知識(shí)管理在員工績(jī)效管理制度之應(yīng)用-閱讀頁(yè)
2025-01-26 01:07本頁(yè)面
【正文】 型。 ? 傳統(tǒng)製造業(yè)，市場(chǎng)與生產(chǎn)技術(shù)成熟穩(wěn)定，習(xí)於傳統(tǒng)管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強(qiáng)化企業(yè)核心專長(zhǎng)，創(chuàng)造更多附加價(jià)值。 ? 嘗試以「知識(shí)管理」角度探討如何應(yīng)用於「員工績(jī)效評(píng)估與管理」，並以金屬製造企業(yè)為例，建立個(gè)案標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合理論與實(shí)務(wù)，儘量簡(jiǎn)化模型，作為其他製造業(yè)建構(gòu)「員工績(jī)效評(píng)估制度」之參考雛形。 ? (1)目的 ? .企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終目標(biāo)是『 達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo) 』。 ? .透過(guò) 標(biāo)準(zhǔn)化的程序 ，維持一定之 品質(zhì)要求 。 ? (4)評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)酬 .發(fā)展 ? .透過(guò) 即時(shí)的激勵(lì) ，給予 被尊重 、 歸屬 、 成長(zhǎng)與成就感 ， ? 誘導(dǎo)員工提升工作的 責(zé)任感 與對(duì)企業(yè)的 認(rèn)同 。 17 第五章 結(jié)論與建議 .4 第一節(jié) 研究結(jié)論 ? (5)知識(shí)管理活動(dòng)與知識(shí)科技應(yīng)用 ? .知識(shí)普遍存在於企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)活動(dòng)，因此，善用知識(shí)科技 (KT)， ? 是企業(yè)提升組織效能，創(chuàng)造企業(yè)附加價(jià)值的不二法門(mén) ? .使參與績(jī)效管理人員經(jīng)由資訊充分流通，建立互信、改善互動(dòng)， ? 透過(guò)績(jī)效管理回饋機(jī)制，建立共識(shí)，改善工作績(jī)效，達(dá)成組織目標(biāo)。 ? 因此，經(jīng)由 知識(shí)管理活動(dòng)的媒合 ，透過(guò)「評(píng)估回饋」機(jī)制， ? 使參與評(píng)估者相互溝通、確認(rèn)與 培養(yǎng)共識(shí)，建立互信與認(rèn)同 ， ? 進(jìn)而增進(jìn)或改善績(jī)效 ? .建置制度或系統(tǒng)之首要考量，是 ? 提供 線上即時(shí) 的資訊或知識(shí)流動(dòng)， ? 方便使用 且 多元 之 資訊互動(dòng)管道 。 19 報(bào)告完畢，敬請(qǐng)指教 20
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