motorola質(zhì)量培訓(xùn)-6-閱讀頁(yè)
2025-01-22 16:26本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)方案 測(cè)量結(jié)果 重新對(duì)比差距 (判斷行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)是否現(xiàn)實(shí) ) 是否評(píng)價(jià)伙伴如預(yù)期一樣發(fā)展？ 有沒(méi)有新的進(jìn)展？ (進(jìn)行新一輪的基準(zhǔn)評(píng)價(jià) ) 5A 5B 5C 5D 5E 5F 5G 做什么 誰(shuí)負(fù)責(zé) 何時(shí)完成 SOE304 OH VI 35 . 本企業(yè) 1 ．對(duì)什么進(jìn)行 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)？ 2. 我們是怎么 做的？ 3. 誰(shuí)是最佳者 ? 4 . 他們是怎樣 做的？ 關(guān) 鍵 成 功 因 素 對(duì)方 促 成 因 素 版權(quán)所有 ― 數(shù)字設(shè)備公司、摩托羅拉公司、波音公司、施樂(lè)公司 內(nèi)部數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 外部收據(jù)收集 第 3階段 各步驟 3A列出清單 3B選擇 3C數(shù)據(jù) 3D候選人 3E對(duì)伙伴達(dá)成 一致意見(jiàn) 第 5階段 各步驟 5A建議 5B選擇方法 5C實(shí)施 5D測(cè)量 5E重新調(diào)整 5F預(yù)測(cè) 5G新的運(yùn)作者 重新循環(huán) 第 1階段 各步驟 1A列出清單 1B研究 1C聯(lián)系 1D選擇 1E排列先后順序 1F劃分 1G達(dá)成 第 2階段 各步驟 2A確定 2B定義 2C與人聯(lián)絡(luò) 2D確定過(guò)程 2E數(shù)量 2F可比化 2G核查數(shù)據(jù) 2H達(dá)成一致 第四階段 各步驟 4A 做什么 /不做什么 4AA 收集 4B 綜合 4C 提問(wèn) 4D 公開(kāi)信息 4E 非公開(kāi)信息 4F 計(jì)劃 4G 制造工具小 4H 實(shí)驗(yàn)工具 4I 應(yīng)急計(jì)劃 4J 詢問(wèn) 4K 正?；? 4L 計(jì)算差距 4M 得出促成因素 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)各階段的詳細(xì)步驟 SOE304 OH VI 36 . SOE304 OH VI 37 . 課程總結(jié) 企業(yè)基 準(zhǔn)評(píng)價(jià) 摩托羅拉 質(zhì)量體系 評(píng)審系統(tǒng) 全面運(yùn)轉(zhuǎn) 周期管理 顧客完 全滿意 六西格 瑪質(zhì)量 全面質(zhì) 量管理 ? 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 ? TQC和TQM ? 全面質(zhì)量管理 ? 瞬間感覺(jué) ? 確定顧客 及其需求 ? 顧客完全滿意的含義和重要性 ? 質(zhì)量的定義 ? DPU、 DPMO和六西格瑪 ? 通向六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)步驟 ? 總運(yùn)轉(zhuǎn)周期的概念 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)周期與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 優(yōu)化工作流程縮短總運(yùn)轉(zhuǎn)周期 ? 摩托羅拉質(zhì)量體系評(píng)審系統(tǒng) (QSR)的基本內(nèi)容 ? QSR與 ISO9001的對(duì)照 ? 基準(zhǔn)評(píng)價(jià)的含義及對(duì)企業(yè)的意義 ? 企業(yè)基準(zhǔn)評(píng)價(jià)的模式和過(guò)程 SOE304 OH VI 38 . SOE304 OH VI 39 . 演講完畢，謝謝觀看！
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