6σ標(biāo)準(zhǔn)化策略(ppt81)-閱讀頁
2025-01-31 11:24本頁面
【正文】 pk=Cp =Cpk=Cp =Cpk=VirtuallyZero DefectsVirtuallyZero DefectsPROCESS CAPABILITY金寶電子 . . 28但 , 流程變成是動態(tài)的話 ...USLm??? Process average can shift ? above (or below) middle of tolerance 0 ppmLSL. 29σ and PPM比較?PPM(PPM levels reflect process average shifts of up to 177。4?) (177。 DFSS的目標(biāo)所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、服務(wù) 、 流程為6σ所相容， DFSS基本原則包括顧客需求(customer requirements),需求向下展開(requirements flowdown), 製程能力向上展開 (capability flowup), 以及模組化 (modeling)161。 PFSS主要目的是對產(chǎn)品、系統(tǒng)或製程的信賴區(qū)間不超過 DPMO的基準(zhǔn) . ◇ Potential process capability (Cp), ◇ process capability (Cpk) indexes current process capabilities,◇ Instability index (St) is used to examine a process across time. 34Managing for Six Sigma (MFSS) 161。 因 為 6σ是經(jīng)營事業(yè)的方式 、 亦 是執(zhí)行事業(yè)的方式 。 確認(rèn)潛在性專案計(jì)畫 (Identify potential projects)161。 選擇評估專案 (Select project)161。 甄選以及專案成員 (Select and launch team). 48Measure161。 資料搜集方式 (Plan for data collection)161。 製程能力衡量 (Measure process capability). 49Analyze161。 確認(rèn)相關(guān)的因果關(guān)係 (Develop and test hypotheses on sources of variation and causeeffect relationships)161。 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃 (Plan design of experiments)161。 以實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法建立流程績效數(shù)學(xué)模式 (Conduct designed experiments to establish mathematical model of process performance)161。 設(shè)計(jì)控制與文件改善流程 (Design controls document improved process)161。 建立製程能力 (Establish process capability)161。 QA =E 公式背景◆ 6σ 可視為策略觀點(diǎn)意涵，策略觀點(diǎn)必須要能夠與企業(yè)文化能夠結(jié)合。 6σ 的元素不只是一品質(zhì)管理系統(tǒng)，而且亦包涵組織文化的改變 。. 60Measuring Q161。 企業(yè)流程管理 ,161。 顧問咨詢 ,161。 以及 推動結(jié)構(gòu) . . 61Measuring A 接受度 (A)衡量包括161。 6σ願景的凝聚 (確認(rèn)需求 )161。 接受度衡量161。 高階主管的支持 . 62. 63 QA=E 分?jǐn)?shù)分類表 QA=E 分?jǐn)?shù) 結(jié)果 020 浪費(fèi)資源實(shí)施 6σ 2140 有一些行動結(jié)果，但最後可能會失敗 4160 行動結(jié)果有意義，但為了 6σ生命的延續(xù)而僅集中在專案焦點(diǎn) 6180 有必要投入一些時間進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)換81100 已成功文化轉(zhuǎn)型，世界級的 6σ組織 . 64. 65 Figure 7. Trane Taiwan anizational structure . 66 three levels of Six Sigma objective Objective DescriptionBusiness transformation A major shift in how the anization works。精緻性計(jì)劃精緻性計(jì)劃 (Precise Planning)161。明確角色與責(zé)任明確角色與責(zé)任 (Clear Roles and Responsibilities). 696σ組織架構(gòu)組織架構(gòu)決策主管綠帶 (GBs)盟主 (Champions)人才資源人才資源 + 資訊科技資訊科技 願景方針目標(biāo)策略選擇訂定 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB) 黑 帶 (BB)綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 綠帶 (GBs) 衡量分析突破管制顧問輔導(dǎo)6σ審核確認(rèn)小組6 σ再工程中心黑帶大師(MBB)++. 70成 員 角 色Executive( 負(fù)責(zé) .)Champion( 盟 主 )Black Belt( 黑 帶 ) Green Belt ( 綠 帶 )任務(wù)承諾決心(Commitment)積極領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)全力主導(dǎo)(Leading)主動參與(Involvement) COPQ6σ角色扮演角色扮演. 716σ之目標(biāo)之目標(biāo)6?2023/1月 ?組織運(yùn)作原始資料品管七手法統(tǒng)計(jì)製程品管DMADVDMAICQIT 第一階段 BB/GB工具 /流程改造?2023/7月 ?第一階段(關(guān)鍵流程再工程 , 16 個專案半年內(nèi)完成 )?第二階段(全公司推展 , 1 年半之內(nèi)完成 )3σ3~4σ3~4σ4~6σ? _?第二階段 BB/GB2023/12月全面改造. 726σ之目標(biāo)之目標(biāo) (二二 ) 6σ挑戰(zhàn)極限階段挑戰(zhàn)極限階段8km(6σ)6km(5σ)第二階段第二階段(2023/8月月 ~2023/12月月 )100 個專案個專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 20 億億5 MBB / 60 BB / 250GB第一階段第一階段(2023/1月月 ~2023/7月月 )16 個專案個專案挑戰(zhàn)效益挑戰(zhàn)效益 6 億億22 BB / 84 GB4km(4σ). 73DMADV + DMAIC161。161
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