【正文】 糾正 該 原因 并盡 可能防止其再 發(fā) 生。可利用 諸 如排列 圖和 因果分析 圖 等解決定 問題數(shù)據(jù) 。 ? 一旦 歷 史 數(shù)據(jù) 表明一致性均在 試驗 的控制限內， 則 可 將 控制限延伸到 將來 的 時 期。 91 ETBEST Consulting Company 收集 數(shù)據(jù) 繪圖 及 計 算 控制限 是否 異 常 延伸控制限 N 找出 異 常 點 原因 并 提出相 應 措施 制 程有 變 化 人 機 料法 環(huán)測 量 Y 控制限 運用說 明 92 ETBEST Consulting Company Ｄ 過程能力解釋 D1計 算 過程 能力 D2評價過 程能力 D3改進過 程能力 D4繪 制 并 分析修改 后 的 過 程控制 圖 建立 p的步驟 D 93 ETBEST Consulting Company 過 程能力解 釋 偶因和 異 因 并 存 找出 異 因 只剩偶因 運 用控制 圖 過 程 穩(wěn) 定 計 算 過 程能力 94 ETBEST Consulting Company 計 算 過 程能力 ? 對于 p圖 ， 過 程能 力 是通 過過 程平均不合率 來 表，當 所有 點 都受控 后 才 計 算 該 值。 ? 對于過 程能力的初步估 計 值， 應 使用 歷史數(shù)據(jù) ，但 應剔除與 特殊原因有 關 的 數(shù)據(jù)點 。 這 些 連續(xù) 的受控的 時 期子 組 的 p值是 該過 程 當前能 力 的更好的估 計 值。在操作上 診斷 特殊原因 (控制 )變 差 問題 的分析方法不 適于診斷 影 響 系 統(tǒng) 的普通原因 變差。有必要使用 長 期的解決問題 的方法 來糾 正造成 長 期不合格的原因。但是如果 僅 使用 計數(shù) 型 數(shù)據(jù)將 很 難 理解 問題 所在，通常 僅 可能地追溯 變 差的可疑原因，并 借助 計 量型 數(shù)據(jù)進 行分 交 有利 于問題 的解決。 ? 對過 程 進 行改 變 時， 應 小心地 監(jiān)視 控制。 ? 在 過 程改 變 期 間 出 現(xiàn) 的特殊原因 變 差被 識 別 并糾正 后 ， 過 程 將 按一 個 新的 過 程均值 處于統(tǒng)計 控制狀態(tài) 。可作 為現(xiàn) 行控制的 基礎 。 98 ETBEST Consulting Company Case study 1 0 2 1 0 “ d” 100 150 200 150 100 “ n” 25 24 23 22 21 組 0 1 2 0 1 0 2 0 1 0 “ d” 150 200 200 150 100 100 150 100 200 150 “ n” 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 組 0 1 2 0 1 2 3 1 0 1 “ d” 100 150 200 100 100 150 200 100 150 100 “ n” 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 組 99 ETBEST Consulting Company Case study ? 請計 算出上表的 p控制 圖 的控制限？ ? 請 判定 過 程是否 穩(wěn) 定？ ? 如果是不 穩(wěn) 定 該 如何 處 理？ 100 ETBEST Consulting Company 不合格品 數(shù) np圖 ? “ np” 圖 是 用來 度量一 個檢驗 中的不合格品的 數(shù) 量， 與 p圖 不同， np圖 表示不合格品實際數(shù) 量而不是 與樣 本的比率。 ? 各 階段 子 組 的 樣 本容量相同。分 組 的周期應 按照生 產間隔 和反 饋 系 統(tǒng) 而定。 ? 記錄并 描 繪 每 個 子 組 內的不合格品 數(shù) (np)。 ? D過 程能力解 釋 ： 過 程能力如下： p :chart np of capabil ity the104 ETBEST Consulting Company 1 09876543210543210S a m p l e N u m b e rSample CountN P C h a r t f o r C 2N P = 1 . 2 0 03 . 0 S L = 4 . 4 6 7 3 . 0 S L = 0 . 0 0 02 0 2 1 2 1 0 1 2 1 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 不合格品 數(shù) np圖 105 ETBEST Consulting Company Case study 1 0 2 1 0 “ d” 150 150 150 150 150 “ n” 25 24 23 22 21 組 0 1 2 0 1 0 2 0 1 0 “ d” 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 “ n” 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 組 0 1 2 0 1 2 3 1 0 1 “ d” 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 “ n” 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 組 106 ETBEST Consulting Company Case study ? 請計 算出上表的 np控制 圖 的控制限？ ? 請 判定 過 程是否 穩(wěn) 定？ ? 如果是不 穩(wěn) 定 該 如何 處 理？ 