生產(chǎn)模塊整合分析-閱讀頁(yè)
2025-01-25 07:01本頁(yè)面
【正文】 用率 = 所需能力 /可用能力 *100% ? 能力平衡的三種情況 ? 超載 (Overloaded)/未滿負(fù)荷 (Underloaded)/平衡 (Balanced) ? 離散的能力需求計(jì)劃 (Routingbase CRP) ? 每周每種資源的所需能力與可用能力之比 ? 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃 (Ratebase CRP) ? 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比 ? 粗能力計(jì)劃與能力需求計(jì)劃的區(qū)別 RCCP CRP 能力需求計(jì)劃 (CRP) 主計(jì)劃數(shù)量 *時(shí)間 (BOR) 需要時(shí)間 (離散 ) MRP數(shù)量 *需求時(shí)間 (工藝路線 ) 主計(jì)劃日期 回復(fù)天數(shù) (BOR) 需要日期 (離散 ) MRP到期日 提前期偏置 能力 *班次時(shí)間 (天 )*班次天數(shù) (周 ) 可用時(shí)間 (離散 ) 能力單位 *班次時(shí)間 *班次天數(shù) 主計(jì)劃數(shù)量 *用量 (BOR) 需要速率 (重復(fù) ) 總的日速率 主計(jì)劃日期 回復(fù)天數(shù) (BOR) 需要日期 (重復(fù) ) MRP到期日 最大速率 *線時(shí)間 (天 )*線天數(shù) (周 ) 可用速率 (重復(fù) ) 能力單位 *班次時(shí)間 *班次天數(shù) 能力利用率 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100% 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100% 資源清單 資源組 多組織資源 能力模擬 Yes Yes Yes Yes Yes Yes Yes No 概念 ? 離散的能力需求計(jì)劃的計(jì)算 ? 計(jì)算資源需要小時(shí) ? 計(jì)算資源可用小時(shí) 資源可用小時(shí) =能力單位 *班次每天工作時(shí)間 *每周班次數(shù) ? 計(jì)算能力利用率 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100% ? 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃的計(jì)算 ? 計(jì)算流水線需要速率 ? 計(jì)算流水線可用速率 可用速率 = 最大的小時(shí)速率 *線每天工作時(shí)間 *每周線天數(shù) ? 計(jì)算能力利用率 能力利用率 = 需要速率 /可用速率 *100% 能力需求計(jì)劃 (CRP) ? 能力需求計(jì)劃的其他概念 ? 資源組 (Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合 在能力需求計(jì)劃查詢時(shí)使用 ? 多部門(mén)資源 (MultiDepartment Resources) 在能力需求計(jì)劃查詢時(shí)顯示該資源的所有能力負(fù)荷 ? 能力模擬 (Capacity Modifications) 在能力需求計(jì)劃查詢時(shí)可通過(guò)直接的能力修改 模擬該資源的能力負(fù)荷 能力需求計(jì)劃 (CRP) ? 能力需求計(jì)劃的平衡 ? 能力需求計(jì)劃查詢 :(\CRP\CAP PLAN\CRP) 是針對(duì)某一部門(mén)某一資源的查詢 查詢負(fù)荷情況 /負(fù)荷內(nèi)容 ? 能力需求計(jì)劃 報(bào)表 :(\CRP\REP) 列示各部門(mén)各能力的能力負(fù)荷 ,包括累計(jì)能力占用情況 能力需求計(jì)劃 (CRP) 演講完畢，謝謝觀看！ 。有的訂單批量很大時(shí)，可能會(huì)要拆單。 MPS的制訂流程如圖。在 ERP系統(tǒng)啟用之初，可能二三天排一次 MPS，系統(tǒng)運(yùn)作正常后可能一個(gè)星期或半個(gè)月排一次 MPS。 主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源 主生產(chǎn)計(jì)劃的來(lái)源主要有如圖幾種途徑： 客戶訂單 制造備品 訂單備品 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂程序 在 ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃有兩種制訂方式： (1) 手工制訂主生產(chǎn)計(jì)劃； (2) 自動(dòng)排定主生產(chǎn)計(jì)劃。企業(yè)一般都會(huì)知道一段時(shí)期內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)能類(lèi)別 )。 生產(chǎn)模塊概述 ◆ 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ◆ 物料需求計(jì)劃 (MRP) ◆ 粗能力計(jì)劃 (RCCP) ◆ 能力需求計(jì)劃 (CRP) ◆ 生產(chǎn)管理計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 生產(chǎn)模塊各組成部分在整個(gè)供應(yīng)鏈中的位置 訂單 主需求計(jì)劃 預(yù)測(cè) 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 采購(gòu)模塊 車(chē)間模塊 BOM模塊 庫(kù)存模塊 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS) ￣￣￣ 概念 主生產(chǎn)計(jì)劃的理論非常復(fù)雜，需考慮關(guān)鍵工作中心關(guān)鍵工序的能力是否足夠，如果完全按理論進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，企業(yè)需維護(hù)很多的基礎(chǔ)資料，如果基礎(chǔ)資料不準(zhǔn)確，則計(jì)劃形成虛設(shè)。因此，在 ERP系統(tǒng)中，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，把主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行了徹底簡(jiǎn)化，使之變得非常的實(shí)用。因此計(jì)劃管理人員只需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，定義產(chǎn)品的產(chǎn)能類(lèi)別，然后對(duì)每一產(chǎn)能類(lèi)別排定生產(chǎn)完工日期，使得排定日期的負(fù)荷與該類(lèi)每天的生產(chǎn)能力基本平衡，就可據(jù)此進(jìn)行后續(xù)的 MRP、 CRP、 FRP計(jì)劃。 其制訂過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)反復(fù)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程，當(dāng)接到新的客戶訂單時(shí)，需重新排定 MPS，只有當(dāng)制訂的計(jì)劃比較合理，調(diào)整計(jì)劃的頻率才不會(huì)很快，否則需經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整。如果是每天都接到新的訂單，則每天都要排定MPS。有的客戶訂單必須指定在某一天生產(chǎn)完成，因此需手工排定該訂單的生產(chǎn)完成日期。而大部分的客戶訂單，會(huì)按交貨日期的順序和生產(chǎn)能力大小由系統(tǒng)自動(dòng)排定生產(chǎn)完成日期
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