企業(yè)管理層與員工股權(quán)激勵實務運作-閱讀頁
2025-01-28 10:58本頁面
【正文】 機構(gòu)的好處 ? 中介機構(gòu)能保持獨立的地位 ? 中介機構(gòu)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗 25 方案設計的工作流程 盡職調(diào)查 方案設計 協(xié)助實施 26 目錄 股權(quán)激勵的背景介紹 股權(quán)激勵的操作要點 目前股權(quán)激勵的作法及案例 27 模式分析 目前上市公司實施股權(quán)激勵的主要作法 ? 上市公司提取獎勵基金后購買流通股票進行獎勵 ? 在上市公司的母公司或子公司層面持股 ? 在公司改制設立時直接或間接持有發(fā)起人股 ? 通過管理層收購持有公司的法人股 28 模式分析 目前非上市公司實施股權(quán)激勵的主要模式 ? 賒購股，由大股東提供貸款支持，用于員工購買股份 ? 獎勵股，由大股東直接以股權(quán)獎勵給員工 ? 分紅權(quán)，大股東以分紅權(quán)獎勵給員工，而不發(fā)生股權(quán)的轉(zhuǎn)移 29 案例分析（ 1） 泰達股份 ? 激勵模式選擇與公司現(xiàn)狀較為符合 ? 激勵力度偏小 ? 指標設計缺乏一定的彈性 方案評價 企業(yè)利潤 提取基金 量化到個人 購買股票 個人持股 2％ 30 案例分析（ 2） 某通訊集團子公司 通訊公司 股東二 股東一 60%股權(quán) 10%股權(quán) 受益人 30%股權(quán) 貸款 股權(quán)抵押 31 案例分析（ 3） 某航空集團 ? 股票增值權(quán)計劃 ? 受益人員：高級管理人員 ? 受益數(shù)額：流通股的 10％，每年額度為 150萬，獎勵基金為每年稅后利潤
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