改善概論與現(xiàn)場改善培訓(xùn)課件-閱讀頁
2025-01-26 13:56本頁面
【正文】 的形態(tài)就是質(zhì)量圈 . 22 2 ?改善活動的終極目標(biāo) “改善”涉及到所采用的改善活動方式，所以我們必須先知道， 在企業(yè)的改善活動里，哪一方面是最急切需要改進(jìn)的。 成本是指：設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)產(chǎn)品或“服務(wù)”的總體成本。 23 2 二 現(xiàn)場改善 ◆ 現(xiàn)場與管理 ◆ 現(xiàn)場之屋 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)化 ◆ 維持廠房良好環(huán)境的 5S ◆ 消除 Muda ◆ 現(xiàn)場管理的金科玉律 ◆ 金科玉律的應(yīng)用 24 2 ?現(xiàn)場的定義： 有個方法可以概略地判斷出一個公司的好壞。 所有的企業(yè)，都要從事三項直接與賺取利潤有關(guān)的主 要活動：開發(fā)、生產(chǎn)及銷售。 26 2 ? 現(xiàn)場的需求，較容易被在現(xiàn)場工作的人員所認(rèn)同。 ? 抗拒改變的阻力最小化。 ? 可以獲得具實質(zhì)性的解答。 ? 員工開始樂于改善，而且容易受到鼓舞。 ? 作業(yè)人員在工作時，可以思索改善。每次一有問題或不正?，F(xiàn)象發(fā)生時，管理人員須先加以調(diào)查，確定原因和修正現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)嵭行聵?biāo)準(zhǔn)，防止問題再度發(fā)生。 3個主要的改善活動 —標(biāo)準(zhǔn)化、各種維持廠房環(huán)境的 5 S工作， 以及消除 M u d a (浪費 )，對 Q C D的成功是具有貢獻(xiàn)的 在現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化指的是，將工程師所規(guī)定技術(shù)上和工程上的條件，轉(zhuǎn)換成作業(yè)員天天所需要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 29 2 ?維持廠房良好環(huán)境的 5S 沒有 5 S活動的現(xiàn)場，就表示這是個沒有效率、 M u d a、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒有能力配合交貨期的工廠。這 5項廠房環(huán)境維持的要點，替任何有意尋求被公認(rèn)為世界級水準(zhǔn)的負(fù)責(zé)公司，提供了一個入門起點 30 2 ?消除 Muda M u d a”意指浪費；然而此字也蘊含著：任何事情或活動， 不會產(chǎn)生附加價值的均稱為 M u d a。能徹底消除 M u d a的廠房，同時也能顯現(xiàn)出一個高水準(zhǔn)的 5S。 31 2 ?現(xiàn)場管理的金科玉律 有 5項現(xiàn)場管理的金科玉律： 1. 當(dāng)問題 (異常 )發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。 3. 當(dāng)場采取暫行處置措施。 5. 標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。最少每次都能帶回一個改善的構(gòu)想。在養(yǎng)成到現(xiàn) 場的習(xí)慣之后，管理者就能建立起應(yīng)用慣例，以解決特定問 題的自信心。借著在現(xiàn)場詳細(xì)檢視現(xiàn)物，重復(fù)地問著，“為什么？”并且應(yīng)用一般常識和低成本的方式，管理人員就應(yīng)當(dāng)能夠確認(rèn)出問題的原因，而用不著使用那些高深復(fù)雜的科技。一旦認(rèn)識清楚了，那就已經(jīng)成功了一半 34 2 ?當(dāng)場采取暫行處置措施 暫時的處置措施，僅是排除了問題的現(xiàn)象，并沒有找到出現(xiàn) 問題的真正原因。 35 2 ?找出真正原因 發(fā)掘現(xiàn)場原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為 什么？”直到找到問題的原因為止。 36 2 ?標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā) 不論何時，問題發(fā)生了，管理階層就必須去解決，并且確定 不會再因同樣的理由而發(fā)生。 “標(biāo)準(zhǔn)”的其中一種定義，是指“做事情的最佳方法。不能主動制訂工作程序標(biāo)準(zhǔn)化的 管理人員，就是對現(xiàn)場管理失職
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