企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則-閱讀頁(yè)
2025-01-15 17:06本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)去解決自己“影響力范圍”內(nèi)的問(wèn)題，即圍繞他們直接投入和產(chǎn)出的環(huán)境。 ⊙ 告訴團(tuán)隊(duì)一個(gè)時(shí)間范圍。 ⊙ 立刻明確權(quán)限。 ⊙ 直截了當(dāng)?shù)馗嬖V團(tuán)隊(duì)，工作仍是工作，不是一個(gè)職位或流程。 ※ 烏龜與野兔的合作 慢騰騰的執(zhí)著可能會(huì)贏得一些競(jìng)賽，但不會(huì)總是贏。在把他們集中到一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，烏龜式工作風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)成員必須學(xué)會(huì)同作風(fēng)麻利的員工一起工作。雖然人們對(duì)不同工作的偏好可以通過(guò)崗位輪值得到滿足，但工作的速度和質(zhì)量是所有團(tuán)隊(duì)成員都必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)。平等的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)可培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的相互尊重。團(tuán)隊(duì)成員輪流做幾個(gè)工作時(shí)，不要安排得有些人累個(gè)死，有些人卻閑得慌，這樣前者就成了懲罰，而后者成了美差。讓人們知道，只要人人都始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，他們解決問(wèn)題時(shí)盡可八仙過(guò)海，各顯其能。他們非但不承認(rèn)變革并非輕而易舉，反而聳聳肩，報(bào)以“我早就說(shuō)過(guò)。 建議：要未雨綢繆。 避免一開始就上大項(xiàng)目。 同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目。把這些成功和失敗作為學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。一些人會(huì)產(chǎn)生抗拒心理認(rèn)為，“這不關(guān)我事?！被蛘摺斑@是管理層的事”等。團(tuán)隊(duì)成員不得不同時(shí)學(xué)習(xí)幾種職位、隨時(shí)準(zhǔn)備換工作、升任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、掌握新的技能、并且大部分屬于義務(wù)工作。 建議：確保你的要求合理，將變革化成一個(gè)個(gè)的小步驟，逐步引進(jìn)。失去權(quán)力或利益被忽略的領(lǐng)導(dǎo)和主管會(huì)抱怨，從而影響團(tuán)隊(duì)其他成員。要求他們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。一旦他們看到公司的巨大前景，就會(huì)非常理解你，令你稱奇。他們往往是些不錯(cuò)的員工，只是沒(méi)有適得其位，或未盡其才。此處列出以下幾種反叛者及其應(yīng)對(duì)策略。他們感到失望是因?yàn)楣ぷ髦腥狈π碌奶魬?zhàn)。讓他們不斷加快輪換職位。但他們不會(huì)在團(tuán)體會(huì)議上分享觀念，也不會(huì)加入團(tuán)體項(xiàng)目。 ⊙ “工會(huì)代表型”員工覺(jué)得，堅(jiān)持原則與管理層抗?fàn)幨瞧渎氊?zé)，因?yàn)閯谫Y關(guān)系是一場(chǎng)永久的斗爭(zhēng)。與他們直接商談業(yè)績(jī)等問(wèn)題。 建議：直接聽(tīng)取他們關(guān)于增加職責(zé)的建議。 ⊙ “不堪重任型”員工技能差或缺少培訓(xùn)，不怎么勝任工作。 建議：將他們與大材小用型團(tuán)隊(duì)成員搭配。 ※ 與人相處的技巧 盡管許多團(tuán)隊(duì)成員上崗時(shí)人際交往技巧已不錯(cuò)，但仍要確保每個(gè)成員都懂得團(tuán)隊(duì)中互動(dòng)的基本原則。就發(fā)展團(tuán)隊(duì)而言，增進(jìn)交流和改進(jìn)工作方法同樣重要，必須認(rèn)真對(duì)待。 問(wèn)“我們進(jìn)展如何？”。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估期間，尋求同伴的反饋。
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