探討金地集團區(qū)域化工程管理模式-閱讀頁
2025-02-02 18:39本頁面
【正文】 策劃評審 操作指引及標準 過程檢查 總結與提高 工程管理策劃、 防水專項方案等 作業(yè)指導書 、 標準做法 、 金地 《 工程檢驗標準 》 項目巡檢 形成案例；總結、交流、培訓 圖：對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 二、對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 1. 策劃評審 —— ? 0 06年深圳公司組織評審了漁農(nóng)村項目、梅隴鎮(zhèn)項目一期、荔湖城項目、梅隴鎮(zhèn)項目二期的 《 工程管理策劃書 》 及若干項目的 《 防水施工專項方案 》 ； 圖 ： 梅 隴鎮(zhèn) 工程管理策劃 書評審 二、對各項目工程管理的宏觀監(jiān)控流程 2. 操作指引及標準 —— ? 編制完善了二十余個 ISO9000 程序文件及作業(yè)指導書； ? 參與編制金地集團防水標準做法 3. 過程檢查 —— ? 組織對深圳區(qū)域公司所有在建項目進行了十余次工程巡檢； 4. 總結與提高 —— ? 總結形成了客服案例及漁農(nóng)村樁基爆破等若干案例分析。 四、形式要求 —— 巡檢結果不打分、不評比，但巡檢報告將在每月的深圳公司項目輪值會議上進行匯報； 五、組織項目巡檢，加強過程把控 項 目巡 檢 —— 動員 會 ?巡檢工作重點關注的內(nèi)容除了較重大的，或相對共性的工程質(zhì)量問題之外，更強調(diào)的是各項目工程口的制度建設情況。 項 目巡 檢 —— 總結 交流 項 目巡 檢 —— 工地 視 察 六、工程資源整合及平臺建設 六、工程資源整合及平臺建設 1. 組織各公司、各項目對 工程流程 、 程序文件 重新進行了梳理。 2. 成立了 項目巡檢成員庫 ，成員來自深圳區(qū)域公司每個項目。同時建立項目巡檢網(wǎng)頁，巡檢信息共享。 4. 建立 承包商及供應商名庫 ，制定了合作單位評價體系，為各項目優(yōu)選合作單位提供有利平臺。 六、工程資源整合及平臺建設 5. 開始對部分部品實施 區(qū)域化戰(zhàn)略采購 ，以提高采購效率并保證產(chǎn)品優(yōu)良性，同時降低了招標成本。 7. 擬制定區(qū)域公司 統(tǒng)一的工程檢查表格 ，以避免檢查疏漏。 l . 精品 資 料網(wǎng) ....傾 力打造房地 產(chǎn) 物 業(yè) 管理 資 料 庫 ,匯 聚海量的免 費 管理 資
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