ipqc制程(ppt32頁)-閱讀頁
2025-01-19 23:09本頁面
【正文】 重點(diǎn)巡檢工位，關(guān)鍵工位不能隨意取消。 第三、采取前緊后松的控制手法，將更利于后工序的操作，如前站的參數(shù)收緊，后站的不良品就少 第五節(jié) 制程中的異常情況反饋及不良控制 在線 IPQC要對線上的質(zhì)量進(jìn)行管制，但由于部門不同，我們提的要求他們有時候不聽，這就要求 IPQC既要熟悉各種標(biāo)準(zhǔn)也要站穩(wěn)立場。 第二、只有建議權(quán)而沒有行使權(quán)，所以一般情況下，如果在線出現(xiàn)不良及不良率較高時，我們有好的建議要及時向生產(chǎn)管理者提出，他們?nèi)绻唤邮艿脑拕t我們就要將異常情況及時向自己的直接上司反映了。 第三、建立標(biāo)準(zhǔn)化，這一點(diǎn)非常重要，有很多問題我們有發(fā)現(xiàn)又知道怎么去控制，但沒有完成標(biāo)準(zhǔn)化，隨著時間推移而淡忘了，到又做的時候才發(fā)現(xiàn)，這個問題早就知道了，就是沒有改，再一次面對尷尬 . 第四、醫(yī)生查病因時有“望、聞、問、切”四大手法，做品管也要借用這種方法，使得檢驗手段更加完善：“望”就是看、檢查的意思，“聞”就是聽的意思，“問”就是了解、詢問的意思，“切”就是自己動手做及動手找原因?！扒小本褪且约簞邮秩グl(fā)現(xiàn)問題，而不是象現(xiàn)在我們的 IPQC在等問題，腦袋里面要帶著疑問去看事情，要經(jīng)常從符合性和適用性的角度來判定事物。作業(yè)員都要自檢和互檢，但實際運(yùn)作與理想的還有很大的落差，一般來說作業(yè)員都有個誤解以為上線物料是合格的為什么還要他們自檢呢，他們以為 IQC作了全檢才上線的，其實不然，這一點(diǎn)就要我們的 IPQC去改變這種員工觀念了 (這里是談的品管這一邊的控制點(diǎn)，當(dāng)然大頭要生產(chǎn)去落實 )。 小結(jié)： IPQC在工作中，要膽大心細(xì)，不能猶豫不決，對產(chǎn)品的判定要干脆利落，不要拖拖拉拉，第一，給人感覺不好，第二，有些問題當(dāng)斷不斷，反受其亂，所以，在下決心之前，猶豫也許是必要的，然而一旦下了決心，就應(yīng)該一直往前走。 THE END 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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