【正文】 前更新 MRP系統(tǒng)的方法有兩種：一種是再生法，一種是凈改變法。n 再生法是采用批處理方式進(jìn)行的，每次只能按一定的時間間隔定期進(jìn)行。n 在每次批處理作業(yè)中，每一個庫存項目的總需求量和凈需求量都要加以重新計算；每一項計劃下達(dá)訂貨的日程計劃也都要重新安排。n 在使用再生法時，其處理過程包括：o (1)主生產(chǎn)計劃中列出來的每一個最終項目的需求都要加以分解；o (2)每一個 BOM文件都訪問到；o (3)第一個庫存狀態(tài)記錄都要經(jīng)過重新處理；n 現(xiàn)行的 ERP系統(tǒng)多采用再生法實施 MRP。n 在運行 MRP系統(tǒng)時，需求分解的作業(yè)是最基本的作業(yè)，它既不能被省掉，也無捷徑可走，但是可以將分解的工作分散進(jìn)行。n 所謂局部分解是從以下兩種意義上說的：o （ 1）每次運行系統(tǒng)時，都只需要分解主生產(chǎn)計劃中的一部分內(nèi)容；o （ 2）由庫存事務(wù)處理引起的分解只局限在所分解的那個項目的下屬層次上。n 凈改變法一般適用于環(huán)境變化較大、計算復(fù)雜、更新 MRP系統(tǒng)時間較長的企業(yè)。具體地講， CRP就是對各生產(chǎn)階段和各工作中心（工序）所需的各種資源進(jìn)行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷情況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平衡工作。o MRP是在資源無限的條件下編制的，該計劃是否可行，還要進(jìn)行分析。如果有物料，可是沒有足夠的生產(chǎn)能力 ,則無法完成原有的生產(chǎn)指標(biāo)。 能力需求計劃的作用 (1/2)o MRP是在資源無限的條件下編制的，能力需求計劃（ CRP）旨在通過分析比較 MRP的需求和企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，從而為實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)而提供能力方面的保障。但能力需求計劃）與粗能力需求計劃又有區(qū)別，這些區(qū)別可由下表描述。它是根據(jù)物料需求計劃(MRP)和各物料的工藝路線，對在各個工作中心加工的所有物料計算出加工這些物料在計劃周期上要占用該工作中心的負(fù)荷小時數(shù)，并與工作中心的能力（即可能提供的能力，如工時、臺時等 )進(jìn)行比較平衡的過程。返回2 能力需求計劃的分類（ 1/2）o ERP的能力需求計劃可分為兩類：無限能力計劃和有限能力計劃。n 當(dāng)負(fù)荷 能力時稱為超負(fù)荷（或能力不足）狀態(tài)，此時對超過的部分進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整，負(fù)荷調(diào)整的策略有：o 延長工作時間o 使用替代加工級別o 轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心o 作出購買的決策o 選擇替代工序o 進(jìn)行外協(xié)加工等o 在采取以上各項措施均無效的情況下，可以延期交貨或取消定單。n 目前，大多數(shù) ERP系統(tǒng)都是采用無限能力計劃方式。先把能力分配給優(yōu)先級高的物料，當(dāng)工作中心負(fù)荷已滿時，優(yōu)先級別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。這里的優(yōu)先級是指物品加工的緊迫程度，優(yōu)先級數(shù)字越小說明優(yōu)先級越高。工作中心能力是指工作中心在一定的時間周期內(nèi)完成的出產(chǎn)率。工作中心能力數(shù)據(jù)是 ERP系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用 CRP進(jìn)行能力核算的基本前提是必須有正確完善的工作中心能力數(shù)據(jù)。o （ 1）選擇計量單位 n 工作中心的能力用在一定的時間周期內(nèi)完成的出產(chǎn)率表示。n 計算定額能力所需的主要信息有：o 每班可用操作人員數(shù)o 可用的機器數(shù)o 單機的額定工時o 工作中心的利用率（＝實際直接工作工時數(shù)／計劃工作工時數(shù)）o 工作中心的效率（＝完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時數(shù)／實際直接工作工時數(shù)）o 在該工作中心每天排產(chǎn)的小時數(shù) o 每天開動班次o 每周的工作天數(shù)n 基于上述信息，工作中心的定額能力可用下式表示： 工作中心的定額能力＝可用機器數(shù)或人數(shù) 每班工時 每天的開班數(shù) 每周的工作天數(shù) 利用率 效率例如：某企業(yè)某工作中心由 6名工人操作 6臺機床，每班 8小時，每天 l班，每星期 5天，利用率為 90％，效率為 95％，則一周的定額能力為： 68l5＝ 時。n 實際能力 =工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時 /周期數(shù)n 工作中心的實際能力可用下述表示： 工作中心實際能力 =工作中心在數(shù)周期內(nèi)的定額工時 /周期數(shù)例如：某工作中心 WC1的星期一～星期五的實際能力為 180、 220 190和 170定額工時，則該工作中心的實際能力為：（ 180＋ 210＋ 205＋ 190＋ 170） /5＝ 191工時定額。o （ 2）若工作中心定額能力與其實際能力之差超過允許偏差，應(yīng)及時檢查偏差原因并予以修正。o 收集數(shù)據(jù)n 收集數(shù)據(jù)是做 CRP的第一步，用于 CRP的數(shù)據(jù)主要有：o 已下達(dá)車間訂單o MRP計劃訂單o 工作中心能力數(shù)據(jù)o 工藝路線數(shù)據(jù)o 工廠生產(chǎn)日歷o 其它數(shù)據(jù)n （ 1）已下達(dá)車間訂單o 已下達(dá)車間訂單指已釋放或正在加工的訂單。