魅惑美妝倉儲管理與庫存控制-閱讀頁
2025-02-02 16:32本頁面
【正文】 用 主要作用 維持銷售產(chǎn)品的穩(wěn)定 維持生產(chǎn)的穩(wěn)定 平衡企業(yè)物流 平衡企業(yè)物流資金使用 具體作用 獲得大量購買的價格折扣 大量運輸降低運輸成本 避免由于緊急情況而出現(xiàn)停產(chǎn) 防止?jié)q價、政策的改變以及延遲交貨等情況的發(fā)生 調(diào)整供需要之間的季節(jié)差異 保持供應來源 節(jié)省運費 獲得生產(chǎn)的節(jié)約 調(diào)整季節(jié)性差異 提高客戶服務水平 庫存的弊端 占用企業(yè)大量資金，通常情況下會達到企業(yè)總資產(chǎn)的 20%40%，庫存管理不當會形成大量資金的沉淀； 增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本與管理成本，庫存材料的成本增加直接增加了產(chǎn)品成本，而相關庫存設備、管理人員的增加也加大了企業(yè)的管理成本； 掩蓋了企業(yè)眾多管理問題，如計劃不周、采購不力、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定及市場銷售不力等。 減少不良庫存，過高庫存給企業(yè)帶來三個方面的不良影響： 1）使大量的資本被凍結(jié)在庫存上，造成企業(yè)的資金短缺，利息支出增加； 2）加劇庫存損耗； 3）增加管理費用。 影響庫存結(jié)構(gòu)和庫存水平的要因分析圖 庫存管理方法 庫存管理的目的就是解決何時訂貨、訂多少貨、貨存何處、存什么貨、貨物種類與倉庫的搭配等問題。要在庫存成本和客戶服務水平之間尋找平衡點。 ABC分類法，又稱為重點管理法或 ABC分析法。除貨幣量指標外，企業(yè)還可以按照銷售量、銷售額、訂貨提前期、缺貨成本等指標將庫存進行分類管理。 庫存成本的產(chǎn)生 不確定性與安全存貨 在途和在制品存貨 季節(jié)性存貨 經(jīng)濟批量與周轉(zhuǎn)存貨 庫存成本的構(gòu)成 庫存持有成本，包括固定成本和變動成本，其中變動成本包括： 資金占有成本 存儲空間成本 庫存服務成本 庫存風險成本 訂貨成本，包括： 訂購成本 生產(chǎn)準備成本 缺貨成本 在途庫存持有成本 庫存成本的各種具體費用的組成 P184 訂貨可變費用： 訂貨費 保管費 缺貨費 補貨費 訂貨固定費用： 進貨費與購買費 庫存成本管理的思路 建立物流成本管理會計制度 將物流總費用最省作為庫存成本管理的指導思想 建立庫存成本定期統(tǒng)計分析制度 零庫存指導思想 庫存持有成本與訂貨成本的關系 訂貨成本與持有成本隨著訂貨次數(shù)或訂貨規(guī)模的變化而呈反方向變化，開始隨著訂貨批量增加，訂貨成本的下降比持有成本的增加快，即訂貨成本的邊際節(jié)約比持有成本的邊際增加額要多，使得總成本下降。此后，隨著訂貨批量的不斷增加，訂貨成本的邊際節(jié)約額比持有成本的邊際增加額小，導致總成本增加。 具體關系圖為： Q* 單位成本 單位總成本 單位占用成本 單位訂貨成本 訂購量 最佳訂購量的確定 最佳定貨批量的計算方法 上圖中的 Q*點就是最佳定貨批量 Q* ，又稱為經(jīng)濟訂購量 Q*。單位訂購成本隨著訂購量的增加而降低 ,單位戰(zhàn)勝成本隨著訂購量的增加而提高。從總成本曲線的最低點做垂直于橫軸的直線，即得最佳訂購量 Q* 。計算公式為： 訂貨點量 = 平均日需求量 X 平均訂貨周期 + 安全量 固定訂貨周期法（定期訂貨方式）：是按固定的時間周期來訂貨，而訂貨數(shù)量是變化的。 零庫存是對某個具體企業(yè)而言，是在有充分社會儲備保障前提下的一種特殊形式。在整個社會再生產(chǎn)的全過程中，零庫存只能是一種理想，而不可能成為現(xiàn)實。 優(yōu)點：從供應商方面看，有利于節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；從用戶方面看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。 主要思想是供應商在用戶的允許下設立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。 這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。 演講完畢，謝謝觀看！
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