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2025-01-30 13:08
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2025-03-03 11:53
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2025-03-14 11:14
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2025-03-15 10:49
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2025-03-01 10:15
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2025-03-15 10:50
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2025-06-17 10:18
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2025-03-10 01:32
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2025-03-14 11:12
2025-03-10 01:35
【摘要】LegendConfidential對比實驗對比實驗歡迎光臨歡迎光臨6sigma世界世界LegendConfidential課程進程LegendConfidential為什么要學習對比實驗許多的問題需要就某些參數(shù)作出接受或拒絕的決定,這說明是一個假設。它代表把一個實務的問題演繹成統(tǒng)計學上的問題。而這個決策過程便稱
2025-02-05 00:26
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2025-02-02 22:20
【摘要】6SIGMA定義6SIGMA是一種通過減少缺陷和差錯,提高顧客滿意度,增加利潤的管理方法。即:通過6SIGMA,使不合格率達到或逼近百萬分之三點四的質量水平,實現(xiàn)顧客和組織同時獲得滿意。六西格瑪項目主要的領域1、提高顧客的滿意度2、縮短工作周期
2025-03-03 07:17
【摘要】??????????6σ普及培訓教材普及培訓教材一、一、6sigma基礎知識基礎知識二、二、6sigma組織構架及推行組織構架及推行三、三、DMAIC過程和過程和12步驟法步驟法6σ普及培訓教材普及培訓教材四、四、?6sigma實施案例實施案例1、、6
2025-03-11 12:41
【摘要】6SIGMA衡量業(yè)績表現(xiàn)–介紹并確定衡量什么VersionNov20231PageSigma改進流程確定改進機會衡量業(yè)績表現(xiàn)分析改進機會改進業(yè)績表現(xiàn)控制業(yè)績表現(xiàn)確定業(yè)務改進機會記錄并分析流程確定客戶要求組建有效的小組確定衡量對象