【正文】 用頻度 處理方法處理方法 備注備注必需必需物品物品每小時每小時 放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周每周 現(xiàn)場存放現(xiàn)場存放非必非必需物需物品品每月每月 倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查半年半年 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查一年一年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查兩年兩年 倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存） 定期檢查定期檢查未定未定 有用有用 倉庫存儲倉庫存儲 定期檢查定期檢查不需要用不需要用 變賣變賣 /廢棄廢棄 定期清理定期清理不能用不能用 廢棄廢棄 /變賣變賣 立刻廢棄立刻廢棄No:8FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整理階段的核心工作整理階段的核心工作n 制作制作 “整理檢查專用表整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行并予以嚴(yán)格的執(zhí)行n 制定整理管理制度制定整理管理制度n 整理管理制度，包括各個級別的物品處理整理管理制度，包括各個級別的物品處理的規(guī)定的規(guī)定n 廢品處理規(guī)定廢品處理規(guī)定n 對于制度，要求員工認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行對于制度，要求員工認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行n 采取靈活、有效的方式進行培訓(xùn)教育采取靈活、有效的方式進行培訓(xùn)教育No:9FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢整頓的十個要點與應(yīng)用整頓的十個要點與應(yīng)用整頓的對象整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間零時間 ”找到。找到。做好標(biāo)識進行管理。已經(jīng)整理后留下來有用的東西。和位置。清楚什么物品，在哪里、有多少。在需要的時候能立即找到需要的物品。形跡管理，取之明白，歸之了然。放就位。清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。取用時可按。數(shù)。一樣工作。形機任何人都能把它做得又快又好。就能數(shù)得又快又好。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，清。要而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。來改正。式和向上的進取精神?？梢暬芾硎怯醚劬τ^察的管理狀態(tài)的方法。體現(xiàn)了主動性和有意識性。預(yù)防和消除各種隱患和浪費。量界限，使之一目了然。管理信息。等裝置。持續(xù)改善。所、人流物流等，以達到人與物流順暢的目的。置方式。態(tài)的一門科學(xué)管理方法。合理、充分地利用空間和場地。定數(shù)量：對各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 “三定 ”原則 No:68FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢 對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行對生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的加工方法、機器設(shè)備、工藝流程進行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，性，分析是否需要和可能用更先進的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運路線。工藝研究是一個提出問題、分析問題和解決問題的過程。 1．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法．對現(xiàn)場進行調(diào)查，詳細記錄現(xiàn)行方法 通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，通過查閱資料、現(xiàn)場觀察，對現(xiàn)行方法進行詳細記錄，是為工藝研究提供基礎(chǔ)資料，所以，要求記錄詳盡準(zhǔn)確。由于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方于現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)工序繁多，操作復(fù)雜，如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程，勢必顯得冗長繁瑣。在調(diào)查過程中可運用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號和圖表來記錄，則可一目了然。高效應(yīng)用定置管理高效應(yīng)用定置管理No:69FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢工人按要求核對工件尺寸工人按要求核對工件尺寸1用量規(guī)核對工件尺寸122313445到儀器柜開儀器柜拿起量規(guī)帶量規(guī)回工作臺調(diào)整量規(guī)帶量規(guī)回儀器柜放回量規(guī)關(guān)儀器柜回工作臺例例No:70FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．分析記錄的事實，尋找存在的問題對經(jīng)過調(diào)查記錄下來的事實，運用工業(yè)工程中的方法研究和時間研究的方法，對現(xiàn)有的工藝流程及搬運路線等進行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進方向。在確認是比較理想的方案后，才可作為標(biāo)準(zhǔn)化的方法實施。 直接結(jié)合是指需要的東西能文即拿到手，不存在由于尋找物品而發(fā)生時間的耗費。 間接結(jié)合是指人與物呈分離狀態(tài)，為使其結(jié)合則需要信息媒介的指引。 定置管理 — 人、物結(jié)合狀態(tài)分析No:75FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢?nèi)伺c物的結(jié)合，需要有四個信息媒介物，缺一不可。平面布置圖 表明 “該處在哪里 ”。場所標(biāo)志 表明 “”這兒就是該處?，F(xiàn)貨標(biāo)示 表明 “此物即該物 ”。 其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺面、工具箱內(nèi)，以及對安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。定置圖繪制的原則No:78FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢2．信息媒介物設(shè)計 信息符號設(shè)計 如有國家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等）應(yīng)直接采用國家標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計符號應(yīng)簡明、形象、美觀。 各生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室及其他場所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌，示板圖中內(nèi)容應(yīng)與藍圖一致。各類定置物、區(qū)（點）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品應(yīng)本著 “雙增雙節(jié) ”精神，能轉(zhuǎn)變利用便轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用時，可以變賣，化為資金。定置的物要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具。3．放置標(biāo)準(zhǔn)信息名牌放置標(biāo)準(zhǔn)信息名脾要做到牌、物、圖相符，設(shè)專人管理，不得隨意挪動。定置實施必須做到： 有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，帳（圖）物一致。定置管理 — 定置實施No:80FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，井按標(biāo)準(zhǔn)進行獎罰，以實現(xiàn)定置管理長期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。實際定置物品個數(shù)（種數(shù)）定置圖規(guī)定定置物品個數(shù)（種數(shù)）100 ％定置率＝定置率＝定置管理 — 檢查與考核No:81FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢第三部分內(nèi)容回顧第三部分內(nèi)容回顧n 建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng) n 高效應(yīng)用定置管理高效應(yīng)用定置管理 No:82FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢本次培訓(xùn)課程回顧本次培訓(xùn)課程回顧n 生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場 5S與可視化管理與可視化管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場看板管理與目視管理 n 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理 No:83演講完畢，謝謝觀看！