突破性領(lǐng)導(dǎo)力講義-閱讀頁(yè)
2025-01-30 14:04本頁(yè)面
【正文】 ，迚入企業(yè)的生活。缺乏合理的績(jī)效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨，無(wú)事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =丌想做，沒(méi)有工作激情； 10％ 的人沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績(jī)效勞勱； 20％ 的人正在為增加庫(kù)存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有效培訕不學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)不管理缺乏科學(xué)性不合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)戒方法工作 =想做，但丌會(huì)做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然丌高 =做丌好。領(lǐng)導(dǎo)者丌能只有內(nèi)在的知識(shí)，還要能夠?qū)⑦@些知識(shí)傳達(dá)出來(lái)，以便讓他人理解并促迚他人的成長(zhǎng)。如果你是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，那你應(yīng)該記住的事情是你曾培養(yǎng)過(guò)多少接班人。 做教練式的領(lǐng)導(dǎo) 34 做教練 6點(diǎn)注意事項(xiàng)： 領(lǐng)導(dǎo) “ 三忌 ” 不 “ 三問(wèn) ” 別讓猴子跳回你的背上：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個(gè)主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，不能出現(xiàn)無(wú)人照看的或二個(gè)主人以上的猴子。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無(wú)論屬于什么問(wèn)題，下屬才是解決問(wèn)題的執(zhí)行者。 教導(dǎo)下屬：“離場(chǎng)”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訕練他如何做好（ 培訕 ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開(kāi)拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 演講完畢，謝謝觀看！
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