企業(yè)管理漫談-閱讀頁
2025-01-28 11:10本頁面
【正文】 估 尋找候選人 確定崗位人選 崗位業(yè)績?cè)u(píng)定 崗位調(diào)整 明確業(yè)務(wù)環(huán)境 目標(biāo)調(diào)整 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 目標(biāo)管理 天 磯 咨 詢 不能進(jìn)行正確人才配置的原因 ? 知識(shí)的缺乏：對(duì)人才能力的評(píng)估方法不正確，甚至沒有相應(yīng)的人才能力評(píng)估機(jī)制。 ? 缺乏責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到選拔人才是最重要的工作，需要投入時(shí)間和精力。 ? 能夠指揮別人完成任務(wù)，很好的分配任務(wù)、指導(dǎo)和跟進(jìn)控制。 ? 良好的品質(zhì)，愿意為工作付出，有良好的職業(yè)道德。 誤區(qū)： 企業(yè)績效管理使員工的收益和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)成比例。 崗位評(píng)估 根據(jù)職務(wù)分析的內(nèi)容 ， 確定崗位員工的薪酬等級(jí) 。 績效考核 確定員工業(yè)績考核辦法和浮動(dòng)工資發(fā)放辦法 。激勵(lì)是精神激勵(lì)。 天 磯 咨 詢 學(xué)習(xí)管理 ? 優(yōu)秀的員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)； ? 組織的智商取決于員工的素質(zhì)和組合； ? 學(xué)習(xí)的管理使員工個(gè)人學(xué)習(xí)和企業(yè)的發(fā)展需求結(jié)合來，并提高員工學(xué)習(xí)效率。 – 目標(biāo)體系 老板推動(dòng)和組織推動(dòng)（目標(biāo)管理） – 時(shí)鐘機(jī)制 報(bào)時(shí)員和時(shí)鐘（流程） ? 流程管理的信息化 – 信息化不僅提高了流程的效率 – 信息化改變了流程本身 天 磯 咨 詢 ? 流程管理：使你做同一件事，做得比競爭對(duì)手好、快。 ? 管理的好壞體現(xiàn)在流程上，要搞好管理又不能從流程開始著手。（汽車、家電） – 美國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域：戴爾公司成功也是好的案例。 ? 支持流程 例：設(shè)備的維修、員工的后勤支持，是核心流程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的支持條件。如各種手續(xù)、計(jì)劃等。 。公司失敗的原因不是主管們不聰明，相反他們很聰明，在失敗之前曾有過驚人的成功。而是更深層次出錯(cuò)。 ? 一個(gè)個(gè)明星企業(yè)，巔峰到低谷，只是瞬間，為什么？隱患早已存在而沒有被發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致眾多危機(jī)的同時(shí)爆發(fā)。 天 磯 咨 詢 。 ? 企業(yè)需要通過企業(yè)體檢對(duì)現(xiàn)階段斷經(jīng)營管理的管理業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，是績效評(píng)估的重要方面，通過企業(yè)體檢使企業(yè)經(jīng)營者從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和投資者利益出發(fā)進(jìn)行經(jīng)營管理。 ，使企業(yè)管理變革有正確的方向和路徑。 。 ? 祝大家工作順利，身體健
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