孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)論及企業(yè)管理-閱讀頁
2025-01-17 20:03本頁面
【正文】 中并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都?xì)g迎良將。而不要看到良將能干就試圖去控制他，制約他?！秾O子兵法》所闡述的九條戰(zhàn)略原則，雖然是針對(duì)用兵作戰(zhàn)的，但對(duì)商戰(zhàn)同樣具有深刻的指導(dǎo)意義。 慎戰(zhàn)與敢戰(zhàn)結(jié)合的競爭觀 ； 以人為本的競爭因素分析； 以有限目標(biāo)作為戰(zhàn)略的出發(fā)和終結(jié)； 以詭道為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略方案； 以利為核心的決策標(biāo)準(zhǔn)； 以 “ 五勝 ” 戰(zhàn)法為主體的戰(zhàn)略實(shí)施； 以擇人為關(guān)鍵的戰(zhàn)略控制； 以信息和情報(bào)作為制定和實(shí)施戰(zhàn)略的基礎(chǔ)； 企業(yè)決策要搞好：未戰(zhàn)妙算 算五事（道、天、地、將、法） “ 知已知彼，勝乃不殆 ” “ 知天知地，勝乃不窮 ” 企業(yè)用人原則： ——“ 用人不疑，疑人不用 ” —— 令之以文，齊之以武 —— 士卒孰練，民從孰強(qiáng) —— 令民與上同意，上下同欲者勝 ——“ 道者令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生， 而不畏危 謹(jǐn)慎招聘 2) 聘請(qǐng)一流的人才加盟公司 3) 精心安排好每一個(gè)職位，做到才盡其用 5) 善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才 6) 爭取主動(dòng) 集中兵力 執(zhí)行 了解市場機(jī)會(huì)、資源、能力 定 位 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 執(zhí) 行 市場調(diào)研戰(zhàn) 略 步 驟海龍戰(zhàn)略觀 市場分析找準(zhǔn)方向 （市場細(xì)分）設(shè)定目標(biāo)制訂戰(zhàn)術(shù)激勵(lì)斗志 執(zhí) 行發(fā)現(xiàn)問題（及時(shí)調(diào)整）六、《孫子兵法》與企業(yè)內(nèi)部管理防慍制怒—— 要克服急躁情緒—— 主不可怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)“怒可以復(fù)喜、慍可以復(fù)悅 ”“亡國不可以復(fù)存，死者不可以復(fù)生 ”雜于利害—— 要處理好各種矛盾矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力當(dāng)機(jī)立斷 —— 始計(jì)篇齊勇若一，政之道也。 以身作則，要求別人做到的事首先自己要做到； 3) 傾聽員工呼聲，尊重員工意見和建議，不斷改善員工福利待遇； 5) 做到總攬全局又不越權(quán)，彼此尊重，相互支持； 6) 不斷發(fā)現(xiàn)和表彰優(yōu)秀人才，堅(jiān)決清除害群之馬； 7) 監(jiān)控工作流程，提升工作效率； 8) 每周進(jìn)行一次德育教育或員工內(nèi)部培訓(xùn)； 9) 講原則、守紀(jì)律、重操守、常溝通； 10) 協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)互助，一致對(duì)外； 七、《孫子兵法》讀書體會(huì)n 商戰(zhàn)前的策劃非常關(guān)鍵n 審時(shí)度勢，先謀而后動(dòng)n 集中精力于如何處于不敗再言勝n 2500年的歷史就是戰(zhàn)爭史n 出其所不趨，趨其所不意n 做對(duì)事，做事對(duì)n 貴在準(zhǔn)備，貴在神速n 早準(zhǔn)備，快決斷，馬上動(dòng)作，一鼓完成，長勝之道也n 商場、戰(zhàn)場也，宣布恩威，剿撫并用n 商戰(zhàn)之道，在于乘機(jī)16
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