【正文】 軟件以支持在線消費報告流程。在計劃表的 “ 衡量標準 ”列記錄下您和您的直屬上級達成一致的衡量標準。衡量標準可以定義數(shù)量、質(zhì)量或成本。 做合理的改進。 將準備月報和向運營部門分發(fā)月報所用的時間至少縮短 5％。使您的目標具有可實現(xiàn)性。請遵循以下方針： 確保您可以獲得您需要的任何培訓(xùn)或資源 確保您擁有實現(xiàn)目標所需的職權(quán) ， 將其作為您工作職責(zé)的組成部分 。 在為期一年的計劃中可能無法實現(xiàn)；應(yīng)將目標分割成多個能在計劃期間實現(xiàn)的子任務(wù)。 制定個人績效計劃 使目標具有相關(guān)性 謹記業(yè)務(wù)策略。請遵循以下方針： 謹記公司的戰(zhàn)略目標 要知道 ， 一個人的績效會影響整個公司 。 如果您的團隊的目標是使用更多的基于電子技術(shù)的培訓(xùn)，則此目標不具有相關(guān)性。 制定個人績效計劃 使目標具有時限性 選擇對進展和成果進行評估的具體日期。通常您應(yīng)選擇可以在年度個人績效計劃時間期限內(nèi)實現(xiàn)的目標。 請遵循以下方針： ? 對于長期或復(fù)雜的項目，可使用分期的可實現(xiàn)步驟作為目標，并包含一個用于監(jiān)視進展的計劃。 制定個人績效計劃 使目標具有時限性 欠佳的目標 問題出在何處？ 較佳的目標 盡快完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。 在 3 月 31 日前完成新軟件產(chǎn)品 A 的安裝。謹記，您的個人目標應(yīng)始終與您的團隊和業(yè)務(wù)單位的策略和次序保持一致。 第 2 季度末 根據(jù) SVR 提高 30 秒。 第 3 季度末 將單項產(chǎn)品提高 x%。 12 月 31 所有餐廳都用上高速烤箱。 12 月 31 每店節(jié)約產(chǎn)品成本 350 美元。 第 4 季度末 重新設(shè)計消費單據(jù)的流程，將循環(huán)周期從 8 天減為 5 天。 2023 財政年度每月一次 2023 財政年度辦公品供應(yīng)總費用不超過 $10,000。 制定個人發(fā)展計劃 IDP 著重于培養(yǎng)核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力 如果您需要闡明或支持個人績效計劃中的發(fā)展目標 ， 則應(yīng)當完成 IDP。 您應(yīng)該首先完成 IDP， 然后應(yīng)請您的直屬上級 為您的計劃提意見 。能力分為以下三種： 核心能力 能夠直接支持麥當勞的業(yè)務(wù)策略和企業(yè)文化的重要技能、知識、才能和行為的廣泛集合。 專業(yè)能力 各個專業(yè)領(lǐng)域所需的知識、技能和才能。 制定個人發(fā)展計劃 個人發(fā)展工具有哪些？ 能力詞典 發(fā)展資源指南 制定個人發(fā)展計劃 能力詞典 該詞典提供了對每種能力的定義、界定了各級能力水平并列出了行為示例 發(fā)展資源指南 該指南提供了在職活動、研討會、書籍、錄音磁帶、錄像等列表，以幫助您實現(xiàn)發(fā)展目標 制定個人發(fā)展計劃 我該如何準備我的個人發(fā)展計劃 (IDP)？ IDP 是個人發(fā)展工作單表的最后一頁，該表由四個部分組成。大多數(shù)職位的個人發(fā)展工作單可在此查找 。 IDP 制定個人發(fā)展計劃 能力目標水平定義 4戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)水平 有為組織設(shè)計和提供具有長遠影響力的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)才能。 3專家水平 對組織或業(yè)務(wù)有很大影響，有突出的專業(yè)知識。 2進階水平 超出本職位要求具備的能力。 1基本水平 達到本職位要求具備的能力。 