【正文】 要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進(jìn)行責(zé)權(quán)劃分 責(zé)權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn) 責(zé)權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 — 33 — 在戰(zhàn)略控制上，大醫(yī)院擁有戰(zhàn)略制定權(quán)和審批權(quán)，分院只有戰(zhàn)略建議權(quán)和實施權(quán) 戰(zhàn)略控制內(nèi)容 發(fā)展戰(zhàn)略 董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施監(jiān)督、戰(zhàn)略實施評估 分院擁有戰(zhàn)略建議權(quán)和戰(zhàn)略實施權(quán) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 分院可以在董事會整體戰(zhàn)略框架內(nèi)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)和實現(xiàn)路徑等，但必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)后方可實施 投資 分院無對外投資權(quán) 項目投資建設(shè) XX元范圍外，由董事會決定 分院負(fù)責(zé)投資項目的方案策劃，董事會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)項目的具體實施 — 34 — 在運營控制上，大醫(yī)院擁有重大事項決策權(quán)和運營監(jiān)控權(quán)，分院擁有權(quán)限內(nèi)的經(jīng)營權(quán) 運營控制內(nèi)容 經(jīng)營計劃制定 分院制訂年度經(jīng)營計劃后，報董事會審批 績效目標(biāo) 董事會確定分院的績效目標(biāo)并考核 分院既包括結(jié)果性的財務(wù)指標(biāo)，也包括市場類、內(nèi)部運營類、組織成長類指標(biāo) 運營監(jiān)控 董事會在權(quán)限范圍內(nèi)對分院固定資產(chǎn)投資、基建等重要投資進(jìn)行審批，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控； 董事會對分院重大經(jīng)營決策、重要合同簽訂、重大資金支出等經(jīng)營事項進(jìn)行審批 董事會對分院經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控 運營制度體系 分院在董事會制訂的運營標(biāo)準(zhǔn)和管理制度內(nèi)，制訂分院的運營標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，報董事會批準(zhǔn) — 35 — 大醫(yī)院采取以預(yù)算為基礎(chǔ)，對分院的資金、資產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格管理 財務(wù)控制內(nèi)容 預(yù)算管理 上級主管單位審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 董事會制定年度預(yù)算，經(jīng)上級主管單位審議批準(zhǔn) 資金管理 分院有自己的財務(wù)部門、實行收支兩條線，獨立核算 分院不直接對外借款 分院無對外融資權(quán)和擔(dān)保權(quán) 資產(chǎn)管理 分院重大固定資產(chǎn)的購置和處置必須經(jīng)董事會審批 分院擁有固定資產(chǎn)的使用權(quán) 主要財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控 分院定期上報財務(wù)分析，對主要財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析 主要監(jiān)控的財務(wù)指標(biāo)：收入、成本費用、利潤、應(yīng)收帳款等 財務(wù)制度體系 分院在董事會財務(wù)制度的框架內(nèi)制定分院的財務(wù)管理制度，報董事會批準(zhǔn)后實施 — 36 — 人力資源控制主要通過對分院的關(guān)鍵崗位和制度體系的控制來實現(xiàn) 人力資源控制制度 人員任免 下屬分院院長由董事會任命 副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人由分院院長提名，董事會批準(zhǔn) 其他中層干部由分院院長提名，董事會批準(zhǔn) 薪酬管理 董事會嚴(yán)格控制分院的薪酬總額 分院院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由董事會確定 具體薪酬管理制度由分院根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報董事會批準(zhǔn)后實施 考核管理 分院院長由董事會考核 分院副院長、財務(wù)負(fù)責(zé)人接受分院院長和董事會的雙重考核 分院院長具體考核制度由分院根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報董事會批準(zhǔn)后實施 董事會監(jiān)控分院院長考核工作的實施 崗位及員工總量管理 董事會嚴(yán)格控制分院的用工總量 分院在董事會的指導(dǎo)下確定部門和崗位設(shè)置以及崗位人員編制，報董事會批準(zhǔn)后實施 人力資源制度體系 分院根據(jù)董事會的指導(dǎo)原則制定，報董事會批準(zhǔn)后實施 — 37 — 大醫(yī)院需要實施必要的審計監(jiān)督職能，增強分院經(jīng)營的透明度，從而保證自身的合法權(quán)益 審計控制內(nèi)容 審計計劃 制訂頒發(fā)內(nèi)部審計制度 進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險普查 制訂審計計劃 常規(guī)審計 人民醫(yī)院根據(jù)審計計劃進(jìn)行初步調(diào)查工作，制訂工作方案 人民醫(yī)院成立審計小組，確定人員配置 人民醫(yī)院組織實施常規(guī)審計，并提出整改建議 分院負(fù)責(zé)審計整改意見的落實監(jiān)督 分院按規(guī)定提供必要的信息 專項審計 人民醫(yī)院組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計等） ，并提出整改建議 分院負(fù)責(zé)審計整改意見的落實監(jiān)督 分院按規(guī)定提供必要的信息 — 38 — 大醫(yī)院與分院權(quán)限劃分 主要管理 /業(yè)務(wù)活動 分院 董事會 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 分院院長 戰(zhàn)略管理 分院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 ○ ● 分院的合并、分立、變更公司形式、解散 ● 分院增資、減資方案 ● 分院產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動、轉(zhuǎn)讓、劃撥 ● 運營管理 分院年度經(jīng)營計劃制定與修改 ○ ● 分院新項目投資 ○ ● 分院基建、大修項目 ○ ● 分院固定資產(chǎn)購置、處置 ? ○ ● 分院合同簽訂、修改和取消 ○ ? ○ ● ○ 建議權(quán) ? 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) ● 最終審批權(quán) — 39 — 大醫(yī)院與分院權(quán)限劃分（續(xù)） 主要管理 /業(yè)務(wù)活動 分院 董事會 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 分院院長 財務(wù)管理 分院年度預(yù)算和決算方案 ○ ● 分院利潤分配方案和彌補虧損方案 ○ ● 分院預(yù)算內(nèi)的資金支出 ○ ○ ? ● 組織人事管理 分院內(nèi)部部門和崗位設(shè)置 ○ ○ ? ● 分院人員編制 ○ ○ ? ● 分院院長 ● 分院院長和財務(wù)負(fù)責(zé)人任免 ○ ? ● 分院院長和財務(wù)負(fù)責(zé)人薪酬水平 ● 分院平均薪酬水平的確定和修改 ○ ● ○ 建議權(quán) ? 權(quán)限內(nèi)審批權(quán) ● 最終審批權(quán) — 40 — 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 03:31:2023:31:2023:312/8/2023 3:31:20 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 03:31:2023:31:2023:31Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 8日星期三 上午 3時 31分 20秒 03:31: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 2月 8日星期三 3時 31分 20秒 03:31:208 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :31:2023:31Feb238Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :31:2023:31:20February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 31分 :31February 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 3時 31分 20秒 上午 3時 31分 03:31: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:31:2023:31:2023:312/8/2023 3:31:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 03:31:2023:31:2023:31Wednesday, February 8, 2023 1知人者智，自知者明。 :31:2023:31:20February 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 3時 31分 :31February 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 3時 31分 20秒 上午 3時 31分 03:31: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