版）資訊和建議方案。．提交企業(yè)文化有獎?wù){(diào)查問卷的建議方案和問卷。MI 推廣情況的調(diào)查、檢核。7．． 分階段收集員工的態(tài)度和行為變化。在各項規(guī)章制度中完善、提升企業(yè)的文化、理念。 1
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