微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略-閱讀頁(yè)
2025-02-02 19:00本頁(yè)面
【正文】 P睡 P B 1/12/2023 37 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品，同時(shí) 對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行一次性決策，目標(biāo)是各自利潤(rùn) 最大化。 1/12/2023 39 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 這兩個(gè)寡頭企業(yè)按古爾諾模型決策，或卡特爾模型決策，得益矩陣如右所示。 企業(yè) 2 10 10 企業(yè) 1 , , 125 125, 100, 100 1/12/2023 40 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 如果按上述三種模型決策，結(jié)果有如何？ 同時(shí)行動(dòng)：（ 10， 10） 1先 2后： （ 15， ) 串通： （ ， ) 企業(yè) 2 10 15 10 15 企業(yè) 1 , , 125 , 125, 100, 100 50, 75 , 75, 50 0, 0 1/12/2023 41 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 兩個(gè)寡頭壟斷企業(yè)在一個(gè)性開(kāi)發(fā)地區(qū)要同時(shí)開(kāi)發(fā)超市和旅館。 你有什么對(duì)策？ 存在納什均衡嗎？ 50, 80 900, 500 200, 800 60, 80 企業(yè) 2 旅館 超市 旅館 超市 企業(yè) 1 1/12/2023 42 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 如果這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)者都是小心謹(jǐn)慎的決策者，都按 最小得益最大化行事，結(jié)果是什么？ （ 60， 80） 如果他們采取合作的態(tài)度 結(jié)果又是什么？ 從這個(gè)合作中得到的 最大好處是多少？一方 要給另一方多大好處才 能說(shuō)服另一方采取合作態(tài)度？ 50, 80 900, 500 200, 800 60, 80 H S H S 1/12/2023 43 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 完全信息動(dòng)態(tài)對(duì)策 4. 重復(fù)博弈 對(duì)于那個(gè)著名的囚徒兩難決策，在他們一 生中也許就只有一次。 這會(huì)有什么 不同呢？ 5, 5 1, 10 10, 1 2, 2 不坦白 坦白 不坦白 坦白 1/12/2023 44 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 完全信息動(dòng)態(tài)對(duì)策 我們?cè)賮?lái)回顧一下古爾諾均衡。那么你第一回 合的選擇時(shí)什么？第二回合呢？第三回合 呢？ 如果時(shí)連續(xù)博弈十次呢？ 如果是博弈無(wú)限次呢？ 策略是以牙還牙 1/12/2023 46 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 完全信息動(dòng)態(tài)對(duì)策 不能指望企業(yè)永遠(yuǎn)生存下去，博弈的重復(fù)是有限次的。比如兩個(gè)企業(yè)中，企業(yè) 1可以先決 定產(chǎn)量，他們的市場(chǎng)需求函數(shù) P=30 Q Q1+Q2 = Q MC1=MC2=0 1/12/2023 48 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 企業(yè) 1考慮企業(yè) 2會(huì)如何反應(yīng)？企業(yè) 2會(huì)按古爾諾的反應(yīng)曲線行事。 而如果企業(yè) 1先決定價(jià)格，結(jié)果？ 若同時(shí)決定價(jià)格，則各自的需求函數(shù) 應(yīng)當(dāng)是： Q1= 20P1+P2 Q2= 20P2+P1 1/12/2023 50 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 假定： MC1=MC2= 0 反應(yīng)函數(shù)： P1= Q1 P1TC1, P2= Q2 P2TC2, P1=(20+P2)/2 P2=(20+P1)/2 P1=P2=20 P1=P2=400 1/12/2023 51 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 企業(yè) 1先決定價(jià)格，企業(yè) 1 考慮企業(yè) 2 的反應(yīng)曲線 P1=P1*[20P1+(20+P1)/2]= 30 P1 P21/2 P1=30 P2 = 25 Q1=15 Q2=25 P1 = 450 P2=625 價(jià)格戰(zhàn)，先行動(dòng)的吃虧 1/12/2023 52 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 6. 威脅博弈 兩個(gè)企業(yè)有類似的產(chǎn) 品，但企業(yè) 1在產(chǎn)品的質(zhì) 量和信譽(yù)上有明顯的優(yōu)勢(shì) 。他們的得益矩陣 如右所示。他們的得益矩 陣如右所示。 狹路相逢，勇者勝，但也是冒險(xiǎn)的。 斗雞博弈就是一個(gè)戲劇化的例子。使?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者確信 進(jìn)入無(wú)利可圖。 核威懾 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 進(jìn)入 不進(jìn) 高價(jià) 低價(jià) 現(xiàn)有企業(yè) 900,500 1800, 0 371, 29 742, 0 1/12/2023 60 博弈模型與競(jìng)爭(zhēng)策略 案例分析 7. 討價(jià)還價(jià)策略 目標(biāo)：各自的得益最大化 有兩個(gè)人在討價(jià)還價(jià) 100元怎么分？以元 為單位。 B如果不接受，總數(shù)減到 90元，由 B提出 方案， A可以接受或不
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