【正文】 車間內(nèi)部工序進(jìn)度計劃來控制。在這個過程中，通常要處理 工藝拆分、工藝合件和虛擬件 問題。 ? 工藝合件 是將 EBOM中的兩種或多種物料，考慮制造工藝的需要而組合在一起形成一種新的物料，但這種新物料在 EBOM中沒有名稱，它們也要在車間之間轉(zhuǎn)移，所以在 PBOM中要體現(xiàn)。 是表達(dá)根據(jù)實(shí)際訂單從 PBOM中選擇出的某一具體制造流程的技術(shù)文件，它是 ERP系統(tǒng)進(jìn)行 MRP運(yùn)算的依據(jù)。實(shí)際制造過程中，對于同一批或一件產(chǎn)品只可能使用一種加工流程，選擇某一確定的可選件。 （ 4）計劃 BOM。 是反映產(chǎn)品成本構(gòu)成的 BOM文件。 管理工程學(xué)院 物料編碼 物料編碼是以簡短的文字、符號或數(shù)字來代表物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關(guān)事項(xiàng)的一種管理工具。 (2)系統(tǒng)性 —— 代碼組織應(yīng)該具有一定的系統(tǒng)性，便于分類和識別。 (4)擴(kuò)展性 —— 代碼要便于追加，追加后不引起體系的混亂。 ? （ 1）有含義編碼； （ 2）無含義編碼；（ 3）混合使用。 1. 設(shè)計管理有關(guān)的信息 ，如產(chǎn)品圖號、物料名稱、重量、體積等。 ，如需求時界和計劃時界、固定、變動和累計提前期、主要工藝路線代碼等。 另外，在 ERP系統(tǒng)下，物料主文件的屬性還包括成本、財務(wù)、采購、質(zhì)量等方面的信息。 MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別有三點(diǎn)： 一是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系； 二是將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并分別加以處理； 三是對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。 ? 獨(dú)立需求的需求量和需求時間是根據(jù)客戶訂單或者預(yù)測等外因決定，而相關(guān)需求的需求量與需求時間是由其他物料的需求決定的。 ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)維護(hù)子系統(tǒng)： 主要指產(chǎn)品的物料清單。 ? 物料需求計劃編制子系統(tǒng)： 是 MRP系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)。 管理工程學(xué)院 MRP的處理過程 ? MRP的計算過程 ? MRP的計算過程采用自頂而下、逐層計算的方法。 對每個項(xiàng)目進(jìn)行處理時，遵循以下步驟： ａ．計算毛需求 ｂ．計算凈需求 ｃ．確定訂單的下達(dá)日期和下達(dá)數(shù)量 管理工程學(xué)院 P A B C D 產(chǎn)品 P 零件號 數(shù)量 單位 A 2 個 B 1 個 C 1 個 D 1 個 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單 例子： 管理工程學(xué)院 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 P 2 毛需求量 5 可用庫存 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 凈需求量 3 出產(chǎn)量 3 投入量 3 A 3 毛需求量 6 可用庫存 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 凈需求量 3 出產(chǎn)量 5 投入量 5 物料 周 管理工程學(xué)院 001 物料需求計算 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (2) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 現(xiàn)有量 =50 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量 毛 需 求 凈 需 求 預(yù)計庫存量 10 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 10 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 20 20 20 20 20 30 30 5 10 10 30 50 50 40 40 20 20 0 0 40 40 MPS MRP 加 工 計 劃 采 購 計 劃 管理工程學(xué)院 ? 例：第 7章例題（ ）中，以 26” 平式車把作為 MPS對象，計算出了它的計劃出產(chǎn)和投入時間及數(shù)量。 平 式 車 把 總 成提 前 期 ： 1車 把 組 （ 1 ）提 前 期 ： 0平 式 車 把 （ 1 ）提 前 期 ： 1平 式 車 把 半 成 品（ 1 ） 提 前 期 ： 2管 材 4提 前 期 ： 3螺 釘 （ 6 ）提 前 期 ： 3座 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2立 管 （ 1 ）提 前 期 ： 2快 拆 夾 碼 （ 1 ）提 前 期 ： 3M P SM R P 圖 88 平式車把總成的制造 BOM 管理工程學(xué)院 MPS的計劃投入量作為 MRP的需求 ? 26” 平式車把的計劃出產(chǎn)量和計劃投入量。