創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-24 19:57本頁面
【正文】 —— 大環(huán)帶小環(huán) —— 階梯式上升 進步 再進步 P PDCA循環(huán)圖 (二 ) 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? PDCA與制定工作計劃 ? 制定工作計劃的重要前提 發(fā)展戰(zhàn)略 組織設(shè)計 崗位職責 工作任務(wù) 任務(wù) 內(nèi)容 需要時間 責任人員 工作計劃表 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力？ ? 倡導(dǎo) “ 真誠溝通 ” 的工作方式，發(fā)揮團隊合力 ? 一項調(diào)查表明，組織內(nèi)存在的問題有 70％是由于溝通不力造成的，而 70％的問題也可以由溝通得到解決。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力？ ? 營造執(zhí)行文化 ? 要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化： ? 其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，允許小失誤； ? 其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作； ? 其三，責任導(dǎo)向：提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問責 ” ，出了問題要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心 ? 其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明 ? 案例 :敖包的故事 三、澆樹澆根，帶人帶心 —領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵 ? (四 )如何提高團隊執(zhí)行力 ？ ? 有堅韌的情感強度 ? 領(lǐng)導(dǎo)者首先是 “ 有性格 ” 的人，總是堅決擁護某種事物 ——一種價值、一個理想、一項事業(yè)。 ? 案例： 秀才做夢 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (一 )提高領(lǐng)導(dǎo)效能 ? 案例 : ? 一個年輕的媽媽發(fā)現(xiàn)時針已指向 23： 00，于是就催促自己的小孩說： 馬上關(guān)掉電視，已經(jīng)很晚了，快睡覺吧！ 這時，小孩針對媽媽的責備會做出兩種反應(yīng)：一是小孩根本不理會，對媽媽的話充耳不聞，照看不誤，并且被電視的情節(jié)吸引住了。 ? 但是，這個小孩如果關(guān)電視是心甘情愿、高高興興的，此時媽媽的做法就是有效領(lǐng)導(dǎo)；如果小孩有抵觸情緒，表現(xiàn)出極大的不滿，這時媽媽的領(lǐng)導(dǎo)效能則是無效的。而成功領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果又有兩種：有效和無效。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (二 )決策的藝術(shù) ? 管理學(xué)上有一句名言：一個錯誤的決策 100個行動也無法挽救。 多謀善斷，集思廣益。 抓好信息 ※ ，增強預(yù)見。 ? “何事”即“ What‖ ? ―為何”即“ Why‖ ? ―何人”即“ Who‖ ? ―何時”即“ When‖ ? ―何處”即“ Where‖ ? ——決策時要考慮五個因素，以全面提高決斷的質(zhì)量 ? 考慮風險（ Risk ） ? 考慮對手（ Rival） ? 考慮關(guān)系（ Relation） ? 考慮報酬（ Reward） ? 考慮結(jié)果（ Result） 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? ——決策時要打開選擇的空間 ? 任何決斷都要擴大空間，擴大配置資源的半徑 。 ※ 案例 :英國探險隊長 幾套方案，適應(yīng)變化。 ? 加強儲備，搞好開發(fā)。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (四 )指揮藝術(shù) ? 健全責任制，實行目標管理。 慎重決策，靈活指揮。 ? 親自動手，親臨現(xiàn)場。制度規(guī)定的事和各級負責之事，由各級去辦，按規(guī)定去辦。 抓大事、抓決策。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要集中力量抓好大事，抓好決策，抓好開發(fā) 。 ? 掌握情報，分析資料。 互通情報、溝通語言。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (七 )授權(quán)的藝術(shù) ? 大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，辦中有決，不離原則。良好的命令要具備完整、明確、可行三個要素。能分派給一個人完成的工作和任務(wù)，決不分派給兩個人去完成；分給集體的工作要明確負責人，堅持抓頭頭，由頭頭抓工作。 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (八 )用人的藝術(shù) ? 李嘉誠用人心得：“大部分的人都會有部分長處部分短處，好像大象食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠?！? ? 不重學(xué)歷和經(jīng)驗，適合即可 ? “ 挖墻角 ” 不一定得到好人才 注重人品 ? 真心愛下屬 ? 案例 :亞瑟國王的故事 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? 案例 : ? 去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。 (九 )卓越領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)模型 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營人生 智 智商 知識、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 四、優(yōu)秀距離卓越有多遠 ——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉 ? (十 )高超領(lǐng)導(dǎo)力，七商是基礎(chǔ) ? （ MQ）：指領(lǐng)導(dǎo)者道德的水平，它包括尊重、容忍、寬容、誠實、負責、忠心、禮貌等美德。 ? （ WQ）：領(lǐng)導(dǎo)者的志向大小和志向的堅持程度。 ? （ FQ）：領(lǐng)導(dǎo)者對財產(chǎn)的態(tài)度。 ? 案例 :車間里的一幕 五、山外青山樓外樓 —領(lǐng)導(dǎo)的最高境界 ? 境界之一 :隱形 ? 境界之二 :贏得信任 ? 案例 :老船長的故事 ? 境界之三 :把握未來 “預(yù)知未來的最好方法就是創(chuàng)造未來” —— John Sculley ? —不要拓荒者，要精耕細作者 ? —變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn) ? —國際化不是一個選擇，而是必須 結(jié)語 ? 故事： ? 耶穌帶著他的門徒彼得遠行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵 … . ?謝謝大家 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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