km知識管理-提升核心競爭力之關(guān)鍵基礎(chǔ)建設(shè)-閱讀頁
2025-01-21 16:23本頁面
【正文】 。 『 生產(chǎn)制造能力 』 ，企業(yè)必須實施 KM。分述如下： . 技術(shù)輔導(dǎo) . 意識推動 . 人才培訓(xùn) KM . 技術(shù)輔導(dǎo)： 包含知識管理諮詢及診斷 、 企業(yè)知識管理技術(shù)輔導(dǎo) 、 技術(shù)服務(wù)業(yè)能量鑒定登錄 、 知識管理技術(shù)研究 … 等項目 。 KM . 意識推動： 知識管理意識推動活動專屬網(wǎng)站更新維護(hù) 、 知識管理示范標(biāo)竿學(xué)習(xí)活動 示范案例成果發(fā)表會 、 發(fā)行電子報與輔導(dǎo)案例宣導(dǎo)光碟制作 、 計劃說明與成果發(fā)表等事項 。 培育產(chǎn)業(yè)知識管理種子人才 。 2. 落實知識管理的需求。 2. 專案的導(dǎo)入分階段進(jìn)行。 。 . 臺積電之 KM2 KM 聯(lián)電之 KMeUMC 專案 專案范疇 ： 個人化平臺 ：建立員工個人化的使用環(huán)境與工作平臺。 信息搜索： 建立網(wǎng)站資料搜尋機制。 ： 供各部門與各專案小組召開聯(lián)機會議使用。 ：包含個人行事歷與群組行事歷，作為聯(lián)機協(xié)同工作之基礎(chǔ)。 KM . 中華汽車之 KM策略 2023年發(fā)展愿景 ： 成為大中華地區(qū)知識發(fā)展型企業(yè)標(biāo)竿 中華汽車 KM策略 ： 1. 發(fā)展核心知識 2. 建立知識平臺 3. 建立社群網(wǎng)絡(luò) 4. 塑造文化分享 KM . 日月光推動 KM 流程： 知識策略 核心競爭力 核心流程 定義知識 知識分類 知識目錄 知識文件流程 知識文件平臺 社群 P C A 社群 D 企業(yè)策略與競爭力 企業(yè)知識需求分析 專家體系 知識地圖 知識地圖管理制度 知識分享傳承及改善機制 效益產(chǎn)生 KM 結(jié)論： . 在此知識爆炸之十倍速知識經(jīng)濟(jì)時代里 ， 企業(yè)競爭全球化 、 網(wǎng)絡(luò)化 、 急速化更加速 『 研發(fā) 、 技術(shù)決定輸贏 ， 經(jīng)營管理決定盈虧 』 的產(chǎn)業(yè)進(jìn)化規(guī)則之運轉(zhuǎn)與演進(jìn) 。 KM . 如何確保公司能立于不敗之地 ， 進(jìn)而奠定永續(xù)生存與發(fā)展之堅實基礎(chǔ) ？ 知識管理實為公司應(yīng)持續(xù)推動之重要長期基礎(chǔ)建設(shè) 。 但是幾年之后可能會有很大的
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