【摘要】課程設(shè)計(jì)介紹課程目的:通過(guò)學(xué)習(xí)明白活動(dòng)量管理的重要性。課程目標(biāo):通過(guò)課程的講解使客戶經(jīng)理學(xué)會(huì)使用各種活動(dòng)量管理工具,加強(qiáng)活動(dòng)量管理的力度,自覺(jué)填寫(xiě)活動(dòng)日志。課時(shí):課時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:客戶經(jīng)理課程大綱活動(dòng)量管理介紹客戶經(jīng)理活動(dòng)工具介紹及使用說(shuō)明工具使用注意事項(xiàng)一、活動(dòng)量管理介紹為什么要做活動(dòng)量
2025-03-14 17:52
【摘要】活動(dòng)量與收入的關(guān)系,,,第一頁(yè),共十二頁(yè)。,課程大綱,活動(dòng)量與收入的關(guān)系課堂練習(xí)決定收入的幾大因素,2.2(1),,,第二頁(yè),共十二頁(yè)。,,收入=活動(dòng)量*(專(zhuān)業(yè)知識(shí)+技巧),2.2(2),,,第三頁(yè),...
2024-11-17 00:12
【摘要】活動(dòng)量管理課程目錄?理念篇營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析什么是活動(dòng)量管理活動(dòng)量管理的作用及意義如何有效推動(dòng)活動(dòng)量管理?實(shí)戰(zhàn)篇差勤管理大早會(huì)、二次早會(huì)訓(xùn)練、拜訪增員、簽單?角色篇第一部分:理念篇一、
2025-01-28 12:02
【摘要】活勱管理?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究課程目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員活勱管理工具的使用方法、填寫(xiě)重點(diǎn);2.能通過(guò)活勱管理工具,模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過(guò)程中的問(wèn)題,以及如何安排陪同拜訪,解決員工實(shí)際展業(yè)中遇到的問(wèn)題。?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者
2025-01-10 22:24
【摘要】活動(dòng)量管理主任晉升培訓(xùn)2課程大綱一、課程導(dǎo)入二、活動(dòng)量管理的重要性三、活動(dòng)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)四、活動(dòng)量管理工具解析五、課程總結(jié)3課程大綱一、課程導(dǎo)入二、活動(dòng)量管理的重要性三、活動(dòng)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)四、活動(dòng)量管理工具解析五、課程總結(jié)4小蘋(píng)早上慌慌忙忙到了公司,差點(diǎn)遲
2025-01-28 11:52
【摘要】我們的現(xiàn)狀?儲(chǔ)備準(zhǔn)客戶名單:少于15個(gè)?月人均新單:1-3件?人均產(chǎn)能低下?增員難,流失率較高?團(tuán)隊(duì)氛圍士氣低落原因只有一個(gè):活動(dòng)量對(duì)于業(yè)務(wù)員的意義活動(dòng)量是什么?活動(dòng)量是指把屬于自己的錢(qián)拿回來(lái)活動(dòng)量是什么?業(yè)務(wù)活動(dòng)量對(duì)從業(yè)人員的意義
2025-01-22 12:05
【摘要】第五章目標(biāo)與管理一、目標(biāo)的含義二、目標(biāo)管理三、戰(zhàn)略分析四、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與選擇第一節(jié)目標(biāo)的含義⑴目標(biāo)的含義(重點(diǎn)識(shí)記)根據(jù)組織的使命而提出的在一定時(shí)期內(nèi)組織所要達(dá)到的預(yù)期成果。⑵目標(biāo)是使命的具體化。(P100)
2025-01-25 23:49
【摘要】——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部———如何進(jìn)行活動(dòng)量管理——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部——?開(kāi)口量不足?月人均新單件數(shù)較低?人均產(chǎn)能低?舉績(jī)時(shí)間不平均?業(yè)績(jī)不穩(wěn)定?人員心浮氣燥?人員離職?重結(jié)果而忽視過(guò)程——生命人壽銀行保險(xiǎn)中心銀保培訓(xùn)部
2025-01-15 14:29
【摘要】第一篇:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員活動(dòng)量管理 活動(dòng)量管理許平是一名部門(mén)主管,好學(xué)上進(jìn),小組是平安多年來(lái)各種業(yè)務(wù)競(jìng)賽的常勝團(tuán)隊(duì)。 ――她長(zhǎng)盛不衰的秘密是什么?不同之處在于:她每天都要求組員填寫(xiě)百分卡,通過(guò)百分 卡...
2024-11-16 05:33
【摘要】活動(dòng)量管理活動(dòng)量管理概述什么是活動(dòng)量管理業(yè)務(wù)員對(duì)于一段時(shí)間內(nèi)所從事的推銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程(包含推銷(xiāo)對(duì)象與推銷(xiāo)目的),訂定量化目標(biāo),并記錄實(shí)際結(jié)果,而且評(píng)估自己技能成熟度的一套管理方法。業(yè)務(wù)主管對(duì)于業(yè)務(wù)員的推銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃做事先的指示,并于一段期間后,檢討實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃的差距,提出改善意見(jiàn)及輔導(dǎo),使業(yè)務(wù)員的活動(dòng)量能不斷提高,技能不斷
2025-06-27 19:49
【摘要】團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理之活動(dòng)量管理?為什么推行活動(dòng)量管理?什么是活動(dòng)量管理?如何推廣活動(dòng)量管理?結(jié)論大綱日常營(yíng)銷(xiāo)管理中的問(wèn)題?業(yè)績(jī)靠運(yùn)氣,士氣靠獎(jiǎng)勵(lì),能做多少聽(tīng)天由命?補(bǔ)丁式管理,滅火式工作,愈忙愈亂,愈亂愈忙,管理無(wú)頭緒?不知道組員在想些什么、
2025-01-30 12:55
【摘要】?(一)PDCA循環(huán)?(二)工作教導(dǎo)?(三)時(shí)間管理?(四)溝通管理?(五)項(xiàng)目管理?(六)績(jī)效管理?(七)目標(biāo)管理14個(gè)方法技術(shù)?(八)人性管理?(九)激勵(lì)管理技術(shù)?(十)例外管理技術(shù)?(十一)授權(quán)管理技術(shù)?(十二)重點(diǎn)管理技術(shù)?(十三)目視管理技術(shù)?(
2025-01-26 00:20
【摘要】目標(biāo)與計(jì)劃管理課程內(nèi)容?第一講:目標(biāo)管理?第二講:計(jì)劃管理未了解目的港口的人無(wú)法一帆風(fēng)順。--塞內(nèi)卡第一講:目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的意義?目標(biāo)的內(nèi)容?目標(biāo)管理的特點(diǎn)?目標(biāo)SMART要素?
2025-01-26 00:24
【摘要】目標(biāo)與績(jī)效管理課程內(nèi)容?認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理?目標(biāo)管理的工作流程?如何設(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查?績(jī)效管理?QA由跳水隊(duì)的故事引發(fā)的對(duì)目標(biāo)管理的思考。。。一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理彼得〃德魯克(PeterF.Drucker)對(duì)世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響,被尊為“大師中的大師”
2025-02-19 17:04