生產過程的流程分析-閱讀頁
2025-01-17 14:01本頁面
【正文】 2. 流程時間的計算和制訂 （ 1）工序平均生產時間的計算 （ 2）生產周期標準的計算 ①生產中制定 (規(guī)定 )統(tǒng)一的輔助生產時間標準 ②生產中制定 (規(guī)定 )不同的輔助生產時間寬放系數 單件小批量 成批生產 大量生產 （ 1）工序平均生產時間的計算 ① 單件小批生產 可根據車間的臺帳的進出即可以查出每道工序的生產時間。 以下是計算生產周期標準的 2種方法： ①生產中制定 (規(guī)定 )統(tǒng)一的輔助生產時間標準 T = 1608imin t dm???T——標準生產周期 ti——i道工序定額 m——工序數 n——批量件數 d——工序之間的統(tǒng)一輔助生產時間標準 例如有零件一批共計 10件，共有四道工序，單件定額合計 180分，工序間的統(tǒng)一輔助生產時間為1/2班。 解：查表（表 79）知寬放系數為 1 輔助生產時間 =直接生產時間輔助生產時間寬放系數 = 26小時 1= 26小時 生產周期 T= 26小時 ＋ 26小時 =52小時 =52247。它的目標是通過重新設計組織經營的流程，使流程中增值部分增加、不增值部分減少，從而獲得績效的改進。 業(yè)務流程重組的原則 ? 實現(xiàn)從職能管理到流程管理的轉變 ? 著眼于整體流程最優(yōu) ? 實施 BPR伴隨著組織的調整 ? 員工的評價體系是使流程高效的保障 ? 流程應涵蓋客戶和供應商 ? 重視 IT/IS支持 業(yè)務流程重組方法 ： ?? ?? ? 風險低 ?? ? 成功率高 ?? ? 增值效果不明顯 ?? ： ? 變革徹底，增值效果顯著 ? 獲取巨大競爭優(yōu)勢 ?? ? 風險高 1．構成流程的四要素； 2．流程圖的概念和符號； 3．作業(yè)流程圖、工藝流程圖和物流線圖的特點； 4．流程時間的概念、構成和制訂流程時間的方法； 5．業(yè)務流程重組的目標、考慮中心和構成要
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