107 ETBEST Consulting Company 不合格 數(shù) c圖 ? “ c” 圖 內 來測 量一 個檢驗 批內的缺陷的 數(shù) 量， c圖 要求 樣 本的容量或受 檢材 料的 數(shù) 量 恒 定，它主要用以下 兩類檢驗 ： ? 不合格分 布 在 連續(xù) 的 產 品流上 (例如每匹 維 尼 龍 上的瑕疪，玻璃上的 氣 泡或 電線 上 絕緣層 薄的 點 )，以及可以用不合格的平均比率表示的地方 (如每 100平方米 維 尼龍 上暇疵 )。 ? 主要不同之 處 如下： 108 ETBEST Consulting Company A收集 數(shù)據(jù) ? 檢驗樣 本的容量 (零件的 數(shù) 量， 織物 的面 積 ，電線 的 長 度等 )要求相等， 這樣 描 繪 的 c值將 反映 質 量性能的 變 化 (缺陷的 發(fā) 生率 )而不是外 觀 的 變 化 (樣 本容量 n)， 在 數(shù)據(jù) 表中記錄樣 本容量； ? 記錄并描繪每個 子 組 內的缺陷 數(shù) (c) 109 ETBEST Consulting Company CCCLCLCCUCLkCCCLkcccccccck?????????????33... ..21B計 算控制限 110 ETBEST Consulting Company 過 程控制解 釋 、 過 程能力解 釋 ? 過 程控制解 釋 ? 同 p圖解釋 ? 過 程能力 解釋 ? 過 程能力 為 c平均值，即固定容量 n的 樣 本的缺陷 數(shù) 平均值。除了缺陷量是按每 單 位產 品 為 基本量表示以外，它是 與 c圖 相似的。“ u” 圖 的 繪 制和“ p” 圖相似，不同之 處 如下： 114 ETBEST Consulting Company A收集 數(shù)據(jù) ? 各子 組樣 本的容量彼此不必都相同， 盡 管使它的容量保持在其平均值的正 負 25%以內可以 簡 化控制限的 計 算。 115 ETBEST Consulting Company nunuuLCLnuuUCLnCuCLnnncccuuuuukk?????????????????33... .... .... .... .2121B計 算控制限 116 ETBEST Consulting Company 過 程控制解 釋 、 過 程能力解 釋 ? 過 程控制解 釋： ? 同 p圖解釋 ? 過 程能力解 釋： ? 過 程能力 為 u平均，即每 單位 缺陷 數(shù) 平均值。 120 ETBEST Consulting Company 質 量特性 與 控制 圖 的 選擇 ? 在同 樣 能 夠滿 足 產 品 質 量控制的情況下 , 應選擇對生產過程 容易采取措施的控制 項 目 . ? 為 了使控制最 終 取得最佳效果 , 應盡量 采取影響產 品 質 量特性的根本原因有 關 的特性或接近根本原因的特性作 為 控制 項 目 . ? 產 品的 質 量特性有 時 不止一 個 , 則應 同 時 采取幾個 特性作 為 控制 項 目 . 121 ETBEST Consulting Company 使用控制 圖 的注意事 項 ? 分 組問題 ? 主要是使在大致相同的 條 件下所收集的 質 量特性值分在一 組 , 組 中不 應 有不同本 質 的 數(shù)據(jù) , 以保 證組 內 僅 有偶然因素的影 響 . ? 我 們 所使用的控制 圖 是以影 響過 程的 許 多 變動因素中的偶然因素所造成的波 動為 基 準來 找出異 常因素的 , 因此 , 必 須 先找出 過 程中偶然因素波 動這個 基 準 . 122 ETBEST Consulting Company 使用控制 圖 的注意事 項 ? 分 層問題 ? 同 樣產品 用若干臺 設備進 行加工 時 , 由于每臺設備 工作精度、使用年限、保 養(yǎng)狀態(tài) 等都有一定差 異 , 這 些差 異 常常是增加 產 品 質 量 波動 、使 變 差加大的原因 . 因此 , 有必要按不同的 設備進 行 質量分層 , 也 應 按不同 條 件 對質 量特性值 進 行分 導 控制 , 作分 層 控制 圖 . 另外 ,當 控制 圖發(fā) 生 異 常 時 , 分 層 又是 為 了 確切 地找出原因、采取措施所不可缺少的方法 . 123 ETBEST Consulting Company 復 合 層別的說明 124 ETBEST Consulting Company 使用控制 圖 的注意事 項 ? 控制界限的重新 計 算 ? 為 使控制 結適應 今后的生 產過 程 , 在 確 定控制圖 最初的控制 線 CL、 UCL、 LCL時 , 常常需要反復計 算 , 以求得 切實 可行的控制 圖 . 但是 , 控制 圖經過 使用一定 時 期后 , 生 產過 程有了 變 化 , 例如加工工 藝改變 、刀具改 變 、 設備改變 以及進 行了某 種 技 術 改革和管理改革措施后 , 應 重新收集最近期 間 的 數(shù)據(jù) , 以重新 計 算控制界限并 作出新的控制 圖 . 125 ETBEST Consulting Company 尋 找 并糾 正特殊原因 ? 當從數(shù)據(jù) 中已 發(fā)現(xiàn) 了失控的情況 時 ， 則 必須 研究操作 過 程以便 確定 其原因。由 于 特殊原因是通 過 控制 圖發(fā)現(xiàn) 的，要求 對 操作過程進 行分析， 并 且希望 操作者或 現(xiàn)場檢驗員 有能力 發(fā)現(xiàn)變 差原因 并糾 正。 126 ETBEST Consulting Company 改善 過 程能力 ? 過 程一旦表 現(xiàn) 出 于統(tǒng)計 控制 狀態(tài) ， 該過 程所保持的不合格平均水平即反 應 了 該 系 統(tǒng) 的 變 差原因 ─過 程能力。必 須對 系 統(tǒng) 本身直接 采 取管理措施，否 則過程能力不可能得到改 進 。 127 ETBEST Consulting Company 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH