物流和看板管理的基本術語-閱讀頁
2025-01-26 06:15本頁面
【正文】 且是實現(xiàn)準時化生產方式的重要手法?？窗迨墙浻韶S田所創(chuàng)新并加以運用的東西，因此，在運用之前，必須對看板之功能有充分、明確的體認才行，在這里，我們再花點時間來對看板做較詳細的說明。物流和看板 后工程僅取走其生產所需的零件數(shù)而已。物流和看板 前工程務必依照生產計劃中，僅生產將會被子取直的部分。簡單地說，就是不生產看板張數(shù)上所規(guī)定以外的數(shù)量。物流和看板 為了防止制造過?；虬徇\過多的物品起見，必須使每位作業(yè)員有強烈地 「沒有看板就不生產或不搬運」的基本觀念。所以，不僅是作業(yè)員而已，管理者、監(jiān)督者甚至搬運員都不能獨自任意妄加判斷而做出與看板不同的行動。不僅能使作業(yè)員易于明了所需物品的名稱和數(shù)量，并且可以兩相對照是否確實是生產中所需之物品。物流和看板 從自己制造或加工的物品，必須自己確保品質的觀點上來看，每個工程單位內的完成品，在運送到下一工程前，徹底做好該工程內成品的檢查， 是絕對而且必要的。以防不良品流入下一工程丫內。物流和看板 現(xiàn)在我們再來談談，如果不遵守看板的規(guī)定時，又會產生什么樣的后果呢？1 ． 不遵守看板的規(guī)定時，其取勝指示或生產指示睦板的數(shù)量會產生起伏變動。3 ． 因為發(fā)生欠品，只有再增加看板的發(fā)行數(shù)量。5 ． 庫存量的額外增加，容易把設備上的問題及南瓜規(guī)定所引發(fā)出來的問題蒙蔽起來。物流和看板 看板在運用時，應注意的事項：1 ． 盡管縮減看板的發(fā)放數(shù)量，以減少后工程取勝量的變動。僅發(fā)行所需要的數(shù)量才是正確的。4 ． 附有取勝看板和生產指示看板的零件，將被視為 1 00% 的良品來處理。物流和看板 看板的功能如下：1 ． 抑止制造過剩的高消費。3 ． 目視管理運用的基礎。5 ． 現(xiàn)場制程的掌握。如果后工程能嚴寒沒有看板時，不領取物品的看板規(guī)則，或不超量領取。物流和看板 目視管理的基本手法其實目視管理的基本理念就是無論牌正常情況或異常狀況時，只需放眼一望就能明了或加以判斷新的一種手法。如果某類零件上沒有放置丘板時，任何人都能立即明了這是不良品或者沒有遵守看板的規(guī)定。像捍板的數(shù)量超過時，會使庫存增加，因此必須削減看板數(shù)量。對豐田而言，搬運的方法有以下幾點需加以說明：1 ． 搬運的目的2 ． 搬運的條件及方法3 ． 搬運的原則物流和看板 搬運的目的有 2 種，其一是搬運東西本身便是目的之所在。另一個目的，是適時地將分散于四周的各生產工程串連起來，以達到能順利進行生產的目的。盡管各生產工程相互隔離分散，但其關系一如前面所述的前、后工程的關系是一樣的，其搬運班的機能足以達到生產順暢為目的。快速地向前工程傳送，同時，也需經常反應當時的生產現(xiàn)況。物流和看板 例如：以 1 臺卡車運送各式各樣的零件，這樣的話各工程只需少量的庫存，便能應付其生產所需的零件。不須設有中間倉庫的必要，因而能夠減少其間所應增加的各項費用，并能依照正確的生產情報來從事生產。在考慮采行上述搬運方法時，如果搬運部門不明了本身，正如同一條連結各生產線的輸送帶時，而僅憑自己的主觀立場去考慮，那么音樂會造成公司整體生產線的損失，這一點請大家務必多加留意。后工程在使用到一定數(shù)量時，從尋個時點起向前工程領取時，并不是以經過時間的多寡為基本條件，以消費量為領取的原則。一般在自己工廠的內制品搬運，都是采用此法。如果因發(fā)生停線，零件消耗量變隨之減少，那么，這次的取用量也跟隨著會產生變化。像外包零件交貨的搬運方式便屬此類。物流和看板 最后讓我們再次地覆誦看板的 6 項規(guī)則是：1 ． 后工程向前工程去取用物品2 ． 前工程僅生產后工程所需的物品3 ． 沒有看板絕不生產，也絕不搬運4 ． 看板應附在實物上一齊流動5 ． 不良品不要向后工程6 ． 定期地進行修正看板的發(fā)行數(shù)量
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