企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理課件-閱讀頁
2025-01-30 21:38本頁面
【正文】 秀的產品和專利正在世界范圍內受到關注并得到認可。l —— 你是否有想過成立創(chuàng)新中心之類的部門 ,系統(tǒng)化地激發(fā)創(chuàng)新？l —— 沒有。l —— 喬布斯談自己的創(chuàng)新觀l 在 2023至 2023年里，蘋果用于技術研發(fā)的費用只有 46億美元，而微軟卻達到了驚人的 310億美元。l 創(chuàng)新不一定要花費昂貴，不是說在研發(fā)上投入了大量的資金，錢花出去了，創(chuàng)新就來了。市場創(chuàng)新l 在市場經濟條件下作為市場主體的企業(yè)創(chuàng)新者，通過引入并實現各種新市場要素的商品化和市場化，以開辟新的市場，促進企業(yè)生存與發(fā)展的新市場研究、開發(fā)、組織與管理等活動。金六福的市場創(chuàng)新l 借雞生蛋：五糧液 +金六福l 市場定位：價格空擋；規(guī)模與利潤平衡；品牌內涵和文化定位l 品牌 72變：星級概念（形象產品；利潤產品；銷量產品）；切割市場（為城市干杯）l 渠道建設：中國第一賣酒商制度創(chuàng)新l “制度 ”的涵義（諾思）– 是一系列被制定出來的規(guī)則、服從程度和道德規(guī)則。 l 企業(yè)制度是一個多層次制度體系，它包含企業(yè)產權結構、組織結構和管理結構制度創(chuàng)新包括l 產權制度創(chuàng)新l 管理體制創(chuàng)新l 運行機制創(chuàng)新 三個和尚有水吃管理創(chuàng)新l 管理創(chuàng)新 是根據企業(yè)內部條件和外部環(huán)境變化，有效地協(xié)調企業(yè)內外活動、整合企業(yè)資源，以達到企業(yè)既定目標的動態(tài)過程。創(chuàng)新思維能突破常規(guī)和傳統(tǒng)，不拘于既有的結論，以新穎、獨特的方式解決新的問題。外向思維 創(chuàng)新重在決策，決策決斷重在選擇，選擇重在打開空間。發(fā)型師問：有什么可以幫你的嗎？那個人解釋說：我本來去做頭皮移植，但實在太痛了，如果你能夠讓我的頭發(fā)看起來像你的一樣，而且沒有任何痛苦，我將付你 5000美元。然后，他很快將自己和對方剃了個光頭。 換位思維l 一個富翁即將退休。 ”大兒子買了一棵枝葉茂盛的樹拖到屋里，占滿了大半個房間；二兒子買了一大堆草放到屋子里，也占滿了大半個房間；小兒子只花了幾塊錢買了一根蠟燭放到屋子里，晚上點燃，光明充滿了房間。系統(tǒng)思維l 荒野你開著車遇到一個垂死的病人、一個救過你命的醫(yī)生、和一個你深愛的人，你該搭誰走？– 病人如若不送進醫(yī)院就會死。打破思維的定勢l 阿西莫是一個天才，一天阿西莫碰到他的老朋友，一個鞋匠。鞋匠說：一個聾啞人，到五金店去買釘子，他左手按在柜臺上作持釘狀，右手對著左手作錘打狀，售貨員見狀，拿來一把錘子，他搖了搖頭，再一次重復敲打并用手指了指左手。l 鞋匠問，要是，一個盲人去買剪刀，你說他會怎么做呢？l 憑你的第一直覺，你說，他會怎么做呢？盲人又不是啞巴，他只需說出來就行了。演講完畢，謝謝觀看！
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