o 由于已下達(dá)車間訂單用了工作中心的一部分能力，因此在制定 CRP時必須將該因素考慮進(jìn)去。4 CRP的編制步驟（ 2/5）o 收集數(shù)據(jù)n （ 2） MRP計劃訂單o MRP計劃定單來自 MRP輸出，是通過 MRP的運行計算出的產(chǎn)品零、部件的凈需求和需求日期。它將占有工作中心的能力。n （ 4）工藝路線數(shù)據(jù)o 工藝路線是表達(dá) BOM中制造物料的加工與傳遞順序的資料。工藝路線是能力需求計劃運算時的重要信息，主要提供物料加工的工序、工作中心和工時定額（準(zhǔn)備時間、加工時間）等數(shù)據(jù)。n （ 6）其它數(shù)據(jù)o 例如，工作中心的工序間隔時間等。工序間隔時間是獲得一批零件定單在有關(guān)工序的開工時間的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。n 當(dāng)不同的定單使用同一個工作中心時，將按時間段合并計算。o 分析負(fù)荷情況n 能力需求計劃需分析出工作中心的負(fù)荷情況 (負(fù)荷不足、負(fù)荷剛好或超負(fù)荷 )，并分析存在問題的時間和問題的程度。n 在解決負(fù)荷過小或超負(fù)荷的能力問題時，應(yīng)視具體情況對能力和負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整：o 增加或降低能力o 增加或降低負(fù)荷o 兩者同時調(diào)整。o 確認(rèn)能力需求計劃n 在經(jīng)過分析和調(diào)整后，將已確定購調(diào)整措施中有關(guān)的修改數(shù)據(jù)重新輸入。試編制其能力需求計劃（ CRP）并分析其能力情況。為此 ,我們必須先編制 MRP計劃，再編制能力需求計劃，而能力需求計劃的編制則包括計算工作中心能力、用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期和完工日期、編制負(fù)荷圖等三個步驟。o 編制能力需求計劃（ CRP）n 第 1步：計算工作中心能力o 為了編制能力需求計劃，首先要計算工作中心的負(fù)荷能力。因此對于主生產(chǎn)計劃的每一批計劃量 2 20及 30件在該工作中心的負(fù)荷能力分別是： 25＋ ＝ 、 20＋ ＝ 30＋ ＝ 。5 CRP的編制案例（ 4/7）5 CRP的編制案例（ 5/7）5 CRP的編制案例（ 6/7）– 第 2步：用倒序排產(chǎn)法計算每道工序的開工日期和完工日期n 所謂倒序排產(chǎn)法，是指將 MRP確定的定單完成時間作為起點，然后安排各道工序，找出各工序的開工日期，進(jìn)而得到 MRP定單的最晚開工日期。 由表 3(d)可知，零件 C的加工有兩道順序工序：工序 10和工序 20，這兩道工序分別在工作中心 15和 20上完成。工序 10的的開工時間為第 1周第 5天，由于還要有 1天運輸和 1天等待，這樣，這批定單的開工時間為第 1周的第 3天。 根據(jù)已知上述的有關(guān)計算知，工作中心 15的額定可用能力為 ，在第 7周的能力需求分別為 、 、 47 10，因此除了第 5周因其能力－負(fù)荷＝－ 0，因此其負(fù)荷處于超負(fù)荷狀態(tài)（或其能力處于欠能力狀態(tài)），其余各周均處于超能力或低負(fù)荷狀態(tài)。 圖 4為工作中心 15的能力負(fù)荷曲線圖。o 工作中心能力不平衡原因主要表現(xiàn)在下述方面：n 主要維修件的定單未反映在 MPS中n 忽略拖期定單n 粗能力計劃中資源清單不準(zhǔn)確，瓶頸工作中心沒有包括在內(nèi)n 在能力需求計劃中考慮提前期，但在粗能力計劃階段沒有考慮n 提前期增大，負(fù)荷分布在過去的時間段中 比較工作中心的負(fù)荷能力返回 調(diào)整能力和負(fù)荷o （ 1）調(diào)整能力n 調(diào)整能力的方法主要有：n 安排加班n 改善利用率和效率n 采用替代工藝路徑n 重新分配勞動力n 減少準(zhǔn)備時間n 減少運輸時間o （ 2）調(diào)整負(fù)荷n 調(diào)整負(fù)荷的方法主要有：n 交叉作業(yè)n 調(diào)整批量規(guī)則n 用購買件代替自制件n 取消訂單。n 修改訂單數(shù)據(jù)。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2116:31:3516:31Feb2102Feb21o 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 2116:31:3516:31:35February 02, 2023o 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023/2/2 16:31:3516:31:3502 February 2023o 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2116:31:3516:31Feb2102Feb21o 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2116:31:3516:31:35February 02, 2023o 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023/2/2 16:31:3516:31:3502 February 2023o 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023o 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2116:31:3516:31Feb2102Feb21o 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 02 二月 20234:31:35 下午 16:31:35二月 21o 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 16:31:3516:31:3502 February 2023o 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自