如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴(ppt51)-閱讀頁
2025-01-17 18:59本頁面
【正文】 良好的環(huán)境會直接促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，人力資源總監(jiān)的職責(zé)之一既是，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的工作環(huán)境。 流程優(yōu)化 環(huán)境的變化、市場的競爭要求人力資源總監(jiān)要時刻關(guān)注企業(yè)流程的優(yōu)化，提高營運(yùn)效率。 推動變革 變革是一個永恒的主題，認(rèn)識、推動、引導(dǎo)變革也是人力資源總監(jiān)永恒的使命。 激勵 掌握企業(yè)員工的需求，創(chuàng)設(shè)滿足員工各種需要的條件，激發(fā)員工的動機(jī)，使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。這些矛盾可以采用多種方法和途徑進(jìn)行調(diào)節(jié)。勞動力如果不使用，就會隨著時間流逝，不能存儲。一個人的最大勞動能力得不到充分發(fā)揮，就是最大的浪費(fèi)。因此要科學(xué)地記錄時間、管理時間、集中時間，有效的減少或者避免時間的浪費(fèi)。 掌握效率提高規(guī)律，就要分析影響效率的因素。 21世紀(jì)，人類社會進(jìn)入到了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時代。同時人力資源的管理也經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)和革新。人才不是簡單地通過勞動獲得工資性收入，而是與資本所有者共用價值創(chuàng)造成果 知識與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素； 社會對知識和智力資本的需求比以往任何一個時代都更為強(qiáng)烈（ 資本瘋狂追逐人才；人才選擇資本；知識與人才雇傭資本） 世界經(jīng)濟(jì)一體化，使得人才競爭和人才流動國際化 員工是客戶，企業(yè)人力資源管理的新職能就是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品與服務(wù)：共同愿景；價值分享；人力資本增值服務(wù)；授權(quán)賦能；支援與援助。人力資源管理面臨新問題：知識型員工、知識工作設(shè)計、知識工作系統(tǒng)。 一、知識型員工由于擁有知識資本，因而在組織中有很強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性，這就必然帶來新的管理問題： 授權(quán)賦能與人才風(fēng)險管理 組織價值要與員工成就意愿相協(xié)調(diào) 工作模式改變 二、知識性員工具有較高的流動愿望，不希望終身在一個組織中工作，由追求終身就業(yè)飯碗，轉(zhuǎn)向追求終身就業(yè)能力。 五、領(lǐng)導(dǎo)界限模糊化。正確的人性觀和人權(quán)觀是現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理的哲學(xué)基礎(chǔ)和政治學(xué)基礎(chǔ)，唯有基于人性和人權(quán)的人力資源開發(fā)與管理，才是合情、合理、合法的開發(fā)與管理
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