物流成本預(yù)算的基本方法-閱讀頁(yè)
2025-01-28 10:01本頁(yè)面
【正文】 面經(jīng)濟(jì)核算體系 ， 統(tǒng)一了核算形式 。 ? （ 2） 完善了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ， 促進(jìn)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的加強(qiáng) 。 同時(shí)還相應(yīng)加強(qiáng)了定額 、 計(jì)量財(cái)產(chǎn)物資管理和原始統(tǒng)計(jì)記錄等基礎(chǔ)工作 。既為承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供了可靠的各類收據(jù)。使部門責(zé)任、效益核算、利益兌現(xiàn)和管理活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了責(zé)權(quán)利統(tǒng)一。 ? 責(zé)任成本的計(jì)算 直接計(jì)算法 :把該單位每一筆成本逐一相加 ? 間接計(jì)算法： 某責(zé)任單位成本 =該責(zé)任單位發(fā)生的全部成本 －該單位不可控成本＋其他單位轉(zhuǎn)來(lái)的責(zé)任成本 ? 屬消耗量變化范圍的劃歸直接從事生產(chǎn)勞動(dòng)的分廠、車間；屬單位價(jià)值變化范圍的劃歸有關(guān)供應(yīng)、技術(shù)部門或廠部負(fù)擔(dān)。分為不利差異和有利差異。 ? 成本差異由價(jià)格差異和數(shù)量差異組成 ? 成本差異的基本原理： ? 價(jià)格差異 =實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際數(shù)量 ? 數(shù)量差異 =標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際數(shù)量－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 成本差異的計(jì)算 ? 直接材料成本差異 的計(jì)算 ? （ 1）價(jià)格差異： 實(shí)際耗用材料按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格計(jì)算與按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算之間的成本差額 。如本月投入生產(chǎn) 120臺(tái)，實(shí)際消耗材料 1250公斤，實(shí)際單位為每公斤 。 ? 材料數(shù)量差異 =（ 120 10 1） （ 1， 250 1） = 50（元） 材料價(jià)格差異 =（ 1， 250 1） （ 1， 250 ） =125（元） ? 工資成本差異。 人工效能差異和工資差異的計(jì)算公式如下： 人工效能差異＝ （標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率）－（實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率） 工資率差異＝ （實(shí)際工時(shí)＊實(shí)際工資率） － （實(shí)際工時(shí)＊標(biāo)準(zhǔn)工資率） ? 計(jì)算結(jié)果，正數(shù)為超支，負(fù)數(shù)為節(jié)約。如生產(chǎn) 120臺(tái)共耗用 900工時(shí)，實(shí)際工資率為 ，則請(qǐng)計(jì)算差異 ? 人工效能差異 = （ 900 ） （120 8 ） ? =30（元）（節(jié)約） 工資率差異 =（ 900 ） （900 ） = 90（元）（超支） ? 變動(dòng)制造費(fèi)用 ：包括變動(dòng)制造費(fèi)用效能差異和變動(dòng)制造費(fèi)用耗用差異兩部分。 ? 例如：上述產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用的計(jì)劃單位成本，其標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率為 ，則標(biāo)準(zhǔn)成本為 2元（ 8 ）。 成本差異的分析 ? 直接材料價(jià)格差異發(fā)生的原因很多，如市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、材料采購(gòu)來(lái)源的變動(dòng)、訂貨批量的大小、運(yùn)輸方式與途徑不同、數(shù)量折扣、緊急訂貨等，任何一項(xiàng)脫離制訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)的預(yù)定要求，都將形成價(jià)格差異。凡屬采購(gòu)工作所引起的差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，如緊急訂貨，則應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 ? 影響直接材料數(shù)量差異的因素也是多方面的，如技術(shù)革新、綜合利用、修舊利廢、改進(jìn)配方、合理下料等，都是降低材料用途徑；而廢品損失、大材小用、優(yōu)材劣用等，則是材料消耗的重要原因。但有時(shí)也可能由采購(gòu)工作所引起，如購(gòu)進(jìn)了質(zhì)量較差的材料引起耗用量的增加，由此形成的不利差異應(yīng)由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，不能歸咎于生產(chǎn)部門。一般人工效率由生產(chǎn)部門控制，但是如果是因?yàn)椴少?gòu)來(lái)的物料不合格而造成停工，則由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1