主報告用于庫存和生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)指令、采購訂單、庫存狀態(tài)報告以及計劃或指令變更通知單等。 表 89 MRP訂單報告示例 訂單號 物料編碼 物料描述 訂單數(shù)量 下達(dá)日期 交貨期 1011 X1022 自制件 10000 202389 2023820 1012 Y1011 自制件 20230 202386 2023815 471 B501 自制件 500 202387 2023820 1035 BC201 自制件 565 2023811 2023825 529 H302 外購件 1560 2023812 2023827 621 M1033 外購件 2470 2023814 2023830 管理工程學(xué)院 初級 MRP的不足 ? MRP在產(chǎn)生之初，還無法在企業(yè)中應(yīng)用，因?yàn)樗嬖诿黠@的不足，主要是沒有考慮生產(chǎn)能力的約束，這與實(shí)際情況是不相符的。物料需求計劃的準(zhǔn)確性在很大程度上也依賴于提前期的準(zhǔn)確性，但實(shí)際上提前期是很難準(zhǔn)確確定的。 管理工程學(xué)院 閉環(huán) MRP系統(tǒng) 主 生 產(chǎn) 計 劃（ M R S ）物 料 需 求 計 劃（ M R P ）能 力 需 求 計 劃（ C R P ）執(zhí) 行 物 料 計 劃（ 加 工 、 采 購 ）執(zhí) 行 能 力 計 劃（ 投 入 / 產(chǎn) 出 控 制 ）工 作 中 心合 同預(yù) 測可 行 ？粗 能 力 計 劃（ R C C P ）可 行 ？關(guān) 鍵 工 作 中 心（ 瓶 頸 工 序 ）YN計 劃 層執(zhí) 行 層N圖 8 9 閉環(huán) MRP邏輯圖 管理工程學(xué)院 制造資源計劃 MRPII MRPII的原理和系統(tǒng)構(gòu)成 ? 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家 Oliver W. Wight首先倡議給同資金信息集成的 MRP系統(tǒng)一個新的稱號 制造資源計劃，它的簡稱也是MRPⅡ ，可以說是第 2代 MRP。 ? MRPⅡ 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成，并能夠有效地對企業(yè)各種有限制造資源進(jìn)行周密計劃與合理利用，提高了企業(yè)的整體管理水平。 ? 在物流管理方面， MRPⅡ 的銷售管理、主生產(chǎn)計劃、粗能力計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、采購管理等功能逐步實(shí)現(xiàn)了對物流管理的控制功能； ? 在資金管理方面， MRPⅡ 包含了應(yīng)收、應(yīng)付、總賬管理、成本會計核算等功能，這些功能使財務(wù)核算所需要的資金費(fèi)用信息直接來源于生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，提高了準(zhǔn)確度和集成度。 管理工程學(xué)院 ? 在 MRP II系統(tǒng)中，首先建立物料分類，將各個物料分類同會計科目相對應(yīng)，然后按照成本實(shí)際發(fā)生的過程來計算產(chǎn)品成本。 (1)企業(yè)競爭范圍的擴(kuò)大，對企業(yè)提出了更高的要求。對這些要求， MRPⅡ 是無法滿足的。 (3)互聯(lián)網(wǎng)和信息全球化趨勢的發(fā)展，為企業(yè)之間的信息交流和合作經(jīng)營提供了嶄新的空間。 (2)ERP更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系 ，這使得價值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。 (4)在生產(chǎn)制造計劃中， ERP支持 MRPⅡ 與 JIT(JustInTime)的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式 (離散制造、連續(xù)流程制造等 )的管理模式。 （ 6） ERP采用了最新的計算機(jī)技術(shù) ，如客戶 /服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換 EDI、多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具、電子商務(wù)平臺等。其中， ERP是用于整合和管理企業(yè)內(nèi)部信息，改善內(nèi)部流程管理的系統(tǒng)，而 ERP只有與 CRM、 SCM結(jié)合在一起才能形成為完整的電子商務(wù)閉環(huán)，才能真正獲得電子商務(wù)所帶來的效益。 ? 什么是獨(dú)立需求與相關(guān)需求，舉例說明。 ? 閉環(huán) MRP比初始的 MRP有了哪些變化？ ? 為什么說 MRPII實(shí)現(xiàn)了物流與資金流的集成？ ? ERP的概念是什么？簡述 ERP中融入的先進(jìn)管理思想。 產(chǎn) 品 1 產(chǎn) 品 21 A2 C3 B1 D3 E2 C產(chǎn) 品 1產(chǎn) 品 2ABCDE提 前 期物 料提 前 期物 料1 周2 周3 周2 周4 周1 周2 周周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 產(chǎn)品 1 200 100 200 150 200 350 300 320 280 100 250 產(chǎn)品 2 90 130 150 200 190 200 150 150 200 120 100 管理工程學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！