【摘要】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上海·廣州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的:針對(duì)微車實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營(yíng)銷水平?主要突出的主題:
2025-02-18 12:26
【摘要】學(xué)習(xí)跨國(guó)公司優(yōu)秀營(yíng)銷慣例實(shí)現(xiàn)粗放經(jīng)營(yíng)到精耕細(xì)作的轉(zhuǎn)變提高微車汽車營(yíng)銷水平北京·上?!V州1今日日程?主要內(nèi)容:以部分跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)為例,分析跨國(guó)汽車公司的優(yōu)秀營(yíng)銷慣例?溝通目的:針對(duì)微車實(shí)際,有選擇性地學(xué)習(xí)跨國(guó)汽車公司優(yōu)秀慣例,提高微車營(yíng)銷水平?主要突出的主題:
2025-03-05 22:50
【摘要】跨國(guó)公司的營(yíng)銷策略引入案例:從家樂(lè)福兵敗日本談國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷第一節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略第二節(jié)跨國(guó)公司的國(guó)際營(yíng)銷組合策略第三節(jié)跨國(guó)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略案例:世界各地的麥當(dāng)勞1?故事:三個(gè)營(yíng)銷員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的觀念?甲:居民不穿鞋,此島無(wú)市場(chǎng),我即
2025-01-23 02:48
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略?教學(xué)內(nèi)容:?一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)?二、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟?三、跨國(guó)公司內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格?四、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移一、跨國(guó)公司的兼并收購(gòu)1.相關(guān)定義?⑴企業(yè)兼并:是指兩家或兩家以上獨(dú)立的企業(yè)、公司合并組成一家企業(yè),通常由一家占優(yōu)勢(shì)的公司吸收一家或更多家企業(yè)的市場(chǎng)行為。
2025-01-27 15:49
【摘要】電信行業(yè)精耕細(xì)作時(shí)代的營(yíng)銷模式選擇-----------------------作者:-----------------------日期:會(huì)議內(nèi)容:一、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)--電信運(yùn)營(yíng)的未來(lái)二、精益運(yùn)營(yíng)的模型三、用戶體驗(yàn)?zāi)P团c用戶需求的深度發(fā)掘四、精益運(yùn)營(yíng)的知識(shí)體系--產(chǎn)品與營(yíng)銷五、精益運(yùn)營(yíng)的操作體系--流
2025-05-15 07:27
【摘要】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-07-07 15:26
【摘要】跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)習(xí)和研究跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理意義深遠(yuǎn)l1)跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展及其對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響:跨國(guó)公司的發(fā)展?fàn)顩r:幾何級(jí)增長(zhǎng),規(guī)模越來(lái)越大,影響越來(lái)越深遠(yuǎn)l跨國(guó)公司與美國(guó)l2)中國(guó)現(xiàn)實(shí)的需要:l跨國(guó)公司在中國(guó):l中國(guó)企業(yè)“走出去”的現(xiàn)實(shí):課程總體框架一、跨國(guó)公司概述及經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1.跨國(guó)公司概述2.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析1)影響跨國(guó)公
2025-04-28 01:59
【摘要】?它旗下的三大品牌?精神:溝通、合作、敬業(yè)、創(chuàng)新?承諾:造老百姓買(mǎi)得起的好車,讓吉利轎車走遍全世界?質(zhì)量方針:造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車,時(shí)刻對(duì)品牌負(fù)責(zé),永遠(yuǎn)讓顧客滿意?成功關(guān)鍵因素:人才與創(chuàng)新?核心價(jià)值理念:快樂(lè)人生,吉利相伴?吉利汽車正處于從“造老百姓買(mǎi)得起的好車”到“造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車
2025-05-17 04:50
【摘要】《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門(mén)經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo);(3)企
2025-07-08 07:20
【摘要】第一篇:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)理論回顧 跨國(guó)公司理論的回顧與評(píng)論 (一)20世紀(jì)80年代以前的跨國(guó)公司理論 1977年,英國(guó)里丁大學(xué)鄧寧(J·H·Dunning)發(fā)表了具有里程碑意義的論文《貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)...
2024-11-09 12:23
【摘要】第一單元古代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的基本結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)第一課精耕細(xì)作的古代農(nóng)業(yè)一、從刀耕火種到鐵犁牛耕問(wèn)題探究1:古代中國(guó)農(nóng)業(yè)的耕作方式經(jīng)歷了怎樣發(fā)展變化?它的變化從根本上反映了什么?刀耕火種“耜耕”或“石器鋤耕”出現(xiàn)青銅農(nóng)具,但少量使用鐵犁牛耕,成為中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的主要耕作方式(一
2024-12-07 19:17
【摘要】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-30 01:03
【摘要】一從刀耕火種到鐵犁牛耕?閱讀教材第一部分,思考:閱讀并歸納閱讀并歸納閱讀并歸納①中國(guó)古代農(nóng)業(yè)是怎樣完成從刀耕火種到鐵犁牛耕的演變的?②推動(dòng)整個(gè)發(fā)展過(guò)程的根本原因是什么?原始農(nóng)業(yè)出現(xiàn)刀耕火種“耜耕”或“石器鋤耕”出現(xiàn)青銅農(nóng)具和中耕農(nóng)具,掌握施肥、灌溉、除草、治蟲(chóng)等技
2025-06-02 02:45
【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn):?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各
2025-02-02 09:57