【正文】 本模式解決哪些問題 問題 不清楚公司每周的營(yíng)業(yè)收入情況，對(duì)公司的現(xiàn)金流量不了解 問題 不清楚公司每個(gè)工程的實(shí)際成本和贏利情況 問題 不清楚每個(gè)施工隊(duì)伍現(xiàn)時(shí)的質(zhì)保押金和應(yīng)付賬款情況 問題 不清楚每個(gè)部門每個(gè)人每個(gè)月的辦公成本與贏利情 問題 不清楚公司現(xiàn)時(shí)的資金安全與成本管控 30套實(shí)用管理模式 表格 組 成部分 模式核心組成部分 五個(gè)健康 七個(gè)預(yù)警 十二份報(bào)表 30套實(shí)用管理模式 第 28個(gè)模式 裝企工資管理模式 30套實(shí)用管理模式 二 本模式解決哪些問題 問題 工資計(jì)算不科學(xué)，計(jì)算方式很混亂 問題 各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施不能及時(shí)到位 問題 員工對(duì)本月貢獻(xiàn)、成本及應(yīng)得工資和待發(fā)工資不清楚 問題 員工工資調(diào)整機(jī)制不健全，不及時(shí)調(diào)薪影響企業(yè) 成本和員工思想 問題 員工對(duì)工資有不同意見無(wú)法及時(shí)申訴，思想出現(xiàn)波動(dòng) 30套實(shí)用管理模式 表格 組 成部分 模式核心組成部分 一張工資表 一套調(diào)薪制 一張申訴單 30套實(shí)用管理模式 第 29個(gè)模式 裝企工款管理模式 30套實(shí)用管理模式 二 本模式解決哪些問題 問題 施工隊(duì)伍領(lǐng)取工程款時(shí)間不固定，隨時(shí)領(lǐng)取，給財(cái)務(wù) 人員造成大量的時(shí)間浪費(fèi)，效率低下 問題 施工隊(duì)伍領(lǐng)取了工程款后，才知道他有很多的不合格工程或者工期被拖延等現(xiàn)象 問題 施工隊(duì)伍在公司內(nèi)留取的押金或質(zhì)保金余額，不足以制衡他們，給公司的工程管理帶來(lái)隱患 問題 施工隊(duì)伍來(lái)領(lǐng)款，財(cái)務(wù)人員卻沒有做好充分準(zhǔn)備，從而 導(dǎo)致效率低下 問題 施工隊(duì)伍苛扣工人工資，公司無(wú)法控制 30套實(shí)用管理模式 表格 組 成部分 模式核心組成部分 三個(gè)健康 四份表單 提前準(zhǔn)備 定期發(fā)款 工資監(jiān)控 30套實(shí)用管理模式 第 30個(gè)模式 裝企利潤(rùn)分配模式 30套實(shí)用管理模式 二 本模式解決哪些問題 問題 現(xiàn)有的工資待遇不足以留住公司骨干或優(yōu)秀人員 問題 每個(gè)人都分紅造成公司股東利潤(rùn)低下 問題 分紅金額較少，還不足以留住公司骨干或優(yōu)秀人員 問題 不好衡量每 個(gè) 人的 貢獻(xiàn) ，制 訂 分 紅 名 單時(shí) 可能 會(huì) 引起其 它員 工的不 滿 問題 如何吸引 員 工入股公司，如果 員 工要求入股或者 購(gòu)買 公司股 份應(yīng)該怎么辦 30套實(shí)用管理模式 表格 組 成部分 模式核心組成部分 費(fèi)用計(jì)提 三四比例 績(jī)效份額 半年分配 慎用注冊(cè) 設(shè)計(jì)師高效談單課程 目 錄 30套實(shí)用管理模式 2023營(yíng)銷策劃方案 5W管理模式跟進(jìn)服務(wù) 5W管理模式應(yīng)用說(shuō)明 5W管理法則 裝企會(huì)贏戰(zhàn)略 準(zhǔn)備及動(dòng)員 培訓(xùn)及試用 全面導(dǎo)入 檢查與跟進(jìn) 總結(jié)與激勵(lì) 5W管理模式如何導(dǎo)入到您的企業(yè)？ 設(shè)計(jì)師高效談單課程 目 錄 30套實(shí)用管理模式 5W管理模式應(yīng)用說(shuō)明 2023營(yíng)銷策劃方案 5W管理模式跟進(jìn)服務(wù) 5W管理法則 裝企會(huì)贏戰(zhàn)略 導(dǎo)入過(guò)程中，出現(xiàn)員工抵觸情況可隨時(shí)咨詢 不會(huì)使用表格，可隨時(shí)咨詢 對(duì)于課程有不明白的地方，可隨時(shí)咨詢 我們將進(jìn)行為期五周的網(wǎng)上跟進(jìn)監(jiān)督 對(duì)于成功應(yīng)用本模式的公司，我們頒發(fā)銅牌進(jìn)行認(rèn)證 2023營(yíng)銷策劃方案 目 錄 30套實(shí)用管理模式 5W管理模式應(yīng)用說(shuō)明 5W管理模式跟進(jìn)服務(wù) 設(shè)計(jì)師高效談單課程 5W管理法則 裝企會(huì)贏戰(zhàn)略 設(shè)計(jì)師高效談單 Z模式 尹修平 講師 訓(xùn)練目標(biāo) 時(shí)間安排 本次《設(shè)計(jì)師高效談單 Z模式訓(xùn)練營(yíng)》將于 2023年 4月 6日至 4月 7日在山東濟(jì)南舉行，共兩天兩夜時(shí)間。報(bào)名截止日期： 2023年 4月 4日；報(bào)到日期： 2023年 4月 5日；第一天訓(xùn)練：上午 9： 00－晚上 9： 00；第二天訓(xùn)練：上午 9：400－下午 6： 00 課程費(fèi)用 參會(huì)費(fèi)用： 980元 /人， 購(gòu)買《裝企會(huì)贏設(shè)計(jì)師卡》，僅僅 2480元，可同時(shí)參加 6人次。 2023營(yíng)銷策劃方案 設(shè)計(jì)師高效談單課程 目 錄 30套實(shí)用管理模式 5W管理模式應(yīng)用說(shuō)明 5W管理模式跟進(jìn)服務(wù) 裝企會(huì)贏戰(zhàn)略 5W管理法則 一、修平家裝營(yíng)銷網(wǎng)啟動(dòng)“裝企會(huì)贏”戰(zhàn)略 一、修平家裝營(yíng)銷網(wǎng)啟動(dòng)“裝企會(huì)贏”戰(zhàn)略 在 2023年，為了幫助 50家 以上 裝修公司在 2023年實(shí)現(xiàn) 2023萬(wàn)元以上 的業(yè)績(jī)目標(biāo)，為了幫助 300家 以上 的裝修公司在 2023年實(shí)現(xiàn) 1000萬(wàn)元以上的業(yè)績(jī)目標(biāo)，為了幫助 2023家裝修公司在 2023年里取得突破，贏得輝煌 —— 修平家裝營(yíng)銷網(wǎng)隆重推出“裝企會(huì)贏”戰(zhàn)略，重拳推出三大舉措，以最實(shí)用的模式，最周到的服務(wù)，最優(yōu)惠的產(chǎn)品，全力以赴助您贏得2023！ 