【正文】 額法 ⊙ 定率法 ⊙ （定額 +定率）法 ⊙ 區(qū)別對象（定額 +定率）法 八、年度工資調整內容 ⊙ 調整基薪 ⊙ 調整津帖 ⊙ 調整獎金 ⊙ 調整工資總額 ⊙ 調整工資等級 ⊙ 增加津帖 /獎金項目 九、加 薪 策 略 ⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 絕對額增加 ⊙ 相對額增加 十、減 薪 策 略 ⊙ 新人新辦法，老人老辦法 ⊙ 維持收入不變，同時加大責任 ⊙ 維持收入不變，在一定時期內不增加 ⊙ 硬性調整： —— 承諾恢復條件 —— 不要一刀切 十一、工資調整中的難點與對策 橫向差別 縱向差別 有業(yè)務的 非業(yè)務的 固定比例 浮動比例 業(yè)界水平 企業(yè)水平 小 結 工資水平是相對的、動態(tài)變化的 確定均衡工資水平二分層有市場工資 調查法、職位價值評估法和離職率分析法； 薪酬調查將成為企業(yè)確定工資水平的重 要方法 調整工資有多種技術可以選擇，有多項 內容可以選擇 降低人工成本，將成為企業(yè)薪酬管理的 重要內容 如何設計福利制度 主 要 內 容 福利與工資的關系 福利體系的基本構成 當前企業(yè)福利的熱點與難點 福利的發(fā)展趨勢 小結 一、福利的概念 福利是員工在取得工資收入外， 還享有的利益。Y X（工資） 此長彼短 可以互補，但不可替代 五、福利體系的基本構成 福利體系 統(tǒng)一福利 法定福利 專項福利 六、法定福利的項目 社會保險 住房公積金 養(yǎng)老保險 失業(yè)保險 大病醫(yī)療統(tǒng)籌 工傷保險 生育保險 （計劃生育政策） 法定福利 七、統(tǒng)一福利的項目 工作餐 統(tǒng)一福利 年休假 班 車 人身意外傷害保險 日常門診醫(yī)療保險 八、專項福利的項目 結婚禮金 專項福利 探親路費 喪事津貼 喪葬費 獨生子女津貼 九、當前企業(yè)福利的難點與熱點 ⊙ 住房 ⊙ 醫(yī)療 ⊙ 補充保險 十、當前企業(yè)福利的難點與熱點 辦法： ⊙ 選擇性福利政策 ? 一個人帳戶總額 ? 一選擇福利項目 十一、一些值得思考的福利問題 ⊙ 共性 ⊙ 保障 ⊙ 長期 ⊙ 個性 ⊙ 短期 ⊙ 激勵 小 結 福利與工資，既有共性，又有區(qū)別； 福利與工資的關系，可以互補，但又不可以替代； 福利是一個完善的體系，有效地進行設計，才能真正發(fā)揮作用。 如何設計員工持股計劃 主 要 內 容 員工持股計劃的基本理念、理論基礎 員工持股計劃對公司、對員工的作用 員工持股計劃的基本形式 員工持股計劃的實施策略 員工持股計劃的若干思考 二、完善薪酬體系的基本模型 薪酬體系 工資 福利 持股 基 薪 津 貼 獎 金 法定福利 統(tǒng)一福利 專項福利 贈予股 業(yè)績股 期權股 初 級 中 級 高 級 一、員工持股計劃的基本理念 獎勵創(chuàng)造價值的人 員工共享企業(yè)成功 留住員工留住人心 員工企業(yè)利益結合 員工分組企業(yè)風險 二、員工持股計劃的理論基礎 —— 物質資本、金融資本都可以占有所有權， 人力（體力、知識、技能、經驗）也是資本的 一種形態(tài)，也可以占有所有權； —— 科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的監(jiān)督管理效率下 降，員工的自主能動性要靠 三、員工持股計劃的作用 員工持股計劃的作用 對公司 激勵吸引人才 擴大資金來源 減輕稅務負擔 防止惡意收購 對員工 分享經營業(yè)績 分擔經營風險 增強參與意識 關注長期發(fā)展 四、員工持股計劃的基本形式 持股計劃 贈予計劃 認股權計劃 期權計劃 員工股票購買計劃 業(yè)績股票計劃 預留計劃 五、員工持股計劃實施策略 回報歷史 現(xiàn)時激勵 看到未來 高層 回報歷史 現(xiàn)時激勵 中層 現(xiàn)時激勵 看到未來 基層 看到未來 六、持股計劃的基本收益模型 價格 時間 市價 底價 收益 七、員工持股計劃的若干思考 硅谷奇跡的根本動力 員工持股計劃 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)要發(fā)展，就必須解決二個問題 —— 員工與企業(yè)如何共同發(fā)展 —— 員工與企業(yè)如何找到聯(lián)系利益的紐帶和工具 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權 股票期權特點 IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點 發(fā)展性 長期性 風險性 小時候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時間很短，期望長期不衰 越是高技術，越是高風險 七、員工持股計劃的若干思考 IT業(yè)為何青睞股票期權 股票期權特點 IT業(yè)企業(yè)發(fā)展特點 發(fā)展性 長期性 風險性 小時候不賺，長大才賺 現(xiàn)在不賺，將來才賺 可能賺，可能賠 多數(shù)較小，期望迅速成長壯大 成立時間很短，期望長期不衰 越是高技術，越是高風險 股票期權計劃的長期激勵效應 95 96 97 98 99 2023 2023 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 合計 1 2 3 4 5 6 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃要達到的效果 —— 在崗人員愿干活 —— 優(yōu)秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔頭 七、員工持股計劃的若干思考 在策略上要考慮 —— 讓過去的人得到回報 —— 讓現(xiàn)在的人受到激勵 —— 讓將來的人看到希望 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃必須克服的弊端 如何避免平庸的員工 也跟著一起發(fā)財 七、員工持股計劃的若干思考 員工持股計劃必須關注的核心點 八、員工持股計劃的三個難點 如何考核 分配 立即 /分明 兌現(xiàn) 全員 /部分 持有 九、如何考慮持續(xù)激勵？ 如何避免持股計劃實施之事的負面效果？ —— 發(fā)了股票要有較多的人愿意干活 （ 1）短期行為 —— 離職率上升 （ 2）效率下降 —— 獎金激勵蒼白無力， 而股票一旦發(fā)出就收不回來。 （ 1）預留？ （ 2）回購？ （ 3）拆分？ （ 4）增發(fā)？ （ 5）新立？ 十、宣傳與溝通不可缺少 （文章、培訓、所有者手冊） —— 讓人們接受正確的觀點 —— 讓人們看到未來的希望