【正文】 落實前 3S執(zhí)行 : a)徹底執(zhí)行前 3S的各種動作 。 d)參加利用標語 ,維持新鮮之活動氣氛 。 b)規(guī)章制度目視化的做法如下 : 1)訂成管理手冊 。 3)制成卡片 。 35 第三章： 5S推行技巧 C、 建立可視化的管理方式 a) 籍整頓之定位 /劃線 /標示 ,徹底塑造一個場地 /物品明朗化之現(xiàn)場, 而 達到目視管理之要求 。 c) 除了場地 /物品之目視化管理之處 ,對于設(shè)備 /設(shè)施則同樣要加強目 視 管理 ,以避免產(chǎn)生異常 。 E、 配合每天清掃做設(shè)備清潔點檢表 a)建立設(shè)備點檢表 。 c)作業(yè)人員或責任者 ,必須認真執(zhí)行 ,逐一點檢 ,不隨便 /不作假。 36 第三章： 5S推行技巧 F、 主管隨時巡查糾正 ,帶動氣氛 a)有不對的地方一定要溝通 /糾正 。 H、 清潔錦囊 除了維持以上 3S工作以外 ， 我們應對整理 、 整頓 、 清 掃要有更深入的理解和體會 ， 不斷地實施改善 ， 建立起 5S 管理制度包括應用些看板 、 顏色 、 燈號等管理手法 ， 使其 規(guī)范化 、 標準化 。 37 第三章： 5S推行技巧 五 、 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 定義： 通過進行上述 4S的活動 ， 讓每個員工都自覺遵守各項 規(guī)章制度 ， 養(yǎng)成良好的工作習慣 。 原則： 明辨是非 守紀守法 目的： a) 養(yǎng)成良好習慣； b) 塑造守紀律的工作場所； c) 營造團隊精神 。 因此 ， 素養(yǎng)不但是 5S的最終結(jié)果更是企業(yè)經(jīng)營者和各級主管所期待和最終目的 。 正常命令的貫徹執(zhí)行 ， 推動各項管理工作 ， 都將很容易地貫徹落實下去 ， 并取得成效 。 b)通過前 4S的持續(xù)實踐 ,創(chuàng)造一個可以讓員工實際體驗而養(yǎng)成潔癖的 作業(yè)場所 。 d)一般而言 ,5S活動 68個月即可達到定型化的地步 ,但必須認真落 實 。 39 第三章： 5S推行技巧 B、 共同遵守的規(guī)章制度 a) 共同遵守的 規(guī)章制度 : b)各種規(guī)則或約束在制定時 ,要 滿足相應條件 。 b)環(huán)境設(shè)備 ,不去擦拭 ,也就懶得去做點檢 。 d)潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 f) 4S意識之維持 ,有助于潔癖的養(yǎng)成 。 對老員工進行新訂規(guī)章的講解 。 c)籍以上各種教育訓練做思想動員建立共同的認識 。 b)在糾正指責時 ,切勿客氣 ,客氣處理不了事情 。 F、 受批評指責 ,立即改正 a)要被糾正者立即改正或限時改正 。 c)要求改正之后 ,主管必須再做檢查 ,直到完全改正為止 。 b)推動方針政策和目標管理 。 d)實施適合本公司員工自主改善活動 。 H、 素養(yǎng)錦囊 為了使員工遵守紀律 ， 我們制定了許多的規(guī)章 、 法則等來約束員 工的行為紀律 。 其實 5S 始于教養(yǎng) ， 終于教養(yǎng) ， 規(guī)章 、 法則只是素養(yǎng)中的硬件 ， 要讓員工做到 “ 身 ” 、 “ 心 ” 美 ， 才是關(guān)鍵 。 作出行動 ， 從每天上班的第一句話 “ 您好早安 ” 開始 。 是根據(jù)安全 、質(zhì)量效率 、 效益和物品本身的特殊要求 ， 而科學地規(guī)定物品在放的特定位置 。 a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個企業(yè)各系統(tǒng)各部門實行定置管 b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域， 對每個區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚? c) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門對各種物品和文件資料實行定置管理； d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實行定置管理； e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易燃易爆 、 有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理 。 a) 整體性與相關(guān)性； b) 適應性和靈活性； c) 最大的操作方便和最小的不愉快 。 因此要根據(jù)場所現(xiàn)有的實際情況 ， 運用現(xiàn)場診斷 作業(yè)研究 、 工藝分析 、 動作分析 、 環(huán)境因素分析等基本技法 ， 對現(xiàn)場 進行科學的分析 ， 然后進行定置管理設(shè)計 。 