啟動(dòng)時(shí)間： 2023年 2月 推廣時(shí)間： 2023年 2月 1日至 2023年 4月 31日 服務(wù)時(shí)間： 2023年 3月 1日至 2023年 2月 28日 核心客戶： 50家（幫助實(shí)現(xiàn) 2023年目標(biāo)業(yè)績(jī) 2023萬(wàn)元） 重點(diǎn)客戶： 300家（幫助實(shí)現(xiàn) 2023年目標(biāo)業(yè)績(jī) 1000萬(wàn)元） 會(huì)員客戶： 2023家（幫助實(shí)現(xiàn) 2023年在當(dāng)?shù)爻晒︶绕穑。? 二、“裝企會(huì)贏”之模式戰(zhàn)略 二、“裝企會(huì)贏”之模式戰(zhàn)略 綜觀中國(guó)家裝行業(yè)，真正系統(tǒng)地懂得家裝公司營(yíng)銷理念和管理理念的經(jīng)營(yíng)者還為數(shù)不多，家裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思路比較模糊，多以單一策略或單一模仿的思路在運(yùn)營(yíng)。 修平家裝營(yíng)銷網(wǎng)推出的系列教程，恰好為中國(guó)家裝行業(yè)從業(yè)者，打開了思路，找到了方向。 所謂模式化，就是將系統(tǒng)的營(yíng)銷知識(shí)、管理方案，形成更具有可操作性的實(shí)用模式，我們不僅告訴經(jīng)理人家裝營(yíng)銷的原理、思路，家裝管理的方法、方案，更推出了只要經(jīng)理人按照具體方案一步一步操作的模式。換言之，因此，也可以說(shuō)，對(duì)于我們推廣的各類模式，誰(shuí)的執(zhí)行力強(qiáng)，誰(shuí)的成功速度就快！ 因此，“裝企會(huì)贏”可以說(shuō)不僅僅是家裝行業(yè)、家裝培訓(xùn)行業(yè)的一個(gè)重要突破，也是中國(guó)培訓(xùn)界的一個(gè)重要突破。國(guó)內(nèi)知名公司 尚品宅配 也將該書作為所有直營(yíng)店、加盟店設(shè)計(jì)師和經(jīng)理人的必讀教程。 湖南株洲天勤裝飾 應(yīng)用該模式，一年之內(nèi)業(yè)績(jī)翻了兩翻。 三、“裝企會(huì)贏”之產(chǎn)品戰(zhàn)略 很多裝修公司為了發(fā)展，也想請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)給予培訓(xùn)或者參加專業(yè)性的培訓(xùn)課程和交流，但各種培訓(xùn)課程的費(fèi)用都居高不下，僅僅是老板一個(gè)人要想多去參加幾次培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，就 需支付少則需要支付上萬(wàn)元多則需要幾萬(wàn)元的費(fèi)用，更何況要把主管帶去培訓(xùn)、員工帶去培訓(xùn)呢？要發(fā)展、想學(xué)習(xí)，但太高的學(xué)習(xí)門檻，使多數(shù)家裝公司只好選擇了自我摸索。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員送來(lái)培訓(xùn)，總計(jì)參加培訓(xùn)人次不超過(guò) 15人次即可。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員送來(lái)培訓(xùn)，總計(jì)參加培訓(xùn)人次不超過(guò) 50人次即可。家裝公司可以分批將業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、工程人員送來(lái)培訓(xùn)，總計(jì)參加培訓(xùn)人次不超過(guò) 100人次即可。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :22:1019:22Feb231Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 :22:1019:22:10February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 下午 7時(shí) 22分 :22February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 7時(shí) 22分 10秒 下午 7時(shí) 22分 19:22: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:22:1019:22:1019:222/1/2023 7:22:10 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 19:22:1019:22:1019:22Wednesday, February 1, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 7時(shí) 22分 10秒 19:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 22分 10秒 19:22:101 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :22:1019:22Feb231Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 下午 7時(shí) 22分 10秒 19:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 1日星期三 7時(shí) 22分 10秒 19:22:101 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)