【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與創(chuàng)業(yè)投資策略要目一、急速下滑的全球創(chuàng)業(yè)投資二、VC復(fù)蘇有賴(lài)于股市的逆轉(zhuǎn)及科技產(chǎn)業(yè)的突進(jìn)三、流動(dòng)性瓶頸使VC陷入兩難境地七、并購(gòu)是創(chuàng)業(yè)投資的重要策略四、退出是創(chuàng)業(yè)投資永恒的主題五、并購(gòu)與IPO此落彼起六、中國(guó)VC的出口更加狹窄1.NASDAQ
2025-01-24 18:22
【摘要】12023/3/27
2025-03-18 16:04
【摘要】2.營(yíng)運(yùn)因素?經(jīng)營(yíng)背景?目標(biāo)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?公司的歷史經(jīng)營(yíng)狀況?所處的地理環(huán)境?政府當(dāng)局的監(jiān)管情況?采購(gòu)?長(zhǎng)期供應(yīng)商的質(zhì)量、背景及穩(wěn)定
2025-03-18 16:26
【摘要】★★★文檔資源★★★戰(zhàn)略并購(gòu),是企業(yè)出于自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要而采取的并購(gòu)行為,是20世紀(jì)90年代中期以來(lái)新一輪并購(gòu)浪潮的顯著特征,并逐漸成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的方向。近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)的研究,大多側(cè)重于理論定性分析,而對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)決策的研究則少得很。在已有并購(gòu)決策研究成果中,能給企業(yè)并購(gòu)實(shí)踐提供有效支持的,僅局限于企業(yè)
2025-07-12 08:26
【摘要】SONY李鵬超龐月寧沈建鄴陳道攀公司簡(jiǎn)介索尼公司是以日本東京為企業(yè)總部,橫跨電子、游戲、金融、娛樂(lè)領(lǐng)域的世界巨擘,擁有世界屈指的品牌影響力。其前身是“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”,創(chuàng)立于1946年5月,擁有技術(shù)研發(fā)背景的井深大與擅長(zhǎng)公關(guān)、行銷(xiāo)的盛田昭夫共同
2025-03-18 16:06
【摘要】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機(jī)械第一品牌目錄?一.案例綜述?二.正面評(píng)價(jià)?三.負(fù)面評(píng)價(jià)?四.咨詢(xún)建議?五.同行標(biāo)桿?六.感受途述Your?site?hereLOGO一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡(jiǎn)介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)展3.收購(gòu)世界第三,成就世界第一Your?
2025-01-24 17:48
【摘要】戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組呂梁三發(fā)會(huì)計(jì)師事務(wù)所4/2/2023§4-2結(jié)構(gòu)重組【結(jié)構(gòu)類(lèi)型】1.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)(thesimplestructure)2.職能型結(jié)構(gòu)(thefunktionstructure)3.多分部結(jié)構(gòu)(themultidivisionalstru
2025-01-30 22:02
【摘要】第7章并購(gòu)與重組戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解并購(gòu)作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn);?熟悉企業(yè)通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因;?熟悉并購(gòu)的各種陷阱;?了解如何進(jìn)行有效地并購(gòu);?了解重組的原因和方式是什么。第1節(jié)并購(gòu)的概念及其類(lèi)型一、并購(gòu)的概念二、并購(gòu)的類(lèi)型
2025-03-19 14:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略賀遠(yuǎn)瓊博士講師華中科技大學(xué)管理學(xué)院工商管理系電話:13697358896Email:參考書(shū)目教材:楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與案例.高等教育出版社,2023.參考書(shū)目:項(xiàng)保華.戰(zhàn)略管理——藝術(shù)與實(shí)務(wù).華夏出版社,2023.周三多,鄒統(tǒng)釬.戰(zhàn)
2025-01-22 19:36
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動(dòng)1摘要通過(guò)對(duì)40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國(guó)內(nèi)某大型企業(yè)AB集團(tuán)的IT規(guī)劃項(xiàng)目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進(jìn)的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)把I
2025-01-21 08:00
【摘要】-1-2023/3/171公司戰(zhàn)略及并購(gòu)重組中國(guó)最大的管理咨詢(xún)公司-2-課前秀:看幾幅圖畫(huà)第一幅圖畫(huà)是一片鮮艷的紅,上沿呈現(xiàn)鋸齒狀,不知何物第二幅圖畫(huà)上立著一只圓睜雙目的大公雞,金黃色的喙,綠色的翅膀撲閃著,那片紅原來(lái)是它的冠第三幅圖畫(huà)上看到這只公雞
2025-03-09 16:32
【摘要】企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組——理念與戰(zhàn)略干春暉教授博士博士生導(dǎo)師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)1上海財(cái)經(jīng)大學(xué)理解并購(gòu):橫向并購(gòu)?協(xié)同效應(yīng)?市場(chǎng)勢(shì)力干春暉博士教授博導(dǎo)2上海財(cái)經(jīng)大學(xué)理解并購(gòu):縱向并購(gòu)?降低交易費(fèi)用?穩(wěn)定要素供給?技
2025-01-15 17:30
【摘要】第7章并購(gòu)與重組戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解并購(gòu)作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn);?熟悉企業(yè)通過(guò)并購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃的原因;?熟悉并購(gòu)的各種陷阱;?了解如何進(jìn)行有效地并購(gòu);?了解重組的原因和方式是
2024-10-30 15:12
【摘要】企業(yè)并購(gòu)重組——理論與實(shí)務(wù)郜卓第一部分并購(gòu)重組理論《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??一、并購(gòu)重組:合與分合與分?合:并購(gòu)——————————發(fā)展?分:分立、出售———
2025-03-14 22:34
【摘要】戰(zhàn)略的企業(yè)觀與企業(yè)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)?戰(zhàn)略的企業(yè)觀?轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)略管理模式?戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)引:中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代?80年代中期以前–計(jì)劃經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品相對(duì)短缺,生產(chǎn)制勝時(shí)代,生產(chǎn)管理為核心?80年代中期~90年代中期–有效供給增加,競(jìng)爭(zhēng)加劇,營(yíng)銷(xiāo)制勝時(shí)
2025-01-14 14:27