現(xiàn)場管理-1-閱讀頁
2025-01-26 15:08本頁面
【正文】 及時記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5)、制定相應獎懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6)、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災的發(fā)生； 27 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 28 搬運方式要講究： 搬運作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1)、機動性原則，既保持隨時可以搬動的狀態(tài)； 2)、自動化原則； 3)、避免等待和空搬的原則； 4)、縮短移動途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚 。 不用的時候保存好。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 1算準在線庫存量。 1 特采不慎是“自殺” 。 1早早反饋不良情報。 2. 對（價）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進行應有的 保全作業(yè)。 4. 防止設(shè)備劣化： 使用劣化：操作條件、方法 自然劣化：生銹、老化 災害劣化：暴風雨、地震 5. 維持適當?shù)木S修備件，以免影響維修。 2)、要教育訓練： 有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育 訓練。 五、 現(xiàn)場 —— 品質(zhì)管理 31 1)、重視制度，實行標準化： 在公司組織內(nèi)，應給予品管部門一級部門之位階， 并制訂品管部門工作職責及運作系統(tǒng)。 ： 32 4)、重視不斷的改善： 品質(zhì)管制在于三個層次： (1)、品質(zhì)開發(fā) (2)、品質(zhì)維持 (3)、品質(zhì)突破 5)、重視教育訓練： 品質(zhì)管制之成敗在于品質(zhì)意識及危機意識，品管人員 及全體員工應經(jīng)常有計劃地接受品管訓練，推行品管 方能湊效。 總結(jié)： 品質(zhì)是管理出來的，而不是檢驗出來的 ； 38 有效方式： 推進 5S活動 5S活動的作用： 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂； 作業(yè)出錯機會少，不良下降，品質(zhì)上升； 避免不必要的等待和查找，工作 效率 得以提升； 資源得以合理配置和使用，浪費減少； 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提 高公司整體形象； 通道暢通無阻，各種標識顯眼，人身安全有保障； 為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)； 六、現(xiàn)場 ——工作環(huán)境管理 39 1. 工序要常診斷： 就像人的身體健康檢查一樣，要經(jīng)常診斷工序上潛 在的“病因”，使問題消除在初級階段。 七、現(xiàn)場 ——工序管理 40 識別 ： 生產(chǎn)要素的識別做不好，有時找一樣東西真難 找，做好識別，會帶來許多意想不到的好處，一般識 別內(nèi)容有： 1)、人員識別； 2)、設(shè)備、工具識別； 3)、材料識別； 4)、作業(yè)方法識別； 5)、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域識別； 八、現(xiàn)場 ——信息管理 41 文件、資料歸檔 要便于查找： 任何人都有需要的時候，在固定的地方，都能立刻找到最新的文件，這才是文件歸檔的目的所在。 2） 、 空間、時間最短原則 ：用最短的距離、時間， 把生產(chǎn)要素移動到位。 3） 、 順次流動原則 ：按產(chǎn)品工藝要求，前后兩個工序有序連接。 5） 、 安全原則 ：作業(yè)人員工作時能確保自身安全 ,而且本人對環(huán)境也感到滿意。 46 色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要 求科學、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標準 化管理，不允許隨意涂抹。強光照射的設(shè)備，多涂成藍灰色，是因為其 反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。 47 不同色彩會給人以不同的 重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感 等情感效應。熱處理設(shè)備 多用屬冷色的鉛灰色，起到降低 “ 心理溫度 ” 的作用。 例如，我國人民普遍喜歡綠色， 因為它是生命、青春的象征；而日本人則認為綠色是不吉祥的。如紡織工人的休息室宜用暖色；冶煉工人的休息室宜用冷色。 49 演講完畢，謝謝觀看！
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