【正文】 內(nèi)部和資源部門之間 達(dá)成一致； ?計劃評審必需要資源部門參與。此時，所有的責(zé)任人應(yīng)開始執(zhí)行計劃。 ?而在建立計劃基線 之前的任何變更 ，只需在項目組內(nèi)評估其影響，并實施變更，而不需要將變更請求提交給上級管理部門。根據(jù)你的項目的情況，從這些文件中增加 /或刪除活動 當(dāng)你定義活動時，使用風(fēng)險管理計劃，任何假設(shè)和已知的限制（資源、資金等） 確定活動間恰當(dāng)?shù)囊蕾囮P(guān)系或連接 另外，在該活動中應(yīng)描述所有的利益相關(guān)人 當(dāng)你概述這些連接時，用 VISIO和分階段 MPP文件作為指導(dǎo) 硬性聯(lián)系是那些由工作性質(zhì)確定的依賴關(guān)系 柔性聯(lián)系是由團隊定義的，根據(jù)項目而定的 有益于制定產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 預(yù)測已確定活動準(zhǔn)確工期的流程 準(zhǔn)確預(yù)測的最好來源是歷史數(shù)據(jù)，如以前的項目計劃，類似項目的計劃等 預(yù)測軟件或硬件活動時，可以使用不同的方法 還必須考慮資源需求、約束和假設(shè) 包括確定所有已確定活動的開始和結(jié)束日期 基于活動、活動排序、預(yù)測、資源約束、技能可獲得性、假設(shè)和風(fēng)險制定進(jìn)度 手段包括關(guān)鍵路徑法和快速跟蹤法 輸出包括項目進(jìn)度和支持細(xì)節(jié)，如任何新假設(shè) 計劃 PDC之后，任何涉及范圍、成本或進(jìn)度的變更都需要提變更請求，以取得對變更的批準(zhǔn)。 如果做出變更，需要知會所有的利益相關(guān)人。 為此項目組要遵循歸檔的變更控制流程 參考資料 來源：項目管理指南， 2023年版 2023/2/4 27 制定 WBS（ 活動定義和排序）的基本方法 （一） 頭腦風(fēng)暴法， 列出活動清單；同時，考慮活動間的依賴關(guān)系。 （三）當(dāng)一個開發(fā)團隊 有現(xiàn)成的規(guī)范的 WBS模板 或 其他類似項目的 WBS參考時 ，可依據(jù)此模板，增加 /刪除一些活動以使它們更適合于你的項目。 2023/2/4 30 進(jìn)度計劃制定 最后，需把 PDM/PERT圖轉(zhuǎn)換成 Gantt圖 /WBS： “項目進(jìn)度表”（ Gantt圖）是 MS Project文件。 但需要明確的是，非關(guān)鍵路徑在一定條件下可轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑，特別是浮動期短的非關(guān)鍵路徑。 監(jiān)控計劃的表現(xiàn)形式 為：計劃監(jiān)控總攬圖 +計劃監(jiān)控一覽表 ? 計劃監(jiān)控總攬圖 將各級計劃的關(guān)鍵點濃縮在一起，直觀，便于控制。 ? 計劃監(jiān)控一覽表 中， 嚴(yán)格定義了每一監(jiān)控點的完成標(biāo)志， 以使監(jiān)控點不會產(chǎn)生歧義性的理解。應(yīng)當(dāng)在較高層次上指出什么事情的發(fā)生導(dǎo)致必須進(jìn)行變更。可以選擇超過一種的原因。 ?變更理由及風(fēng)險評估： 應(yīng)該對變更發(fā)生后的收益有一個簡要的陳述。 2023/2/4 37 產(chǎn)品例外管理 產(chǎn)品例外管理 項目管理處要與 PDT 要說明原因及改進(jìn)分析報告。 產(chǎn)品計劃處與干部部共同調(diào)查， 產(chǎn)品進(jìn)入緊急狀態(tài)，每周一份報 告報研發(fā)總部。 1. 對合同的執(zhí)行者，主要承諾如下目標(biāo)： 1) 進(jìn)度目標(biāo)：指開發(fā)的進(jìn)度方面，主要考核指標(biāo)為計劃的完成率、物料及時齊套率等 2) 質(zhì)量目標(biāo)：主要指穩(wěn)定性方面，其考核指標(biāo)包括故障率、單板直通率、各種問題反饋、處理率、文檔合格率等、需求規(guī)格重大修改率等 3) 成本目標(biāo)：主要指設(shè)計成本降低方面，其考核指標(biāo)為設(shè)計成本降低額、呆死料發(fā)生額等 4) 人均毛利額：主要指人均銷售毛利額 5) 器件復(fù)用提高、獨家供應(yīng)商減少方面的目標(biāo) 2. 對合同的發(fā)包者，其承諾的主要目標(biāo)如下： 1) 資源及時提供，特別是人力資源的及時提供 2) 保證及時組織評審 3) 保證及時提供相關(guān)文檔資料 4) 保證及時處理跨部門問題等 2023/2/4 39 質(zhì)量保證 (QA) 質(zhì)量保證 (QA)的職責(zé)： 并給管理者提供這些評審和審計的結(jié)果。 通過開發(fā)流程 /規(guī)范 /標(biāo)準(zhǔn)的推行，以及對軟件 /硬件開發(fā)過程的不斷總結(jié)和優(yōu)化，使 開發(fā)過程得到持續(xù)不斷的改進(jìn) 。 交付件審計 給擔(dān)當(dāng) QA角色的個人 提供組織上的自由度 ，使他們 成為高級管理者 在軟件 /硬件項目上的 “耳目” 。 使得擔(dān)當(dāng) QA角色的個人 免受 他們正在評審的軟件 /硬件項目的 管理者所作的性能評價的影響 。 2. 測評指標(biāo)構(gòu)成： 準(zhǔn)確規(guī)劃 ——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率； 快速實施 ——開發(fā)計劃完成率； 質(zhì)量保證 ——問題管理力度、規(guī)范遵從度、產(chǎn)品成熟度； 成本控制 ——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計劃完成率； 市場競爭力 ——客戶滿意度、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率、技術(shù)支持力度； 流程執(zhí)行 ——主要流程執(zhí)行符合度。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1:10:13 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自