戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)整合管理-閱讀頁
2025-01-16 21:26本頁面
【正文】 前理念與人力資源 推進系統(tǒng)的滯后 ? 理性與人性的矛盾（理性權(quán)威的確立） ? 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾（貨幣資本與人力資本的矛盾） ?富有競爭力的薪酬體系(水平與結(jié)構(gòu)的困惑 ) ? 價值評價體系的困惑 ? 知識型員工的管理 ? 人力資源開發(fā)的困惑(學(xué)習(xí)專業(yè)戶 \溝通專業(yè)戶 \培訓(xùn)專業(yè)戶 \會議專業(yè)戶 ) ? 2/8矛盾與黨企矛盾 武漢郵科院人力資源開發(fā)與管理所面臨的問題 第五單元：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 圖 1 基于戰(zhàn)略的人力資源政策選擇 ? 人力資源政策 —— 解決： 1） “人力資源管理與開發(fā)應(yīng)該如何支持并服務(wù)于企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略”； 2）基于現(xiàn)有資源與能力的投入產(chǎn)出分析。 戰(zhàn)略性人才計劃 工具 2（設(shè)計圖例） 組織成本結(jié)構(gòu)分析 人工成本 銷售部門 市場部門 后勤營運部門 生產(chǎn)部門 行政（人力資源、財務(wù)、信息管理系統(tǒng)） 總?cè)斯こ杀? 總營運成本 凈銷售 ﹠ 市場開銷 組織總投資成本 單位 /＄ 1000 3， 821 11， 175 47， 882 86， 000 56， 000 180， 067 78， 000 120， 000 380， 000 占總?cè)斯こ杀?% 18% 2% 15% 20% 45% 100% 25% 25% 50% 100% 戰(zhàn)略性人才規(guī)劃 工具 3（設(shè)計圖例） 需要什么樣的能力來支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)？在已具備的能力與所需要的能力之間存在著什么樣的差距？ 戰(zhàn)略驅(qū)動力 ? Consolidate/strengthen position in imprinted ? Perate domestic ? Explode distribution 支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的能力 ?感覺、解釋、預(yù)測市場動力與趨勢，并能夠制定與執(zhí)行完整的市場計劃 ?為進口產(chǎn)品和國內(nèi)產(chǎn)品確認、選擇和管理地區(qū)伙伴 /分銷商 ?開發(fā)有創(chuàng)造性的顧客 /銷路 /渠道 /關(guān)節(jié)計劃 ?客戶計劃，關(guān)鍵客戶、渠道管理 ?財務(wù)分析能力和對銷售、市場人員的管理 差距 ?市場調(diào)查 ?顧客調(diào)查 ?系列產(chǎn)品的管理與銷售 ?客戶計劃。關(guān)鍵客戶/渠道的開發(fā)與管理 ?推動發(fā)展、銷售、談判和影響能力 ?生產(chǎn) /工廠管理 ?領(lǐng)導(dǎo)變革管理 ?教練與培訓(xùn)技巧 ?與區(qū)域 /當(dāng)?shù)氐恼{(diào)查公司合作，并在每個季度召開簡報會 /研討會 ?對市場銷售人員進行系列產(chǎn)品的管理培訓(xùn) ?對顧客優(yōu)先權(quán)評估和資源配置進行年度評估，改善銷售指導(dǎo)職能 案例 :某企業(yè)人力資源規(guī)劃流程 第六單元：基于素質(zhì)的潛能評價系統(tǒng) 以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 第七單元：職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 新奧任職資格標(biāo)準與行為標(biāo)準示例 第八單元 以 KPI指標(biāo)體系為核 心的績效評價系統(tǒng) 以 KPI指標(biāo)體系為核心的績效評價系統(tǒng) 案例：某企業(yè)績效考核指標(biāo)設(shè)計 第九單元 基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng) 第十單元 基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng) 獨特的培訓(xùn)方式 為企業(yè)全面提升績效造就了環(huán)境 先進的培訓(xùn)方法 為企業(yè)持續(xù)保持領(lǐng)先創(chuàng)造了條件 強勢的合作聯(lián)盟 和君創(chuàng)業(yè) +中國吉通 立體化培訓(xùn)方案 深度輔導(dǎo) 面授 衛(wèi)星遠程培訓(xùn) 只關(guān)注實踐能力提高 VIP增值資料 財智半月視點 企業(yè)立體化培訓(xùn)模式 企業(yè)立體化培訓(xùn)方案 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 衛(wèi)星遠程培訓(xùn)課程 “面”化 讓客戶以較低的投入 獲取最大化培訓(xùn)課程 365天低成本即時滿足全員化培訓(xùn)的課程需要 奠定基礎(chǔ) 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 互動面授 “線”化 給客戶以技能強化 并 實踐性梳理 以案例與標(biāo)桿學(xué)習(xí)為核心內(nèi)容，以參與與互動為培訓(xùn)方式， 有效技能結(jié)構(gòu)化與條理化 提升技能效度 我們的目的 培訓(xùn)手段 培訓(xùn)目標(biāo) 基于針對性調(diào)研基礎(chǔ)上 深度輔導(dǎo)培訓(xùn) “點”化 輔導(dǎo)企業(yè)以實踐 促進實踐問題解決能力發(fā)展 關(guān)鍵問題有效解決 貼近實際關(guān)鍵突破需要，采取調(diào)研、互動培訓(xùn)、跟進輔導(dǎo)方式，全面融合與提升實踐運作能力 技能實踐化 遠程 +面對面 +跟進輔導(dǎo) +適時資訊 企業(yè)立體化培訓(xùn)服務(wù) 我們的服務(wù)采用會員制形式：標(biāo)準會員、銀卡會員、金卡會員、鉆石會員 ?標(biāo)準會員： ?權(quán)利：免費自選 10天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2400元衛(wèi)星課程采購權(quán)益 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?銀卡會員： ?權(quán)利：免費自選 20天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 2023元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?金卡會員： ?權(quán)利：免費自選 30天衛(wèi)星課程； VIP管理精覽； 1800元衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用 ?鉆石會員： ?權(quán)利：優(yōu)惠采購衛(wèi)星課程； VIP管理精覽；優(yōu)惠衛(wèi)星課程采購權(quán)益；財智半月視點； 年度綜合論壇；培訓(xùn)組織流程設(shè)計；專項 /系統(tǒng)培訓(xùn)方案；培訓(xùn)一體化解決方案；培訓(xùn)需求分析 ?義務(wù)：安裝衛(wèi)星接收站；一定費用
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