【正文】 産合格率 (傳統(tǒng)傳統(tǒng) )合格率是多少 ?1 .9 .97 .98= 85%廢品廢品廢品 10廢品廢品 3廢品廢品2産出産出 = 未作廢的單位數(shù)未作廢的單位數(shù)開始開始 : 100 個(gè)單位個(gè)單位結(jié)束結(jié)束 :85個(gè)個(gè) ““ 良好良好 ”” 的單位的單位58ABCD100908710695一次通過合格率及隱藏工廠一次通過合格率及隱藏工廠10010(返工 +廢品 )/100= .90 一次通過合格率877 (返工 +廢品 )/87 = .91一次通過合格率9012(返工 +廢品 )/90 = .86一次通過合格率10016(返工 +廢品 )/100= .84一次通過合格率廢品一次通過合格率一次通過合格率 = 未作廢或未作廢或返工的單位返工的單位 (59%)返工隱藏隱藏工廠工廠廢品廢品 10廢品廢品 3廢廢品品 2開始開始 : 100 個(gè)單位個(gè)單位結(jié)束結(jié)束 :85個(gè)個(gè) “良好良好 ”的單位的單位59衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)?總成本總成本 (Total Cost)?? 首次合格率首次合格率 (FTT)? 製造週期時(shí)間製造週期時(shí)間 (MCT)?? 進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間 (DTD)?? 總和設(shè)備效率總和設(shè)備效率 (OEE)60進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間 (DTD)製造週期時(shí)間製造週期時(shí)間 (MCT)出貨出貨 進(jìn)料進(jìn)料進(jìn)料進(jìn)料倉庫倉庫成品成品倉庫倉庫 生產(chǎn)製造過程衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)61衡量指標(biāo)衡量指標(biāo)? 總成本總成本 (Total Cost)?? 首次合格率首次合格率 (FTT)? 製造週期時(shí)間製造週期時(shí)間 (MCT)?? 進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間進(jìn)料倉庫到出貨倉庫時(shí)間 (DTD)?? 總和設(shè)備效率總和設(shè)備效率 (OEE)62重新檢視競爭優(yōu)勢以精實(shí)生產(chǎn)提升生產(chǎn)力及品質(zhì) , 降低成本 , 形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢Dock to Dock 成本管理成本管理時(shí)效管理時(shí)效管理品質(zhì)管理品質(zhì)管理63重新檢視競爭優(yōu)勢DTD 的管理與財(cái)務(wù)管理庫存周轉(zhuǎn)率 = 庫存量 / 營業(yè)額64總和設(shè)備效率總和設(shè)備效率 (OEE)OEE是用來衡量一項(xiàng)設(shè)備的稼動(dòng)是用來衡量一項(xiàng)設(shè)備的稼動(dòng)率、性能效率以及良品率。對一瓶頸作業(yè)而言，對一瓶頸作業(yè)而言， OEE 是衡量是衡量產(chǎn)能利用率的指標(biāo)。OEE = 稼動(dòng)率稼動(dòng)率 x 性能效率性能效率 x 良品率良品率(作業(yè)作業(yè) )65全負(fù)全負(fù)荷理荷理想產(chǎn)想產(chǎn)能能計(jì)劃計(jì)劃稼動(dòng)稼動(dòng)理想理想產(chǎn)能產(chǎn)能換線換線及故及故障損障損失後失後產(chǎn)能產(chǎn)能作業(yè)等作業(yè)等待及未待及未遵守標(biāo)遵守標(biāo)準(zhǔn)等損準(zhǔn)等損失後產(chǎn)失後產(chǎn)能能品質(zhì)不品質(zhì)不良損失良損失後產(chǎn)能後產(chǎn)能未計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)能損失未計(jì)劃生產(chǎn)的產(chǎn)能損失實(shí)際實(shí)際產(chǎn)能產(chǎn)能OEE損失的產(chǎn)能損失的產(chǎn)能總和設(shè)備效率總和設(shè)備效率 (OEE)66OEE (Constraint)4866 8186 83750501001 2 3 4 5 6MonthOEE %良品率良品率 ? 生產(chǎn)總數(shù)? 良品數(shù)? 不良品數(shù)性能效率性能效率 ? 作業(yè)紀(jì)律作業(yè)紀(jì)律? 小的作業(yè)小的作業(yè)等待或中等待或中止止稼動(dòng)率稼動(dòng)率? 換模換線換模換線時(shí)間時(shí)間? 非預(yù)期故非預(yù)期故障時(shí)間障時(shí)間總和設(shè)備效率總和設(shè)備效率67精實(shí)生產(chǎn)精實(shí)生產(chǎn)專注在專注在 : 排除價(jià)值流中的浪費(fèi)排除價(jià)值流中的浪費(fèi)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn)連續(xù)流動(dòng)生產(chǎn) , 由顧客拉提式生產(chǎn)由顧客拉提式生產(chǎn)儲(chǔ)存進(jìn)料倉庫沖壓 點(diǎn)焊 裝配生產(chǎn)控制協(xié)力廠商 顧客修補(bǔ)修補(bǔ)交運(yùn)清單預(yù)測量 訂單交貨交貨物料物料排程 生產(chǎn)跟催出貨倉庫預(yù)測量訂單排程 生產(chǎn)跟催排程 生產(chǎn)跟催儲(chǔ)存 儲(chǔ)存 儲(chǔ)存訂單訂單 現(xiàn)金現(xiàn)金68v標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Standardized Workv防止錯(cuò)誤防止錯(cuò)誤 Error Proofingv目視管理目視管理 Visual controlsv預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維護(hù) Preventive maintenancev工作地點(diǎn)的組織工作地點(diǎn)的組織Workplace anizationv貨櫃化貨櫃化 Containerizationv拉式生產(chǎn)拉式生產(chǎn) Pull systemsv 小批量生產(chǎn)小批量生產(chǎn) Small lot productionv 低庫存低庫存 Low inventoryv 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 Work teamsv 現(xiàn)場佈置流程現(xiàn)場佈置流程Layout/flowv 快速換模換線快速換模換線Quick tool changeoverv 產(chǎn)出時(shí)間產(chǎn)出時(shí)間Throughput time檢查重點(diǎn) Plant Tour Checklist69往未來圖五個(gè)階段的目的往未來圖五個(gè)階段的目的穩(wěn)定性穩(wěn)定性 Stability後拉式系統(tǒng)後拉式系統(tǒng)平準(zhǔn)化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)同步生產(chǎn)同步生產(chǎn)連續(xù)的流動(dòng)連續(xù)的流動(dòng)70價(jià)值流圖的循環(huán)周期價(jià)值流圖的循環(huán)周期繪製現(xiàn)繪製現(xiàn)況圖況圖願(yuàn)景願(yuàn)景VISION 製程數(shù)製程數(shù)據(jù)搜集據(jù)搜集繪製繪製未來圖未來圖 列出製程列出製程 改善機(jī)會(huì)改善機(jī)會(huì)辨識(shí)價(jià)值流辨識(shí)價(jià)值流採取行動(dòng)採取行動(dòng)未來圖變成未來圖變成現(xiàn)況圖現(xiàn)況圖減少浪費(fèi)重點(diǎn)Focused elimination of WASTE71營運(yùn)計(jì)劃的傳承主要是要顯示出製造部門營運(yùn)計(jì)劃的傳承主要是要顯示出製造部門 (代表相當(dāng)比例的固定及變動(dòng)成本代表相當(dāng)比例的固定及變動(dòng)成本 ) 如何根據(jù)如何根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃作調(diào)整營運(yùn)計(jì)劃作調(diào)整The Business Plan Cascade is intended to show how manufacturing operations (which represent a substantial percentage of fixed and variable overhead) can be aligned with Business Plan objectives.