洗潔精提升策略、方案-閱讀頁
2025-01-16 04:21本頁面
【正文】 3 24二、邦妮的 swot分析優(yōu)勢：經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的 積極性劣勢：資源匱乏威脅：競爭品牌的擠壓機(jī)會(huì)：？？5/19/2023 25三、我們可以做的 在策略上： 以獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)為基礎(chǔ)，以廣告宣傳為催化劑，以經(jīng)銷商為紐帶，以促銷吸引顧客，以考核激勵(lì)員工。符合并滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求，要求在產(chǎn)品上：提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)，鎖定消費(fèi)者品質(zhì)穩(wěn)定提升，形成口碑傳播規(guī)格根據(jù)市場需要進(jìn)行多元化5/19/2023 27市場 主打農(nóng)村市場，力爭成為農(nóng)村市場的 第一品牌。5/19/2023 29渠道? 對重點(diǎn)經(jīng)銷商進(jìn)行支持? 鼓勵(lì)經(jīng)銷商（聯(lián)盟）賣斷經(jīng)銷區(qū)域、經(jīng)銷規(guī)格（定制產(chǎn)品）? 開發(fā)團(tuán)購市場5/19/2023 30傳播? 以品質(zhì)形成口頭傳播? 以地面?zhèn)鞑橹?—— 終端傳播，輔以一定的空中傳播（時(shí)間： 8——1 月）5/19/2023 31考核? 對銷售人員在洗潔精產(chǎn)品考核上予以傾斜? 對經(jīng)銷商在洗潔精產(chǎn)品考核上予以傾斜5/19/2023 32
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