流程理念培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-28 14:11本頁面
【正文】 戰(zhàn)略流程 （方向性 /資源配置） 經(jīng)營流程 （ 增值性 /收入增長 /成本控制） 企業(yè)管理基本模型 什么是流程？ ?一個(gè)或一系列連續(xù)有規(guī)律的活動(dòng) ?其有一定的輸入與輸出 ?流程對輸入的處理產(chǎn)生相應(yīng)的輸出 五、 BPI概念及其管理思想 BPI關(guān)注的是什么？ 業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的方式－－流程 即流程的基本組成單元是活動(dòng) 業(yè)務(wù)活動(dòng)可以分為： ● 增值性 ● 非增值性 五、 BPI概念及其管理思想 BPI的主要原則 l從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 l注重整體流程的理順和優(yōu)化 l組織依流程定，而不是流程依組織定 l充分發(fā)揮每個(gè)人在整體流程中的作用 l面向企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)流程 五、 BPI概念及其管理思想 在軟件包開發(fā)和實(shí)施， BPI必須防止實(shí)施隊(duì)伍簡單地 鋪一條牛路 一般軟件公司的開發(fā)思路 五、 BPI概念及其管理思想 在實(shí)施前，進(jìn)行 BPI并借鑒先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以大大減少流程的復(fù)雜性 五、 BPI概念及其管理思想 管理咨詢結(jié)合 IT實(shí)施的思路 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單 副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 六、 BPI的一個(gè)經(jīng)典案例 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 六、 BPI的一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)流程梳理的成果 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項(xiàng)數(shù)據(jù)是否相符才能 付款，三證核查化費(fèi)了大量人力和時(shí)間。 現(xiàn)在： 訂單與收貨單自然吻合，付款準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完全一致，物料管理工作規(guī)范與簡化 。它是當(dāng)今國際上先進(jìn)的企業(yè)管理模式，其主要宗旨是：對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息、時(shí)間等七項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，面向全球市場，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮足夠的能力從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益
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