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時間管理與工作統(tǒng)籌技巧技巧-閱讀頁

2025-01-17 09:15本頁面
  

【正文】 —— 人的行動是受思想支配的 —— 思想方法決定行為模式 ■牢固樹立時間的價值觀 —— 時間就是效益 —— 時間就是金錢 —— 時間就是生命 六、基礎工作與有備無患 牢記魯迅先生的話: 時間是組成生命 的材料,浪費別人的 時間,其實是無異于 謀財害命的。 —— 你將如何應對? —— 是堅持一貫的做法,還是依據(jù)本能的反應? ■通常的表現(xiàn) —— 有明確標準的,快速決斷 —— 沒明確標準的,依據(jù)直覺感受 六、基礎工作與有備無患 41 4、日常價值法控制時間 ■現(xiàn)象的實質(zhì)分析 —— 直覺體現(xiàn)為:“對勁”與“不對勁” —— 背后支撐:你的文化素質(zhì)、思想觀念以及個人 經(jīng)歷等,在你的潛意識中構建出一個價值評價 體系,我們稱之為: 潛意識模型 —— 通過主動構建人的價值評價體系,建立潛意識 模型,進而影響面對的人和事物作出快速而準 確反應的能力,這便是控制時間的 日常價值法 六、基礎工作與有備無患 42 4、日常價值法控制時間 ■基本原理 —— 人的價值體系決定處理問題的方式,讓你在行 動中自然而然地有了對錯意識 —— 人在預定價值體系下的主動行為是強有力的 ■原理分析 —— 價值觀取決于你所希望的體驗和情緒 —— 信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的 規(guī)則或標準 六、基礎工作與有備無患 43 4、日常價值法控制時間 ■潛意識模型 六、基礎工作與有備無患 44 4、日常價值法控制時間 ■操作運用方法 —— 腦力激蕩:列出你的價值標準和信條 信條模型: “當我 …… 的時候,我感覺 …… ” 例: “當團隊面對挑戰(zhàn),當我激發(fā)出每個隊員的 最大能量的時候,我覺得熱血沸騰。 ■ RRealistic 現(xiàn)實性,指目標是實實在在的。 七、工作目標及其計劃性 50 “ 80、 20”法則 運用 ■ 先做最重要的事情 你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎? 你知道去掉圓的面積正方形面積還剩下多少嗎? 結(jié)論: 做重要的少數(shù)事情 八、分清工作的輕重緩急 51 —— 請運用“ 80、 20”法則,找出自己日 常工作任務中重要的 20%。突然收到手機短信,兩個同學從外地出差來此,約李華晚上參加校友聚會。剛一散會,五金車間的一名班長滿頭大汗跑進會場,拉著李華就往外走,原來幾名工人與運輸部門的幾個搬運工發(fā)生糾紛,現(xiàn)在打起架來了,車間主任和在場的保安制止不了,因此派一個班長來找李經(jīng)理。為穩(wěn)定員工隊伍,張文斌已約定今晚同這兩人談話。其實,張文斌的 MBA論文尚未完成,這兩天也到了最后的期限,他曾想讓在本市某大學工作的妻子幫忙,妻子未同意,這樣公事私事便攪得他十分著急。還沒走出市區(qū),突然手機響了,里面?zhèn)鱽硪粋€女子焦急的聲音:“你是張文斌嗎?你母親在菜市場前面的馬路上被汽車撞傷,我是路邊商店的售貨員,你母親現(xiàn)在被扶到了我店里,她讓我給你打電話,你趕快來!” ? 假如你是張文斌,從接到總經(jīng)理指示到此時此刻,該怎么辦? 58 并行工作模式 ■什么情況下能并行工作 —— 舉例 九、時間管理的統(tǒng)籌技巧 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 59 串行工作模式 ■什么情況下必須串行工作 —— 舉例 九、時間管理的統(tǒng)籌技巧 A B C D 要充分考慮工作的連續(xù)性 60 并行串行如何兼顧 ■學一點統(tǒng)籌學 九、時間管理的統(tǒng)籌技巧 A B C D 公私兼顧 一次搞掂 請問 : —— A、 B、 C、 D如何排列? 61 工作任務轉(zhuǎn)移 ■ 學會授權與借力 —— 依據(jù)企業(yè)管理的組織原則 —— 遵照公司崗位職責和權限 —— 合理分權為授權的前提 —— 非指揮權限關系的借力 —— 依靠個人非職務影響力 ■ 注意事項 —— 授權有度,控權有方 —— 借力要適當,注重實效 九、時間管理的統(tǒng)籌技巧 62 陳明宇是一名大專生,在某公司擔任辦公室行政助理,雜務事特別多,有天上午剛上班辦公室主任就給他安排了六件事: A、去交通監(jiān)控中心處理公司小車闖紅燈罰款事宜; B、到市工商局辦理營業(yè)執(zhí)照地址變更的相關手續(xù); C、擬寫一份國慶節(jié)放假以及安全注意事項的通知; D、協(xié)助業(yè)務部經(jīng)理找情緒不穩(wěn)定的業(yè)務員王笑天談話; E、復印機故障需聯(lián)系售后服務單位前來維修; F、后天主管市場的張副總?cè)ケ本?,安排訂機票。其實這幾天他自己正面臨本科進修班的考試階段,又要抽時間復習,面對這樣的情況: 陳明宇應該如何對待和安排好一天的時間? 請你幫助小陳做一個時間安排的設計方案。 , January 23, 2023 ? 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :27:5212:27Jan2323Jan23 ? 1故人江海別,幾度隔山川。 :27:5212:27:52January 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 。 2023年 1月 23日星期一 12時 27分 52秒 12:27:5223 January 2023 ? 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 :27:5212:27Jan2323Jan23 ? 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 :27:5212:27:52January 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 23日星期一 12時 27分 52秒 12:27:5223 January 2023 ? 1空山新雨后,天氣晚來秋。 , January 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :27:5212:27Jan2323Jan23 ? 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力,自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 下午 12時 27分 52秒 12:27: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 12時 27分 52秒 12:27:5223 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自
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