【摘要】主講:蔣小華蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董亊長(zhǎng)兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戓略執(zhí)行力第一人;實(shí)戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國(guó)內(nèi)夗家培訕機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人
2025-03-21 00:25
【摘要】?制度是管理基礎(chǔ)?管理的基本原則?團(tuán)隊(duì)管理的方法2?團(tuán)隊(duì)是團(tuán)結(jié)一致的組織,紀(jì)律嚴(yán)明的群體;?群體是無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律、自發(fā)性的松散人群;——需要制度來(lái)約束和規(guī)范個(gè)人的行為,才能打造高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。3合格率的檢查制度付款方式粥的分配制度4結(jié)論
2025-01-17 06:53
【摘要】本節(jié)內(nèi)容?主持會(huì)議的技巧?執(zhí)行力的藝術(shù)?營(yíng)造”無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)測(cè)試題測(cè)試題目實(shí)際情況主持會(huì)議時(shí),我常常對(duì)參加者更注意,而非對(duì)自己更注意是否會(huì)議前,我總是能心平氣和,泰然處之會(huì)議前我總會(huì)考慮參會(huì)者對(duì)話(huà)題感興趣的程度參會(huì)者告訴我,我的講話(huà)機(jī)智而風(fēng)趣會(huì)議結(jié)
2025-01-17 01:41
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升北京郵電大學(xué)趙玉平博士引題?一盆粥帶來(lái)的煩惱?三個(gè)和尚為什么沒(méi)有水吃?預(yù)期目標(biāo)完善的資源組合和使用方式人的積極行為預(yù)期目標(biāo)權(quán)力過(guò)程意愿表達(dá)2023年3月北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院趙玉平課程安排?
2025-01-17 06:50
【摘要】—真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力目錄一、團(tuán)隊(duì)班組的認(rèn)知二、團(tuán)隊(duì)組織(構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì))三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理法則四、執(zhí)行力管理(愛(ài)的教育鐵的紀(jì)律)態(tài)度比能力更重要!一個(gè)人的成功是取決與他的態(tài)度,每個(gè)企業(yè)都在尋找對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的人,當(dāng)你擁有一種人格的時(shí)候,機(jī)會(huì)就會(huì)找你而來(lái)!過(guò)去是不是很優(yōu)秀,沒(méi)有關(guān)系,重要的是你的未來(lái)是什么樣子的
2025-03-14 12:45
【摘要】第三專(zhuān)題第三專(zhuān)題執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)管理北京電子控股集團(tuán)有限公司北京電子控股集團(tuán)有限公司北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院北京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院本節(jié)內(nèi)容?主持會(huì)議的技巧?執(zhí)行力的藝術(shù)?營(yíng)造”無(wú)敵”團(tuán)隊(duì)主持會(huì)議的技巧主持會(huì)議的技巧測(cè)試題測(cè)試題目實(shí)際情況主持會(huì)議時(shí),我常常對(duì)參加者更注意,而非對(duì)自己更注意是
2025-03-08 22:12
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造諑程設(shè)計(jì)思路執(zhí)行力是什么缺失一環(huán)哪里出了問(wèn)題構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力大綱一、我們?cè)谀睦??——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定位二、我們必須關(guān)注——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的5大基石三、我們的利器——提升執(zhí)行力的工具目標(biāo)?了解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的特定含丿?提升執(zhí)行效果的
2025-03-20 22:50
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力編制:執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍?!祟D什么是執(zhí)行力一、執(zhí)行力——快、準(zhǔn)、狠的完成任務(wù)的藝術(shù)二、沒(méi)有執(zhí)行力
2025-01-17 06:32
【摘要】護(hù)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的塑造和提升思考當(dāng)一個(gè)單位業(yè)績(jī)不理想、或出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí),人們通常會(huì)把責(zé)任歸昝于領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略錯(cuò)誤、或懷疑他們是否有領(lǐng)導(dǎo)能力?是領(lǐng)導(dǎo)的決策失誤?還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢?多數(shù)情況下,戰(zhàn)略和決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。戰(zhàn)略之所以失敗,其主要原因在于決策沒(méi)有得到很好的執(zhí)行課程大綱執(zhí)行執(zhí)行力1
2025-01-17 03:25
【摘要】引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講:程益國(guó)老師何為執(zhí)行力?執(zhí)行力是:將戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力。完美的執(zhí)行是沒(méi)有任何借口并將每個(gè)環(huán)節(jié)不折不扣的落實(shí)。包含流程、檢查系統(tǒng)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。
2025-03-19 20:06
【摘要】主要內(nèi)容?第一講:什么是執(zhí)行力??第二講:打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)?第三講:細(xì)節(jié)與執(zhí)行力?第四講:領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力修煉?結(jié)語(yǔ)第一講、什么是執(zhí)行力??一、什么是執(zhí)行力??1、執(zhí)行:?組織行為學(xué)的三種形態(tài)?A、執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為?B、執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程
2025-03-14 12:23
【摘要】網(wǎng)度信息科技1提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力網(wǎng)度信息科技2什么叫做執(zhí)行?網(wǎng)度信息科技3請(qǐng)記住這條價(jià)值百萬(wàn)的結(jié)論:執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)網(wǎng)度信息科技4栽樹(shù)的故事網(wǎng)度信息科技5A?挖坑B?放樹(shù)C?培土A、B、C?植樹(shù)三個(gè)人?兩個(gè)人:結(jié)果會(huì)是如何?
2025-03-08 10:08
【摘要】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力為什么三個(gè)和尚沒(méi)水喝?一個(gè)和尚挑水喝二個(gè)和尚抬水喝三個(gè)和尚誰(shuí)也不服誰(shuí),沒(méi)水喝這個(gè)問(wèn)題的原因是什么?怎么解決?三個(gè)和尚賣(mài)梳子?甲和尚在向寺廟推銷(xiāo)梳子時(shí),和尚們都說(shuō)連頭發(fā)都沒(méi)有,要梳子干什么?對(duì)呀,沒(méi)有頭發(fā)怎么會(huì)對(duì)梳子產(chǎn)生需求呢??乙和尚也得到同樣的回答,但他說(shuō)這梳子有保健的功
2025-01-28 07:58
【摘要】機(jī)密組織優(yōu)化建議方案深圳市華士精成科技有限公司夯實(shí)管理基礎(chǔ)與提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力咨詢(xún)項(xiàng)目深圳市君合智聯(lián)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司1華士精成組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理技術(shù)中心產(chǎn)品管理部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)中心市場(chǎng)拓展部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部國(guó)際業(yè)務(wù)部制造中心工程部物控部生產(chǎn)部品
2025-02-02 20:22
【摘要】卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力二零一五年六月李英豪Summer□卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練師;高級(jí)培訓(xùn)師;IPTS國(guó)際培訓(xùn)師,NIP國(guó)際培訓(xùn)師,北京大學(xué),清華大學(xué),鄭州大學(xué)總裁班特聘講師;河南圖志金融培訓(xùn)顧問(wèn);河南新動(dòng)力簽約講師?!踉?jīng)在廣東金寶集團(tuán)、步步高責(zé)任有限公司擔(dān)任重要管理職務(wù);從企業(yè)管理培訓(xùn)工作近10年,與
2025-01-17 15:55