B、 作業(yè)研究 分析操作者與機器的位置 ， 需定置什么工具 、 物品 。 同時分析工序的加工條件 、 經(jīng)過時間 、 移動距離 ， 從而確定合理的工藝路線 、 運輸路線 ， 使改進后的現(xiàn)場環(huán)境達到人 、 物 、 場所一體化 。 E、 環(huán)境因素分析 環(huán)境因素有不符合國家環(huán)境標準要求的情況都必須改善 ， 達到國家標準 。 A、 車間定置圖 要求圖形醒目 、 清晰 、 且易于修改 、 便于管理 ， 應將圖放大 ， 做成彩色圖板 ， 懸掛在車間的醒目處 。 C、 辦公室定置圖 要做定置圖示板 ， 懸掛有辦公室的醒目處 。 E、 工具箱繪成定置藍圖 ， 貼在工具箱門內(nèi) 。 46 定置管理的操作 A、 整理 （ 第一個 S） 區(qū)分要用和與不要用的東西 。 D、 清潔 （ 第四個 S） 時時保持美觀 、 干凈 。 第四章：定置管理的實施 47 第五章：開展“ 5S”活動程序 “ 5S”檢查推進組織架構(gòu)圖 生產(chǎn)副總 5S檢查小組 電子制造部經(jīng)理 機械制造部經(jīng)理 品 質(zhì) 部經(jīng) 理 行政綜合部經(jīng)理 、主管 倉 管 部 經(jīng) 理 財 務(wù) 部經(jīng)理 48 第五章：開展“ 5S”活動程序 5S活動中各階層人員的責任 A、 管理者 5S的責任 參加 5S活動有關(guān)的教肓培訓與觀摩 擔任公司 5S活動各項會議主席 掌握 5S活動的各項進度和實施成效 親自主持 5S活動的獎勵活動 B、 管理干部 5S的責任 枳極參加有關(guān) 5S活動的教育培訓 ， 學習 5S技巧 依據(jù)公司 5S推行計劃 ， 全面做好整理 、 定位 、 畫線 、 標示之作業(yè) 49 第五章：開展“ 5S”活動程序 5S評價缺點改善或申述 上班現(xiàn)場服裝儀容檢查 ， 下班前之安全巡查與確認 C、 員工 5S的責任 不用的東西要立即處理 ， 不可使其占據(jù)場地 物品 、 工具要放置于規(guī)定的地方 物品要仔細地放 、 正確地放 、 安全發(fā)放 ， 較重的物品要放在最下層 紙屑 、 布屑 、 材料屑要及時丟棄 （ 或集中于規(guī)定場所 ） 隨時注意上級的指示并加以配合 50 第五章：開展“ 5S”活動程序 推行 5S成功與否的原因 A、 推行 5S失敗的原因 各部門領(lǐng)導不給予配合 推動部門或人員的決心不夠 評分標準不明確 、 不公平 執(zhí)行人員經(jīng)驗不足 ， 不知靈活應用 沒有使用看板方式 ， 使評分日日見報 沒有不斷修正和總結(jié) 51 第五章：開展“ 5S”活動程序 B、 推行 5S成功的條件 全員能徹底了解開展 5S活動目的和意義 制訂明解的 5S目標 以循漸進的方式來逐步推動 5S 借用外部因素 ， 縮短時間 ， 追求效果 推行 5S計劃與控制七步： a)找出不方便的原因； b)找出發(fā)生問題的地方； c)找出問題的根源； d)標準化 、 文件化 （ 目視管理系統(tǒng) ） ； e)教育與培訓； f)全民皆兵； g)自動管理 。 , January 24, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :01:5504:01Jan2324Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:5504:01:55January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 1分 55秒 04:01:5524 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :01:5504:01Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :01:5504:01:55January 24, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 24日星期二 4時 1分 55秒 04:01:5524 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :01:5504:01Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 24日星期二 上午 4時 1分 55秒 04:01: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 24日星期二 4時 1分 55秒 04:01:5524 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強