【正文】 目標(biāo)分解 68 大聯(lián)想學(xué)院 清楚地知道自己要做什么； 避免只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)到底；感到公平；能體會(huì)到成就感。 在 T時(shí)間內(nèi)，通過(guò) X行為，達(dá) 成 Y結(jié)果。 在 T時(shí)間內(nèi)，通過(guò) X行為達(dá) 成 Y結(jié)果。 一、績(jī)效考核是什么 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 87 大聯(lián)想學(xué)院 考核的內(nèi)容 考核的類(lèi)型和時(shí)間 考核評(píng)分說(shuō)明 考核的工作流程 二、員工績(jī)效 Q值考核 崗位責(zé)任體系概述 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 88 大聯(lián)想學(xué)院 工作業(yè)績(jī)： 80% 工作表現(xiàn)和工作能力： 20% 以業(yè)績(jī)考核為主。 助總以上干部 B+的 Q值為 1 越到兩端， Q值差距越大 排序定級(jí) 轉(zhuǎn)換 Q值 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 100 大聯(lián)想學(xué)院 二、部門(mén)績(jī)效 P值考核 崗位責(zé)任體系概述 方法： 按部門(mén)年 /季度目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)打分 將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ ) 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 101 大聯(lián)想學(xué)院 部門(mén)績(jī)效 P值考核 作用： 體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價(jià)值 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作成果 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 102 大聯(lián)想學(xué)院 問(wèn)題與討論 貴公司是如何考核一個(gè)人的？ 經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？ 如何使用考核結(jié)果？ 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 103 大聯(lián)想學(xué)院 第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系 ?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核 ?聯(lián)想薪酬發(fā)展史 ?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系 ?問(wèn)題與討論 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 104 大聯(lián)想學(xué)院 三個(gè)階段： ?低保障高激勵(lì)的初始階段 ?保障激勵(lì)并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵(lì)的成熟階段 聯(lián)想薪酬與績(jī)效管理發(fā)展史 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 105 大聯(lián)想學(xué)院 ?特點(diǎn)： 工資有固定的級(jí)別；獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則事前明確并且 完全與銷(xiāo)量掛鉤；上不封頂。 保障與激勵(lì)并重階段 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 107 大聯(lián)想學(xué)院 ?特點(diǎn)： 崗位工資相對(duì)高，當(dāng)期激勵(lì)相對(duì)低；注重考核團(tuán)隊(duì)的結(jié)果性目標(biāo)和個(gè)人的過(guò)程性目標(biāo)；福利完善，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)做貢獻(xiàn)。 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 115 大聯(lián)想學(xué)院 說(shuō)明 3：紅利 紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績(jī)股） *每股紅利值 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 116 大聯(lián)想學(xué)院 說(shuō)明 4：福利 住房公積金 養(yǎng)老保險(xiǎn) 免費(fèi)午餐 醫(yī)療 帶薪休假 出國(guó)休假 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 117 大聯(lián)想學(xué)院 二、崗位工薪定級(jí) 崗位定級(jí) 人員工資定級(jí) 年度調(diào)整 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 118 大聯(lián)想學(xué)院 崗位定級(jí) 不同崗位有不同的工薪標(biāo)準(zhǔn) 每個(gè)崗位有工薪幅度 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 119 大聯(lián)想學(xué)院 人員工資定級(jí) 根據(jù)人員的適崗程度確定其級(jí)別 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 120 大聯(lián)想學(xué)院 年度調(diào)整 根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 121 大聯(lián)想學(xué)院 總經(jīng)理特別獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu) 年度評(píng)比 三、激勵(lì) 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 122 大聯(lián)想學(xué)院 個(gè)人獎(jiǎng)： 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)： 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 季度評(píng)優(yōu) 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 123 大聯(lián)想學(xué)院 個(gè)人獎(jiǎng)：十佳員工獎(jiǎng) 敬業(yè)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng) 優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 優(yōu)秀新員工獎(jiǎng) 團(tuán)體獎(jiǎng)：部門(mén)優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng) 年度評(píng)比 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 124 大聯(lián)想學(xué)院 第四部分：績(jī)效考核及薪酬體系 ?聯(lián)想當(dāng)前的績(jī)效考核 ?聯(lián)想薪酬發(fā)展史 ?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系 ?問(wèn)題與討論 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 125 大聯(lián)想學(xué)院 問(wèn)題與討論 公司的工薪總成本、各崗位工資級(jí)別 以及級(jí)別所對(duì)應(yīng)金額是如何確定的？ 您對(duì)福利是如何看的？ 您定工薪的原則是什么？ 您對(duì)員工有何激勵(lì)措施？ 如何帶隊(duì)伍 績(jī)效考核及薪酬體系 126 大聯(lián)想學(xué)院 如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望 總結(jié)與展望 ?聯(lián)想的管理體系架構(gòu) ?發(fā)展過(guò)程 127 大聯(lián)想學(xué)院 公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機(jī)制 公司宗旨和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 部門(mén)職責(zé) 處職責(zé) 崗位職責(zé) 靜態(tài)的職責(zé)分解 動(dòng)態(tài)的目標(biāo)分解 部門(mén)宗旨 部門(mén)年度目標(biāo) 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) 公司年度發(fā)展目標(biāo) 部門(mén)季度目標(biāo) 崗位季度工作目標(biāo) 處季度工作目標(biāo) 各專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃 工作流程 部門(mén)考核 崗位考核 帶隊(duì)伍 如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望 128 大聯(lián)想學(xué)院 總結(jié)與展望 ?理想框架體系 ?發(fā)展過(guò)程 如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望 129 大聯(lián)想學(xué)院 管理 實(shí)踐的科學(xué) 崗位責(zé)任體系概述 期望水平 現(xiàn)在水平 直線(xiàn)雖短，可容易跌倒 臺(tái)階雖多，可踏踏實(shí)實(shí) 如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望 130 大聯(lián)想學(xué)院 謝謝大家 如何帶隊(duì)伍 總結(jié)與展望 131 大聯(lián)想學(xué)院 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:52:5512:52:5512:521/23/2023 12:52:55 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 12:52:5512:52:5512:52Monday, January 23, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 52分 55秒 12:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 12時(shí) 52分 :52January 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 12時(shí) 52分 55秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:52:5512:52:5512:521/23/2023 12:52:55 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:52:5512:52:5512:52Monday, January 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時(shí) 52分 55秒 12:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 12時(shí) 52分 :52January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 52分 55秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 12:52:5512:52:5512:521/23/2023 12:52:55 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:52:5512:52:5512:52Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:5512:52:55January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 12時(shí) 52分 :52January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 12時(shí) 52分 55秒 下午 12時(shí) 52分 12:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