0表現(xiàn)不穩(wěn)定 達不到本職位要求具備的能力。然后請與您的直屬上級會面，檢查您的各種能力等級，并將其與能力概要中的目標水平進行比較。） M = 達標 （ 等級與目標水平相同 ） O = 有待發(fā)展（等級低于目標級別） 制定個人發(fā)展計劃 完成 IDP 中的“能力強項”和“能力發(fā)展 機會”部分 與您的直屬上級就您在即將到來的一年中將要發(fā)展的一個或兩個方面的強項達成一致，然后填寫 能力強項 部分。 IDP 制定個人發(fā)展計劃 確定有助于培養(yǎng)能力的活動和資源，然后完成 IDP 表的 活動 、 資源 / 承諾的責(zé)任 / 衡量標準 和 時間安排 部分。與您的直屬上級會面，確定最終的發(fā)展目標和相應(yīng)的發(fā)展行動。 制定個人發(fā)展計劃 示例 能力發(fā)展機會 活動 資源 / 承諾的責(zé)任 / 衡量標準 時間安排 顧客焦點 更好地了解我制作的工具是否滿足內(nèi)部顧客的期望和需求。 在使用新工具之后進行一次問卷調(diào)查 資源和承諾的責(zé)任 獲取雇員直屬上級 / 經(jīng)理承諾的責(zé)任，允許他們的雇員加入焦點小組 衡量標準 問卷調(diào)查收到 85% 的積極評價。 參加漢堡大學(xué)的表達技能課程。 4 月 15 日 制定個人發(fā)展計劃 完成該表并執(zhí)行計劃 當您和您的直屬上級完成計劃后，便可以開始實施該計劃。 制定個人發(fā)展計劃 回顧和更新計劃 定期回顧 IDP 以檢查您的進展情況。在該過程中有三個主要的標志性事件。 當制定您的個人績效計劃和個人發(fā)展計劃（如果需要）時，績效評估過程就此開始。 6 7 召開年中回顧會。您和您的直屬上級 / 經(jīng)理一起召開年中回顧會。 在該過程的最后階段，更新您的工作成果列表并將其提交給您的直屬上級 / 經(jīng)理。 理解績效評估過程 在績效評估過程中我的職責(zé)有哪些？ 績效評估過程以一年為一個周期。 理解績效評估過程 雇員清單 時間 雇員 11 月 12 月 ? 回顧您的團隊 / 業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)策略 。 1 月 2 月 ? 在您的績效計劃上總結(jié)您上一年的工作成果 。 2 月 3 月 ? （ 可選 ） 使用 發(fā)展討論指南 評估您的能力強項和發(fā)展需要 。 6 月 7 月 ? 總結(jié)您今年到目前為止的工作成果 ， 并為您的直屬上級 / 經(jīng)理提供一份副本 。 ? 更新 / 修正個人績效計劃目標 （ 如果需要 ） 。 理解績效評估過程 如何評估我的績效，使用怎樣的標準？ 您的直屬上級主要根據(jù)以下兩方面評估您的績效：您針對 績效目標所取得的工作成果 和您在麥當勞的 績效驅(qū)動要素方面的表現(xiàn)。 理解績效評估過程 年中回顧的步驟有哪些？ 年中回顧使您和您的直屬上級有機會討論您關(guān)于實現(xiàn)目標和績效驅(qū)動要素表現(xiàn)方面的進展情況，確定可以改進的機會，并對您在當年剩余時間的績效計劃做出必要的調(diào)整。 更新個人績效計劃上的工作成果。思考雇員績效驅(qū)動要素的表現(xiàn)的具體示例。 召開年中回顧會。 對個人績效計劃做出必要的調(diào)整。 年中回顧的后續(xù)工作。 繼續(xù) 實施計劃 。 更新整個年度內(nèi)個人績效計劃上的工作成果。您的職責(zé)是為直屬上級提供一份最新的工作成果列表，以使他 / 她能夠開始評估過程。 提醒雇員更新個人績效計劃上的工作成果部分，并附上其他工作成果的摘要。 回顧雇員的個人績效計劃。 參加績效校準會的討論以確保評級的一致性。 做出報酬決定（如果適用）。 召開年末回顧會。 如果需要，討論被評定為 “ 需改進”或“不可接受”的雇員計劃。 制定新的個人績效計劃。 更新新的個人績效計劃直到最終完成。 愿意接受指導(dǎo) 。 完全參與到您的年中回顧和年末回