【摘要】卓越知識共享,高效團隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識共享,高效團隊業(yè)績??培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢運作整體
2025-01-28 08:00
2025-03-18 01:13
【摘要】卓越知識共享,高效團隊業(yè)績?#?培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632卓
2024-11-02 12:36
【摘要】卓越知識共享,高效團隊業(yè)績?#?培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant卓越知識共享,高效團隊業(yè)績?#?培訓(xùn)/咨詢superskill咨詢運作
2024-10-19 15:01
2025-02-23 16:52
2025-02-28 12:35
【摘要】1XX物流公司運作流程目錄第一章、違禁品、限運品的收第二章、填寫托運書第三章、接貨作業(yè)第四章、貨物包裝第五章、制單作業(yè)第六章、貨物標(biāo)簽制作及張貼第七章、簽收回單第八章、貨物裝卸第九章、貨物交接清單制作第十章、信息跟蹤及反饋第一章
2025-01-06 20:26
【摘要】PEG李學(xué)軍流程管理2023-8-6廣州佩格管理咨詢有限公司流程管理目錄第二部分企業(yè)流程設(shè)計原則第三部分企業(yè)流程設(shè)計要素第一部分流程與流程管理概述引子關(guān)注流程第一篇關(guān)注流程流程管理目錄第三部分流
2025-03-15 11:02
【摘要】咨詢公司整體運作流程首席咨詢顧問師張良波byMr.LiangBoZhang,SeniorConsultant咨詢運作整體流程項目管理項目總結(jié)計劃管理角色管理駐點管理質(zhì)量管理業(yè)績管理客戶滿意度管理項目評審經(jīng)驗總結(jié)模
2025-05-21 18:17
【摘要】2023年12月此報告僅供內(nèi)部使用,請勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項目目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績
2025-03-08 10:36
【摘要】管理咨詢項目管理與程序從價值分析入手以提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力為終極目標(biāo)ShineWing信永中和信永中和會計師事務(wù)所ShineWingCertifiedPublicAccountants2023-10-29目錄項目人員/項目經(jīng)理/經(jīng)理/合伙人的職責(zé)項目前期第一階段
2025-01-17 11:49
【摘要】客戶滿意是評價我們工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)12021年1月4日北京元洲裝飾有限責(zé)任公司自1997年4月成立,5月23日進入百姓家裝市場開始市場運作至今,已有三年半歷程。在此期間,元洲公司成功地實現(xiàn)了北京市場運作,占有一定的市場份額,塑造了元洲品牌,培育出了一支優(yōu)秀的設(shè)計師隊伍,形成了元洲特有的企業(yè)文化。當(dāng)今世界已進入知識經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的
2025-06-02 15:42
【摘要】運作管理系列講座運作管理系列講座流程管理流程管理Ford傳統(tǒng)流程:1、采購部門向供貨商發(fā)出訂單,并將訂單的復(fù)印件送往應(yīng)付款部門。2、供貨商發(fā)貨,福特的驗收部門收檢,并將驗收報告送到應(yīng)付款部門(驗收部門自己無權(quán)處理驗收信息)。3、同時,供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門,當(dāng)且僅當(dāng)“訂單”,“驗收報告”以及“發(fā)票”三者一致時,應(yīng)付
2025-01-30 14:40
【摘要】上海光明乳業(yè)股份有限公司績效管理改進項目整體運作評估報告2023年12月20日總體診斷結(jié)果戰(zhàn)略協(xié)同問題分析和建議供應(yīng)鏈配合問題分析和建議質(zhì)量管理問題分析和建議組織和績效問題分析和建議管理流程問題分析和建議附錄:流程改進建議目錄總體診斷結(jié)果顯示,光明乳業(yè)在戰(zhàn)略協(xié)同、供應(yīng)鏈配合、組織和績效、質(zhì)量管理和管理流程方面問題較突出,應(yīng)是關(guān)注的重點總
2025-02-22 09:47
【摘要】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計劃裁員20%,最后不超過400人BPR——再從經(jīng)典案例談起
2025-02-28 12:37