知識(shí)管理實(shí)踐與電子商務(wù)-閱讀頁(yè)
2025-01-20 01:59本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn) 業(yè)務(wù)系統(tǒng) 業(yè)務(wù)處理 協(xié)作流程 知識(shí)沉淀 知識(shí)文檔 知識(shí)沉淀 OA辦公 知識(shí)沉淀 知識(shí)庫(kù)系統(tǒng) 信息源 知識(shí)管理核心結(jié)構(gòu)貫穿企業(yè)管理價(jià)值鏈系統(tǒng) ?企業(yè)知識(shí)門(mén)戶(hù) 企業(yè)知識(shí)門(mén)戶(hù)系統(tǒng)（ LKSEKP） ?基于 KM的工作管理 企業(yè)級(jí)通信協(xié)作平臺(tái)： LKSEM 基于知識(shí)管理的辦公信息平臺(tái)： LKSkOA ?企業(yè)知識(shí)資源管理 知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)（ LKSkDOC） 情報(bào)收集與分析系統(tǒng) (LKSkCI) ?企業(yè)知識(shí)化管理 基于知識(shí)管理的業(yè)務(wù)流程管理（ LKSkWF） 基于知識(shí)管理的客戶(hù)關(guān)系管理（ LKSkCRM） 基于知識(shí)管理的人力資源管理（ LKSkHR） 企業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與考試系統(tǒng)（ LKSkEDU） 知識(shí)發(fā)現(xiàn)與商業(yè)智能系統(tǒng)（ LKSkBI） 藍(lán)凌知識(shí)管理系列軟件產(chǎn)品體系 :LKS （ 2023年 6月至今） LKS最新大客戶(hù) TCL王牌 TCL銷(xiāo)售 三九醫(yī)貿(mào) 三九股份 華瑞日鐘表 彩虹集團(tuán) 愛(ài)施德電訊 太平洋海洋工程 南晟德顧問(wèn)機(jī)構(gòu) 中國(guó)移動(dòng) (香港 )研發(fā)中心 重慶龍湖置業(yè) 廣華電子 石化集團(tuán) 麗星豐達(dá) 開(kāi)發(fā)科技 記憶科技 知識(shí)化的 IT應(yīng)用架構(gòu) 供應(yīng)鏈 管理 kSCM 產(chǎn)品鏈 管理 kPDM 知識(shí)發(fā)掘、商業(yè)智能 kBI 企業(yè)門(mén)戶(hù) EKP 員工辦公 信息平臺(tái) kOA 客戶(hù)關(guān)系 管理 kCRM 人力資源 管理 kHR 機(jī)制、任務(wù)、溝通、協(xié)作平臺(tái) 公司員工 分支機(jī)構(gòu) 客戶(hù) 供應(yīng)商 客戶(hù)端：瀏覽器 注：紅色部分構(gòu)成企業(yè) IT管理價(jià)值鏈系統(tǒng) 知識(shí)管理咨詢(xún)顧問(wèn) ＋ 以知識(shí)管理為核心的軟件系統(tǒng) ＋ 完善的知識(shí)管理實(shí)施服務(wù) 藍(lán)凌 KM解決方案 藍(lán)凌咨詢(xún)方法服務(wù)： 變革推動(dòng)方法論 引發(fā)激情或危機(jī)感 組建團(tuán)隊(duì) 確定目標(biāo) 分步實(shí)施并取得階段成果 傳播成功的感覺(jué) 引發(fā)需求規(guī)模建設(shè)及推廣 固化及優(yōu)化 項(xiàng)目管理方法論 過(guò)程管理 轉(zhuǎn)變管理 生產(chǎn)應(yīng)用 實(shí)施 業(yè)務(wù)創(chuàng)新 企業(yè)實(shí)施 試點(diǎn)單位 試點(diǎn)應(yīng)用 開(kāi)發(fā)環(huán)境 和標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)流程 設(shè)計(jì) 技術(shù) 實(shí)施平臺(tái) 試點(diǎn)環(huán)境 藍(lán)凌方法論：加速價(jià)值方法（ AVM） 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目結(jié)束 理念和方法培訓(xùn) 調(diào)研制定知識(shí)管理工作策略 規(guī)劃知識(shí)管理主要內(nèi)容 制定知識(shí)內(nèi)容管理的方式和方法 制定管理組織與流程建議方案 協(xié)助制定知識(shí)管理制度 知識(shí)管理實(shí)施應(yīng)用培訓(xùn) 知識(shí)管理平臺(tái)功能需求分析 平臺(tái)建設(shè)方案并系統(tǒng)設(shè)計(jì) 平臺(tái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)測(cè)試 管理咨詢(xún)部分 軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)部分 藍(lán)凌知識(shí)管理方法論： 知識(shí)管理的實(shí)踐體會(huì) ? 知識(shí)管理總是從解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題開(kāi)始 ? 三分技術(shù)七分管理相結(jié)合 ? 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和參與是關(guān)鍵 ? 知識(shí)的提供很重要 ? 要有適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo) (如 :論壇、總結(jié) ) ? 簡(jiǎn)單 ,強(qiáng)硬的漸進(jìn)機(jī)制 ? 關(guān)注持續(xù)發(fā)展（建好系統(tǒng)、分步推進(jìn) ) 企業(yè)知識(shí)管理的困惑？ 知識(shí)管理以何種渠道進(jìn)入企業(yè)？ ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具（創(chuàng)新管理工具） ? 信息管理平臺(tái) ? 戰(zhàn)略決策系統(tǒng) ? 人力資源管理系統(tǒng) ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力 /學(xué)習(xí)型組織建設(shè)需求 企業(yè)知識(shí)管理阻力？ ? 引進(jìn)的系統(tǒng)與原有管理系統(tǒng)的匹配情況 ? 何種部門(mén)引進(jìn)以及該部門(mén)在組織中的地位 ? 高層管理者對(duì)知識(shí)管理的了解 ? 如何處理新知識(shí)管理系統(tǒng)帶來(lái)的沖擊（利益調(diào)整） ? 權(quán)力結(jié)構(gòu) ? 信息結(jié)構(gòu) 知識(shí)管理的未來(lái) ?知識(shí)管理不是管理時(shí)尚，它將成為企業(yè)的必然 ?更多的企業(yè)會(huì)分配知識(shí)管理的責(zé)任和預(yù)算 ?知識(shí)勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位將不斷提升 ?學(xué)習(xí)型組織的建立將培養(yǎng)鼓勵(lì)知識(shí)管理的企業(yè)文化 ?信息技術(shù)將推進(jìn)知識(shí)管理的發(fā)展 演講完畢，謝謝觀看！
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1