mrp培訓(xùn)幻燈片-閱讀頁(yè)
2025-01-28 17:24本頁(yè)面
【正文】 單身： 底 數(shù) 生 效 日 投料間距（六 )、 MRP系統(tǒng)上線前置條件 ● 采購(gòu)管理子系統(tǒng) １ 工廠代號(hào) 交貨倉(cāng)庫(kù) 已交數(shù)量 結(jié) 束 碼 ２ 廠商代號(hào) 工單 單頭 預(yù)計(jì)產(chǎn)量 預(yù)計(jì)開(kāi)工 需領(lǐng)用量 倉(cāng)庫(kù) ２ 加工廠商 【相依需求】 的 需求日期 即物料需求計(jì)劃的 預(yù)計(jì)開(kāi)工日期 1 天。 (七 )、常用重要名詞解釋(二二 )、十三大量、十三大量 計(jì)劃生產(chǎn)量＝ 生產(chǎn)計(jì)劃 內(nèi)的預(yù)計(jì)生量 計(jì)劃領(lǐng)料量＝ 相依需求 的需求量 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量＝未完工 工單單頭 的未生產(chǎn)量 預(yù)計(jì)銷貨量＝未結(jié)束 訂單 的未銷數(shù)量 替代他料量＝ 取替代他料 的數(shù)量 重排增加量＝因 工單 或 采購(gòu) 提前交期所增加數(shù)量 P 件 需求數(shù)量 0時(shí) 生成采購(gòu)計(jì)劃 (一 )、 生成物料需求計(jì)劃作業(yè)字段說(shuō)明 (三 )、 維護(hù)采購(gòu)計(jì)劃作業(yè)已生成的采購(gòu)計(jì)劃，可由此作業(yè)作增補(bǔ)刪改的調(diào)整 已生成的生產(chǎn)計(jì)劃，可由此作業(yè)作增補(bǔ)刪改的調(diào)整(二 )、 維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源為委外工單，如果在 【 錄入加工計(jì)價(jià)信息】中，找不到這個(gè)加工廠商該品號(hào)的單價(jià)，則暫不發(fā)放為工單。若該公司的采購(gòu)單價(jià)必須先行核準(zhǔn)生效才可開(kāi)采購(gòu)單，本選項(xiàng)建議不打 【 V 】(五 )、 發(fā)放 MRP采購(gòu)作業(yè)字段說(shuō)明 課程大綱 一、列表及明細(xì)表一、列表及明細(xì)表 間距編號(hào)明細(xì)表間距編號(hào)明細(xì)表 生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表 采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表采購(gòu)計(jì)劃明細(xì)表 物料供需明細(xì)表物料供需明細(xì)表 陸、管理報(bào)表 取替代建議表取替代建議表 交期調(diào)整建議表交期調(diào)整建議表 交期取消建議表交期取消建議表 模擬版本對(duì)比表模擬版本對(duì)比表課后測(cè)驗(yàn)謝謝您的參與，期待下一次與您再相逢演講完畢，謝謝觀看
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