供應鏈管理的基礎-閱讀頁
2025-01-29 03:54本頁面
【正文】 OS、 存貨量、 訂單狀態(tài)、存儲和生產能力 委托管理， 工藝調整 供應商管理存貨（ VMI） 連續(xù)補貨計劃（ CRP） 推遲定制 溝通手段 派現場代表、 EDI、 互聯網、 聯習會議、高級經理審閱 共擔風險， 共享收益 寄售，退貨，付款和信用條款， 拉庫存，統(tǒng)一績效考核 產品設計 重構供應鏈，為推遲定制重新設計產品 需求不確定性和供貨優(yōu)先級 需求可預測性 優(yōu)先因素 效率 響應性 基本用品 時尚品 準確性 及時響應 EDI 電子數據交換 AIR 自動補貨 高 低 初始需求預測 4 , 0 0 03 , 5 0 03 , 0 0 02 , 5 0 02 , 0 0 01 , 5 0 01 , 0 0 0 5 0 0 0Total Sales of Women39。s ParkasU p d a t e d F o r e c a s t , I n c o r p o r a t i n g F i r s t 2 0 % o f S a l e s D a t a F i n a l F o r e c a s t , I n c o r p o r a t i n g F i r s t 8 0 % o f S a l e s D a t a4 , 0 0 03 , 5 0 03 , 0 0 02 , 5 0 02 , 0 0 01 , 5 0 01 , 0 0 0 5 0 0 0Total Sales of Women39。 產品標準化之前 產品標準化之后 定制點 定制點 服裝生產的推遲定制 染色的毛線 織衣 成品毛衣 染色 消費者 染色 織衣 白色的毛衣 成品毛衣 消費者 a) 原來設計的加工工藝 b) 采用推遲定制設計 的加工工藝 HP 噴墨打印機的推遲定制 制造、本地化 分銷 本地化、分銷 制造 推遲定制小結 ? 通過實施“推遲定制”可以使企業(yè)大大改進其供應鏈 ? 推遲定制使大量客戶化的效益更加明顯，打開企業(yè)通向市場的大門 ? 在產品設計的前期就應考慮推遲定制 ? 只有企業(yè)各部門（設計、工藝、制造、采購、銷售、物流）的充分協作，才能有效實現推遲
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