根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)ALIGNMENT OF OPERATIONS WITH THE BUSINESS PLAN72每一直接或間接生產(chǎn)部門每一直接或間接生產(chǎn)部門 , 都必需根據(jù)營運(yùn)都必需根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)以及衡量基準(zhǔn)計(jì)劃設(shè)定目標(biāo)以及衡量基準(zhǔn) , 並且持續(xù)的朝並且持續(xù)的朝目標(biāo)改善目標(biāo)改善To be aligned with the Business Plan each department which operates or supports production equipment/facilities need to set an appropriate objective and measure performance using key measurables. Continuous improvement toward these objectives will:根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)Alignment of Operations with the Business Plan73根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)根據(jù)營運(yùn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)型態(tài)Alignment of Operations with the Business Planv排除價(jià)值鏈上的浪費(fèi)排除價(jià)值鏈上的浪費(fèi) Eliminate waste in the entire value chain, including overheadv降低生產(chǎn)的基本成本降低生產(chǎn)的基本成本 Reduce the manufacturer’s cost basev增加目前產(chǎn)品的獲利率增加目前產(chǎn)品的獲利率 Improve its profitability on existing business.v以更低的成本來吸引顧客以更低的成本來吸引顧客 , 以及在銷售以及在銷售的增加情況下獲利率也同時(shí)增加的增加情況下獲利率也同時(shí)增加 Make the manufacturer more attractive to customers (via a lower cost base) and provide for increased sales with a mensurate increase in profits.74Strategic Purchasing ToolsandProcesses75167。 Oligopoly:? Market with a few sellers :automobile, steel, tobacco.167。 Perfect Competition: (pure petition): large numbers of buyers and sellers。 Annual Commodity Sourcing Strategy216。 Process216。 The supplier’s ability to consistently deliver high quality parts that work effectively in the assembly and/or manufacturing operation, and meet, or exceed, all warranty requirements.167。 R/100 or R/1000= Rejects per 100 or 1000 parts produced167。 PPM/PPB = Parts per million or Parts per Billion rejected167。 Cost petitiveness refers to the supplier’s ability to:167。 Respond with RFQ prices at, or below, their petitor’s prices167。 Responsiveness refers to the suppliers ability to:167。 Respond to, and resolve, quality and delivery problemsEvaluate Suppliers (Current Proposed)96v Delivery: Supplier’s ability to respond quickly and correctly to release requirements, neither under shipping nor over shipping. An efficient manufacturing process increases the supplier’s ability to perform in the area of:Evaluate Suppliers (Current Proposed)?Ford Communication System?Shipping Performance 97Actionv Source and resource parts as necessary to meet plan. v Source parts to the most capable suppliers.v Resource parts from suppliers who are not capable of supporting Ford’s requirements for quality, cost, delivery, and technology. 98? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 03:13:3903:13:3903:134/5/2023 3:13:39 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 03:13:3903:13:3903:13Monday, April 05, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 05 四月 20233:13:39 上午 03:13:39四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 3:13:39 上午 3:13 上午 03:13:39四月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 03:13:3903:13:3903:134/5/2023 3:13:39 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 03:13:3903:13:3903:13Monday, April 05, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 05 四月 20233:13:39 上午 03:13:39四月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 213:13 上午 四月 2103:13April 05, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 3:13:39 上午 3:13 上午 03:13:39四月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 03:13:3903:13:3903:134/5/2023 3:13:39 AM? 1越是沒有本 領(lǐng)